当今社会的创业者很多，大家都在做企业，但是不知道大家在创业的时候有没有思考过以下几个问题。企业的本质是什么？企业家最主要的职责？那些事情是老板需要亲自关心的，那些事情是高管和职业经理可以搞定的？企业家对自己的认知是什么？企业由小到大会经历哪些过程？

王懋先生是北京大学EMBA，拥有从管理咨询到实业操盘、并购整合、创业投资的完整丰富经历，对电子、汽车、医疗设备等先进制造业有深刻理解，产业资源丰厚，目前在东方富海专注于新材料、先进制造业等方向的创业投资和并购整合。投资案例：金力永磁，沃格光电、汇创达、腾盛精密、思泉新材、长联科技、商德陶瓷等。

深圳市东方富海投资管理股份有限公司（简称OFC或东方富海）是由数位在中国创业投资领域从业时间长、有丰富实战经验、优秀投资业绩、在业内有较大影响力的专业人士发起设立的专业性创业投资管理公司。自成立后累计管理基金规模接近250亿元人民币，在管基金52只。目前已投资项目超过480个，125个项目通过上市、并购等方式退出。 

为什么要做企业？

企业是为盈利而存在的经济组织，经济学家科斯提出企业是一个交易单元，之所以我们选择成立一个企业而不是外部采购，比如临时雇佣高管、财务外包等，是为了节省内部交易成本。管理学大师彼得德鲁克的观点是企业存在目的在于创造顾客，也就是为顾客创造价值。而现在的社会中大家如果考虑为顾客创造价值要先问自己有没有能力为顾客创造价值和有没有长远的责任感也就是为社会创造价值。新时代下一个有前途的企业在于结合自身的优势建立核心竞争力，满足顾客的需求并且拥有长远的社会责任，形成同频共振。

企业家具体需要做哪些事？

很多创始人在创业和经营管理过程会偏离方向，很多不该老板去管的事情却要去管，比如部门间的琐碎事情。一个合格的企业家在经营管理过程中只需要关注三件事。第一，客户需求也就是商机，老板需要出去多接触人和外界交流去发现商机而不是在公司呆着。第二点是组织体系，一个公司的发展不在于内部的绝对对错，核心在于体系建立，公司需要明确的章程，就像是放置一个时钟而不是老板亲自做一个报时间的人，而这一步是一个小公司向大公司转变的一个门槛。第三点在于创新，创始人应该多花精力在创新上，常规性的事情职业经理肯定可以处理而创新的东西必须老板亲自抓，企业想要成长离不开迭代，而创新也分为很多种， 不只是技术创新，还可以是商业模式创新、管理创新、用人创新等等。

企业家的类型

第一类是机会导向型，也就是哪里热门就去哪里干，今天元宇宙是风口就做元宇宙，明天流行芯片就去搞芯片，这一种创始人需要明白明白自身的优势在哪里。第二类是以自己所学所长去创业，在创业过程中去寻找商机，这类创业者需要结合市场商机而不能仅仅局限于自身的优势，客观的看待市场趋势和竞争者优势。第三类是资源导向型企业家，这类人可能依托于自身的人脉去做生意，这类企业家可能因为资源或者人脉倒台而失败。第四类企业家就是战略型企业家，也是我们应该学习的对象，这类企业家可以综合利用自身优势和资源并洞察商机认准一个赛道就拼命干下去。

以史为鉴

我们常说读史明智，事实上企业家也可以从历史人物中来反省自身，对标历史人物来比对自身。以阿斗为例，有的企业家时成时败，成功后赚了钱就挥霍一空然后又失败，也就是扶不起的阿斗，这个时候就需要反省自身为什么扶不起来，是因为运气不好或者能力不行还是被人宠坏了，如果是别人把你宠坏了那就远离他，在我们看到很多富二代创业的时候就会和他父亲说不要过多参与，有时候过多的联系反而害了他，不成阿斗也成阿斗。第二类历史任务以赵括为例，纸上谈兵而没有经历过实践。现在国家在鼓励大众创业万众创新，商学院有很多关于创业的课程并且也有些成功人士说：“我都可以成功，中国的年轻人都可以成功“。千万不要停成功者讲自己成功的谎言，成功者的故事十有八九都是骗人的。机遇在创业的过程中也是非常重要的，成功并不是能够复制的，这也是为什么许多成功的企业家在投资方面并不一定比投资人厉害，因为很多时候他们没有意识到自己的成功运气占了多大成分而是归咎于自身的能力。所以做企业需要实践中前行而不是纸上谈兵，先干再总结和边干边学习千万不要书生气。另一类人以宋江为例，拉一帮兄弟先干着，围绕客户创造价值把生意先干起来，但是没有想明白为什么干这个，缺乏长远的眼光。股东之间像梁山好汉一样喝酒吃肉粉分红可以但是想要走到上市，企业又觉得不想受证券化的管制。在以上几类企业中更进一步地讲，企业做起来也有一定积累想要去上市就像刘备一样，具备“匡扶汉室”一样远大的愿景并且也优待下属，但是自身能力有限只能偏居一偶不能做大做强，就比如一些企业做上市了但是市值到了一定阶段就上不去了。

企业家自身的修炼

哪些企业家值得投资——五有企业家

眼睛是否有“光”，眼神中的光代表企业家是否有上进心，是否有热情，这些都是可以通过眼睛看出来的。其次是心中是否有“气”，大气、刚气和正气，大气决定了企业家的眼界和格局；刚气决定企业家在做事的时候不拖泥带水，正气决定企业家会不会犯一些不该犯的错误。第三个是肚子里是否有“货”，核心在于知识、能力和愿力，知识包括专业知识和经营知识两个方面，能力包括概念性能力和人际交往能力，愿力代表自身的目标感能否坚定自己创业初衷，能否抵挡创业途中的阻碍和诱惑。脑中有智，做老板头脑要聪明反应要快，并且善于联想，把无关的事情变成相关的。最后一个是心中有慧，企业家要有慧根才能克服创业途中的孤独感，在逆境也能坚持。

毕友说：

创业就像是一场修行，不管对于企业还是对于企业家本身都是如此，企业对于自己的产品需要不断的调查市场反馈更新迭代以满足顾客需求，而在满足顾客的需求的同时自身的利益也能得到保障，如果能满足顾客需求那么产品被淘汰后企业也无法存活，所以以顾客利益为核心与企业本身的利益并不冲突。企业家的修行是要忍受常人无法忍受的孤独和心理上的压力，在遭遇逆境的时候可能家人、同时、朋友、合作伙伴等等都无法理解你，但创业者必须坚定不移的度过一重重的磨难。