毕友网 > 分享 > 原创 > 【毕友原创】第36期韩信的启示

韩信的启示

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(本文作者系西南财大MBA联合会主席 黄伟先生)

      韩信仗剑从军,弃楚归汉,萧何月下追韩信、刘邦筑坛拜大将,明修栈道,暗渡陈仓,四面楚歌,项羽自刎,这几个惊心动魄的历史故事诠释了刘邦成功的辉煌历程,刘邦成功的关键在于筑坛拜将重用韩信,“筑坛拜将”的故事给今人留下了诸多启示。

    启示之一:良才需择主而仕。主暗臣奸,主明臣良,人才的成长很少一帆风顺,寻找和选择往往就是艰难的历程。良才只有在找到欣赏自己的领导,在选准适合自己专长发挥的岗位才能充分展示自己的才华,充分实现人生的价值。韩信作为军事人才,先受困于淮阴城下忍受屈辱和困苦等待时机;待项梁渡淮,便杖剑从之,“数以策干项羽,羽不用”;等到汉王入蜀,韩信便离楚归汉。在滕公的举荐下,韩信被刘邦拜为“治粟都尉”,其军事才能仍无用武之地。韩信“数与萧何语”,认为萧何已经多次向刘邦推荐而不被重用,便决然离汉,再择其主,这才引出“萧何月下追韩信”,“刘邦筑坛拜大将”的传奇经历。韩信的成功,自我选择是关键的环节。

    启示之二:识才需独具慧眼。良才在未出成果之前,很少有人将其视为良才,往往因某些方面的弱项或因其独特的个性而遭人误解,甚至舍长取短扼杀人才。韩信“数以策干项羽,羽不用”是项羽刚愎自用不识良才;韩信离楚归汉为“连敖”时,也曾“坐法当斩”;再为“治粟都尉”还是才无正用。韩信“数与萧何语,何奇之”,是萧何慧眼识英。能具慧眼者,必有慧才。萧相国不愧千古贤相,识才、追才、荐才是他对汉家作出重大贡献的重要方面。萧何与韩信、张良三人,一起被誉为兴汉三杰,可谓史有公论。

    启示之三:追才需不辞劳苦。千军易得,一将难求。要做好非常之事,必寻得非常之人。欲寻得非常之人,需吃得非常之苦。萧何位高权重,日理万机,其辛苦可想而知,韩信“数与萧何语”,其中也包含着萧何多次了解考察韩信的过程。“何奇之”(萧何把韩信当作奇才)是萧何对韩信认识逐步深化的高度概括。因此,“何闻信亡,不及以闻,自追之”,萧何来不及汇报,不怕汉王怪罪,独自一人冒着生命危险,为汉家追取人才。试想,如果没有萧何月下的舍命苦追,怎么能够再得韩信;如果没有萧何追到韩信之后的苦心相劝,怎么能够感召韩信。

    启示之四:荐才需赤胆忠心。识才者不一定就是用才者,荐才就成为良才发挥作用的关键环节。在良才没有受到用才者充分重视而需要破格提拔的情况下,尤其需要荐才者的赤胆忠心。赤胆忠心表现为荐才者强烈的事业心和紧迫的责任感。萧何追回韩信,向刘邦推荐的过程,充分表现出荐才者的赤胆忠心。萧何向刘邦推荐韩信,显得那么赤诚、那么执着,有一种不达目的誓不罢休的意味,甚至不怕冒犯刘邦,说出“王素慢无礼,今拜大将如呼小儿耳”的责备之辞。刘邦从先认为萧何“追信,诈也”到“吾为公以为将”(看萧何的面子封韩信为将),再到“以为大将”,再到“择良日,斋戒,设坛场,具礼”举行隆重的拜将仪式。刘邦对韩信认识的每一步深化,都是萧何赤胆忠心的苦苦推进。

    启示之五:用才需诚心放胆。良才有了适合的岗位,不代表就有了权威,权威首先来自于领导者的高度信任,尤其是刚上岗位之时,需要领导的鼎力支持。萧何出谋划策,刘邦身体力行,“择良日,斋戒,设坛场,具礼”,对拜何人为大将先是秘而不宣,造成了“诸将皆喜,人人各自以为得大将”的效果,“至拜大将,乃韩信也,一军皆惊”。试想,如果“拜大将如呼小儿”,韩信在军中如何树起威信?而“素慢无礼”的刘邦如此恭敬的对待大将,如此隆重的拜将仪式,使“一军皆惊”,谁敢不尊,谁敢不从!拜将仪式充分体现出刘邦的诚心,而后来的使用则充分表现出刘邦的放胆。韩信献策,“汉王大喜,自以为得信晚。遂听信计,部署诸将所击”。这第一次放胆,韩信就明修栈道,暗渡陈仓,率领汉军冲出汉中与项羽逐鹿于中原。在“诸侯皆背汉,复与楚和”的危急关头,刘邦又采纳了张良的计策,放胆让韩信独挡一面,韩信的才能更加得到充分发挥,“声东击西”破魏,“背水一战”下赵,“先声后实”取燕,“半渡而击”灭齐,立下了赫赫战功。韩信定齐之后,刘邦虽已猜忌韩信,但仍能采纳张良、陈平的意见,“立信为齐王,征其兵击楚”,韩信“将兵会垓下”,终使项羽自刎乌江。试想,如无刘邦的诚心放胆,韩信如何成就功业;韩信功业不成,或作为刘邦的对立者出现,加上项羽的对立,刘邦欲有立足之地都很困难,又何谈稳坐汉室江山?

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