创业中创业者除了需要找准创业方向外，还需要领导好团队，那何为领导力，不同领导人的类型如何，其实早期投资就是投人，好的领导者具备什么样的潜质呢，领导者又该如何塑造好领导力，以及在创业中应该避免哪些误区？2022年8月7日（星期日），毕友创投直播课邀请到了见素资本董事合伙人蔡恒，为我们分享管理中创始人应该规避的误区陷阱有哪些？
本期内容由毕友团队根据见素资本合伙人蔡恒线上的分享整理而成。
嘉宾简介
见素资本董事合伙人 蔡恒
蔡恒先生，见素资本董事合伙人，前点亮资本基金合伙人，原象基金管理合伙人，同时也是深圳市、成都市政府基金顾问，主导投资的项目包括布比科技、博顿光电、凌鸥创芯、波奇网、赛力迪软件、众签科技等。
资本机构的介绍
广州见素私募基金管理有限公司（中基协登记编码：P1073195，简称：见素资本），是一家专注于早期和成长期投资，重点投资医疗健康、新能源、新技术等创新创业领域的投资机构。
公司股东和管理团队由来自百度资本、点亮资本、百年保险的金融投资人士和国家著名科研院所专家教授组成，具有多学科、多领域的复合型优势。团队成员均有多年专业投资经历，积累了丰富的投资经验和产业资源，主导或参与39 健康网（已上市）、堃博医疗（已上市）、波奇网（已上市）、金汇能（IRR478%）、凌鸥创芯（IRR126.3%）、中科富海（IRR70.8%）、钧舵机器人（IRR58.8%）、博顿光电（IRR53.7%）、安颂科技（IRR52%）等诸多优质项目投资。
见素资本注重发掘非共识性认知，通过对行业本质的深度研究，结合对商业和技术本源的理性判断，以及对产业生态资源长期持续的积累，为创业者和投资人创造长期价值。
主要内容：
其实投资一是投事，二是投人。投人主要是投团队，核心是投创始人。所以关乎领导力是很重要的，如何看创始人是否是好领导，主要是从这几个方面。一是看是否诚信 二是看团队里面是否有足够厉害的人，今天的创业难度更大，作为领导需要持续团结足够优秀的人，如果不能则很容易失败。如果老大领导力不够，吸引不到顶尖人才，这也是团队的问题，如果核心人才流失，那么也会影响融资问题。也会涉及方方面面，那么领导力核心有哪些方面：
一、领导力和管理者的区别
1、领导力五大模型
以身作则，靠自己的行动赢得别人的尊重：很多创业企业，老大在很多事情上要做好表率，起好带头作用，才能获得别人的认可和尊重。老大不诚信，要求下面的人诚信肯定是不对的，如果老大不节俭，要求下面的人节俭也是不可取的，这样很容易对老大失去信心，公司也走不长，也会存在很多潜在问题，以身作则也是很重要的方面，老大制定了很多规则，如果自己不遵守，要求别人遵守，公司也是走不长远的。
共启愿景，清晰描绘愿景，激活他人的梦想：公司是不是一个有追求的公司，还是一个纯粹赚钱的公司，看创业企业如果团队的人在团队三万百万的年薪，过来六七百万年薪来创业，这个公司也是不会长久的。纯粹靠物质吸引的也是不长久的，公司要吸引顶级的人，是为了同一个梦想。纯粹的告诉团队就是挣钱，就很难吸引优秀的人才。阿里巴巴的蔡崇信刚加入的时候薪资只有几百块钱，但是他们有共同远大的愿景。虽然马云不懂技术和架构，但他只负责吸引到最核心的人才 看到比别人更好的未来。所以马云全年大部分的时间都是去外面接触到最顶尖的人，了解行业3-5年的趋势。所以他就能比别人看的更远，所以领导要对未来有足够的洞察力。
挑战现状，不断革新和变化，才能实现新的目标：公司要不断的发展，就需要不断的改革创造，要做到这个行业没有做到的事情，才能实现突破，不管是在商业模式还是技术上 要不断创新勇于革新。
使众人行，愿景关联方，赋予组织和行动活力：要按照公司设定的目标往前推进，你的想法非常好也看到了未来趋势，但是你的合作伙伴和技术方根本不相信或者不愿意采取行动按照这个策略去执行，我们过去看到很多创业者认可觉得很好，但是下面的人不配合，创业团队在推进组织的执行上面也是有问题的，领导者的领导力是不够的。
激励人心，付出和回报要相对公平:能够让所有的合作伙伴越干越有劲才是对的 ，如果越干越没劲，那么这个公司也是有问题。老大需要激励团队。一是精神上面的，二是物质上面的。老大很多时候是说一套做一套，比如顶级销售做出了业绩，但是奖励不兑现，那么这样也会造成人才的流失。
以上是领导力的五大模型，你要大家接受愿景和梦想，要学会洞察未来，很多时候投资人问公司下一代的技术问题是怎么样的 ，和对手是怎么样的，创始人如果回答不上来那么也说明对于公司下一步的发展没有明晰的规划。张一鸣经常说，创业者的核心是认知力，为什么不是资源、关系。为什么说是认知力，认知力是组织核心资源的核心要素，有了认知力，其他一起都是可以实现的，如果看到了重大的突破和革新，人才是可以进行组织的，但如果没有，就很难。
还需要洞察路径，如果有清晰的路径，那就是很优秀的老大。节奏就是第一步、第二步做什么，这些都要做到。
使众人行：两个使命
第一个使命，通过强调沟通目标和建立信任来促进合作，是从团队协作的角度
第二个使命：通过分享权力与自主权来增强他人的实力，是从个人能力增长的角度
假如只重视团队协作，而不注重团队成员的个人发展，那么协作的效果就很有限，反过来，要是关注个人的成长而忽略协作，整个组织就会分崩离析，如同一盘散沙，大家各自为政，也就没法做出好的成绩，毕竟，大厦将顿时，独木难支，哪怕这根木头有那么牢固。
一个团队的沟通机制和合作机制是很重要的 如果你请到了足够优秀顶尖的人才 但如果没有充分授权 也会出现问题 公司对于独裁型的领导是很抗拒的
二、领导力4大核心素质：
1、 要求性 ：用smart 原则制定清晰的目标，提出明确要求 一个老大如果从来不提要求，这也存在问题
2、 通意性：及时将信息与伙伴分享，减少认知差和信息差
假如只重视团队协作，而不注重团队成员的个人发展，那么协作的效果就很有限，反过来，要是光关注个人成长而忽略协作，整个组织就会分崩离析，如同一盘散沙，大家各自为政，也就没法做出好的成绩。
3、 同理心：所处的角度不同，对同一件事物的看法也会产生差异，在考虑和伙伴有关的问题时，不妨站在他们的立场 ，角度去看待问题 大家的认知和信息有差异 看问题的角度不一样 怎么去理解角度很重要 要多学会站在他人角度进行理解 要有同理心
4、 信赖性（基础）：领导者和其伙伴的结合并非自然发生的，领导者为了发挥领导力，必须取得伙伴的接纳，也就是必须养成其他伙伴对领导者的信赖感
如果所有人都认为老大无信用可言 那么身边人也会离开
三、领导5个角色和特质：
1、 目标制定者，目标是一种激励其他伙伴的力量源泉，领导者可以通过设定适当的目标，诱发伙伴们的动机和行为，达到调动积极性的目的。最好鼓舞人心的方式就是不断打胜仗
2、 决策者：为了达到一定的目标，在掌握一定信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，拟定、评估各种备选方案，并从中选择合理方案的过程，对于领导者而言，决策是最重要、最困难、也是最具挑战性的一项工作，它往往与风险和责任联系在一起，因此更需要领导者的勇气、魄力和责任感（有些重大决策是需要老大拍板的 举例 之前当当和京东的大战，京东当时进行扩品类，将书籍到日用品都进行涉及，京东自建物流体系最后证明也是正确的。
3、 执行者：在执行过程中，不是停留在发号施令、施加压力、不是在遇到困难时大发雷霆上，而是需要直接参与关键和重大问题的分析和解决。在重大的决策中要进行参与
4、 辅导员：好的领导者还应该是一名好的辅导员，在实际工作中，优秀的领导者总是身体力行，为其他伙伴做出良好的表率，同时，他们还是毫无保留地向伙伴传授正确的方法和技巧，培养更多的优秀人才
5、 激励者，发挥其能力的20%VS90%VS120% 领导者应该针对其他伙伴的特点需求最有效的激励方法、引导他们朝着共同的目标而努力。需要最大可能的发挥员工的潜能。
领导者和管理者的区别在于：领导者，在于做正确的事情，确定好的方向，更偏向于战略人心和方向。管理者，在于把事情做正确
四、领导力的五种风格：
第一种就是独裁型，比较独断，对人严厉
在工厂管理，偏重于教条型的。但是对于创新型的则不适用
独裁型的领导带出的团队都是偏执行的
第二种是参与型
其中又包含三种类型，有咨询型、共识型、民主型
咨询型：在做出决策前会征询其他伙伴的意见，但对于大家的意见，他们往往只是作为自己决策的参考，并非一定接受。
共识性：鼓励伙伴对问题加以充分讨论，然后由大家共同做出一个大多数人同意的决策。
民主型：把最终决策的权力让给大家，他们在决策中的角色则更像是一个各方面意见的收集者和传递者，主要从事沟通与协调。
在创业的前期，让大家达成共识肯定是非常好的，如果没法达成共识，该拍板的还是得拍板 最后一种就是放任性
放任型：比较松散，很多权力进行下放。
几乎把所有的决策权都进行下放，并鼓励伙伴独立行事。
只为伙伴提供决策和完成任务所必需的信息和资源，提供一些咨询，尽量不参与，也不主动干涉伙伴的决策和工作过程，只是偶尔发表一些意见。缺点就是没有什么权威感，就更像是同事一样。这几种领导类型中，有一种领导很厉害，就是共识型的领导，能够将大家的想法达成共识。
毕友说
投资早期就是投人，也是投团队。那么团队的核心领导人就很重要，领导人如何吸引到优秀人才并领导好团队，领导人在团队的角色和领导作用是至关重要的。领导者要找准企业发展的方向，更多的是盯战略，而管理者更多的是把事情做正确，好的领导者会将优秀的人才吸引过来并留住发挥出最大的潜力，将团队发挥最大创造力和能动性。作为陪伴和服务创业者已有十年的平台，毕友发起了“助力创业者行动”计划，联合政府、高校、银行、北上深杭多家投资机构等，帮助创业者融资、融智、融脉。
