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创业者,利用好兼职雇用市场

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  经常说,很多时候创业者不缺想法缺帮手。有创业念头的人很多是因为首先有了某个新奇的想法才开始干。但接下来的实际操作却让很多创业者力不从心——寻找技术牛、各种牛的帮手很难;事无巨细,每件事情创业者都想亲自上阵,搞得不止累身而且累心。给个建议:利用好兼职雇用市场这块沃土。

  技术进步降低了工作地域性的限制。兼职工作,远程工作越来越受到企业主的青睐。对于中大型公司来说,兼职雇用是件锦上添花的事,可以有效的扩大企业规模;而对于小型初创公司来说,利用好兼职力量关系到公司的竞争力。我想这也是为什么自由职业者雇用网络平台Elance报告称,它的约16万注册雇佣者中,有90%都是来自小型企业。

  很多初创公司,或者是那些刚开始创业的创业者,是没有足够多的资源雇用全职员工的。即便是有资源,也没必要花冤枉钱去针对每样工作都聘请全职员工,因为这样使得公司的运作成本、管理成本上去了,灵活度下降了,竞争力也就跟着下去了。因此,在创业初期,创业者应该保持一个原则:能找兼职的尽量找兼职。

  创业者要分清公司运营的核心事务与非核心事务。对于部分非核心事务,创业者完全可以分块、分片的外包给兼职人员。而对于某些核心的事务,如果创业者能把它块状化、量化的话,同样可以外包出去。能够网罗技术牛当然很棒,但如果利用好兼职力量,创业者会发现自己没有想象中需要全职技术牛、全职各种牛。换一个角度讲,很多兼职平台上还有很多兼职技术牛呢。

  对于雇用兼职人员,很多创业者的担心是:员工工作没有自己工作踏实,兼职员工工作又没有全职员工工作踏实。对于兼职员工的不信任是阻碍创业者聘用兼职人员、把兼职力量作为公司力量的重要组成部分的一大原因。对此,创业者首先应在兼职人员的招聘环节多下工夫,马虎不得。

  多方寻找各种优秀的兼职雇用平台,确保有足够多的兼职力量可供选择。同时,尽量形成一套不一定要很正式,但一定要适合本公司的面试流程,挑选出合适的人才。另外,尽量把工作内容、时间、截止日期、预期成果描述清楚,并且通过兼职网络平台提供的工具(比如Elance有自己的项目管理工具,可帮助用户记录工作时间、进行项目截图),跟踪兼职员工的工作进度。总之,创业者可以通过一些制度化、流程化的解决方案,保证兼职员工按时完成工作及完成工作的质量。

  兼职工作模式是网络技术发展的产物。对于一些初创公司来说,兼职力量甚至可以成为公司力量的重要组成部分,给公司带来强大的竞争优势。对于创业者来说,要做的就是不要被传统的用人观念束缚住,需知重要的不是你的员工是兼职还是全职,而是你的想法是否能被有效的实现。

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