什么是创业？创业说白了就是自己干，说得文邹邹一些，创业就是发现机遇并且把机遇变成商业机会的过程。

　　我认为很重要的一点是——一个企业过去的辉煌是企业未来成功的最大绊脚石

创业其实是一件很难的事情，当你决定创业的时候一定要做好准备。换句老话讲，开弓没有回头箭，开一个公司容易，但关掉是很难的，因为当你开公司的时候已经有了投入，招了一批人，当你说不做的时候对所有人都要有一个交待。

过去在人们的眼睛里，技术牛就是那些成天窝在一个黑暗的房间里，与数百万行代码为伍，也许甚至是不具备人际交往能力的“程序猿”。技术牛人生的顶峰不过是黑了联合国官方网站，或者创造了某木马让多少台电脑瘫痪。

体验了各种各样的 App，也顺便认识了各种各样的 CEO 兼产品经理。接触下来发现真正有空杯心态的不多，能够专注的更是少之又少。

创业在变成时尚话题，很多和我之前感受到的创业完全不一样，之前我们那会儿叫“下海”，现在叫创业。今天想和大家分享的主题是“创造与分享”。

所以，那些醉心于模式、创新、融资、团队、分享、干货的所谓创业者们真的可以省省了，如果不把“坚持”修炼到位，你就是个“过客”，华丽登场之后即是死亡！

投资人越来越看重一个创业者能否不做一个 app，而是只基于腾讯、淘宝、H5 页面，就能提供服务。超级 App 会开放越来越多的接口。

商业模式的变化有两种：演化和重构。演化，即缓慢地变化，今天多出一个利益相关者，明天又派生出一个来，交易方式可能因此发生各种变化。稳定一段时间后，在某个很短的时间内发生一系列剧烈变化，就是重构。

目标是一个非常明确的概念，它关乎意义所在，它关乎我们为什么存在、信奉什么，关乎为之保持激情。我就从 Uber 的使命谈起 ：“无论我们身在何方，让出行像流水一样可靠”，非常明确！

我觉得凡是想要创业的人，无论成败，已经贴了一个标签——不甘平庸。但如何做到不平庸？

“追寻”指绝对专注的态度。创业者能察觉转瞬即逝的机遇，在有限时间内展现实力，吸引外部资源。时间一分一秒过去，真金白银不断流失，因此创业者有一种紧迫感。而成熟公司拥有稳定的资源，面临机遇时选择更多，往往缺乏紧迫感。

66%的初创企业能撑过2年，能撑过4年的不足50%，而那些撑过4年的许多只是在苦苦挣扎、苟延残喘。作者在权威、文化、位置、解决问题这四个角度给出了自己的思考和见解，相信对初创企业有一定的参考价值。

创业，不只是科技媒体上的激情万丈、融资新闻中的春风得意，创业者们更多的是在压力、焦虑、抑郁、苦闷中艰难挣扎。内心强大的创业者，同样也有无法逃避的脆弱一面。如果不能正视这种精神状态，创业者们就不能真正健康地创业、健康地生活，也不能正常面对创业

你灵光一现，有了一个idea，你以为现在就缺一个程序员了吗？错！这个时候你多半正在踏入“自嗨”的深坑。讲真，你应该在开始行动前冷静下来认真读读这篇文章，看看创业教父PaulGraham是为你填了哪些坑。

浮躁、炒作、过度包装、欺骗、伪概念，如今的创业圈似乎已经有些乌烟瘴气。精彩分别人的和自己的，不要到最后才发现，除了讲故事，其它自己啥也不会。

创业要如何开始，本质还是思维模式。首先学会把一个开放式问题转变为封闭式问题。不断试错，小步快跑，获取经验值。用外在重构内在，建立对世界的认知。

老话说：针大的眼，斗大的风。一个小伤口导致一个大公司摧枯拉朽般的倒塌，也不罕见。原因说到底无非就是：平时朋友少，墙倒众人推。

这是一个最好的时代。移动互联网、大数据、云计算等技术让“弯道超车”的创业商机俯拾即是。在政策的扶持下，全球各地的孵化器、创业园如雨后春笋般涌现。资本市场上，集万千宠爱于一身的创业板和新三板更是将创业前景推向了前所未有的高度。

关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。