传统汽车行业与互联网相结合后衍生出来的诸多互联网产品能够满足越来越多样化的C端需求以及能够覆盖越来越广的消费场景，使得汽车产业备受关注。

在如今国内许多大型企业集团在金融各细分领域大举扩张之时，GE却已经开始调整制造业与金融业齐头并进的产融结合战略，剥离、重组金融资产，回归制造业。“领头羊”转向了，产融结合的发展道路还能走下去吗？本文将透过GE来探讨产融结合的变迁和启示。

整个O2O归根到底无非是由流量、支付、服务三大环节构成，互联网企业分别以自身优势以及借助第三方分别踏入这三大环节之中，彼此互相盘根错节，均想让自己占有更多环节优势。

如何练就学问的智慧和功力？

产融结合的热潮中，很多企业在学会“走”之前就已经在“跑”了，在产业基础还不够坚实的情况下，就已经把金融的摊子铺得很大、做得很“宽”，结果不是产融的互动，而是产融的相互拖累。正视企业的产业基础、确定自身的产融层次，这是产融战略成功的前提。

最近5年在线选座模式对中国电影整体票房迅猛发展起到强劲的助推作用，反过来电影市场迅猛发展也带动了在线票务行业将迈入市场启动期。根据艾媒咨询数据显示，2016Q2中国内地电影票房收入达103.1亿元，上半年达248.1亿元，接近2014全年收

我国企业产融结合的发展方式主要是“由产而融”，由此目的，我国的产融结合可粗略划分为三种类型：策略投资型、服务支持型、独立发展型。

O2O的兴起，使得各行业都涌现了无数的创业者，，按摩、婚庆也不例外，在涌现无数互联网创业者同时，传统企业也利用互联网进行转型升级；行业的竞争更加激烈。同时也需要思考的，互联网o2o真正为行业带来了什么呢？

海航从连飞机翅膀都买不起的1000万元起家，20年时间里就发展成为了总资产3000亿、全国排名第129位的企业，其跳跃式发展的根本原因在于充分利用各种金融工具，主要通过并购方式来推动产业发展。

维修行业是一个比较传统的行业，上门维修作为一个相对刚需的市场，同样也存在行业痛点，随着互联网的发展，涌现了利用互联网思维和技术改变维修的创业企业，本文梳理了其中代表案例，供参考。

总有一朵祥云在头顶

复星的成功绝非偶然，在看似非相关的产业投资背后，有着明确的发展取向、清晰的投资主线和独有的核心能力。联想则是运用金融手段把战略投资作为一个支撑和推动集团当前及未来发展的独立产业来做。

实际上，海尔集团经常被认作是国内较早实施产融结合的范例并不完全准确。因为尽管海尔2001年就涉足保险业，但是在所拥有的十几个产业公司中，即使是近两年才发展起来的海尔地产，也明确了与家电主业密切融合的定位，金融业却至今看不出与主业的明显联系，

中国移动互联网出行经历了数年增长，在2015年市场交易规模已经达到了681.6亿元人民币，预计在2016年将增长至1712.2亿。

自2010年1月波波网成立，开启美业O2O服务模式，经过6年多的发展，加之资本的推动，美业各细分领域均有相关企业布局，行业基本格局初显，但由于产品同质化严重，市场开始整合。

本文总结了国外产融结合的部分典型案例，包括联合包裹（UPS）、沃尔玛（Wal-Mart）、英特尔（Intel）、万豪酒店等。

2012年开始，O2O洗衣开始兴起，随着大量资本的涌入推动，迅速形成了e袋洗、泰笛、我要洗衣等洗涤O2O企业，正在加速改变着传统洗涤行业；同时，结合各自不同优势，形成了不同的模式。

友情的崩坍，重于功业的成败，险过敌人的逼近。

广义的产融结合是指产业资本与金融资本之间通过股权融合和业务合作等各种形式实现两者的结合；狭义或真正意义上的产融结合是指企业通过涉足产业与金融领域来实现产融互动，最大限度地提升企业价值的过程和活动。

当前家政平台市场主要分四大类：C2C直营型， e家洁为代表；B2P2C经纪人式直营型，以阿姨来了，管家帮为代表；B2B2C平台型，以云家政为代表；C2C+B2B2C直营为核心兼标准化加盟型，以家政无忧为代表。