1、最硬的支出：人员成本

　　通常作为员工，大部分人对于企业这部分支出的估测往往小于实际，因为企业的人员成本和员工的到手工资之间并不能划等号，它还包括企业为员工支付的五险一金。而这部分支出几乎是员工到手工资的2倍！

　　 ｜ 四城企业和个人需缴五险一金比例 ｜

　　以帝都为例，假设一名员工的税前工资为10000元，那么企业需为其缴纳的五险一金数额约为4410元，个人需缴纳2223元，即单位和个人合计缴纳6633元。在扣除其个人缴纳各类社会保险及其所得税之后，员工每月拿到手的实际工资是7454元，而企业实际支出了14410元。

　　也就是说，公司支出金额为员工税前金额的1.44倍、为员工税后金额的1.93倍。而在魔都，这两个数据则分别是1.42倍、1.72倍。

　　一般初创团队以3～5人为宜，假设巴九灵再招3个小伙伴勒紧了裤腰带战斗，开4000元/月的工资以保证基本生活需求，那么巴老板一年所需要承担的人员成本为：3人*4000元/月*1.42*12月=204480元（巴老板，都不发福利和年终奖么？差评！）

巴九灵小金库：500000-204480=295520

2、最灵活的支出：公司成本

　　1）注册公司

　　1元注册公司已成为事实。由于营业执照、税务登记证、组织代码证三证合一精简了办事程序，加上银行开户，刻公章、发票专用章、财务专用章、法人章等等，基本千元之内就可以搞定。

巴九灵小金库：295520-1000=294520

　　2）办工场所

　　这部分成本的灵活度高，因为可采用合租、联合办公、转租、直租等多样方式解决办公场地需求。若自有场所，甚至可直接省免一笔相当可观的成本支出。

　　但是，预算时不能忽视使用办公场所所产生的其他相关费用，如：水电费、物业管理费、停车费、清洁费等。

　　另外，不要在创业初期就摆阔装门面。曾经有一家公司启动资金50万，仅仅不到三个月就烧光了，就因为租了一间“高大上”的办公楼。

　　吴老师在视频里给巴九灵上的第一堂课就说到，连马云也曾犯过类似错误，想必小巴应该会安安份份地找一个创业狗窝。按照平均值预算，房租4000元/月，办公耗材、物业费、水电等1000元/月。则全年成本：5000元/月*12月=60000元

巴九灵小金库：294520-60000=234520

　　3）办公用品

　　包括电脑、打印机、办公桌椅、纸张以及清洁用具等。

　　电脑＋打印机＋开票机＋办公桌＋椅子≈20000元

巴九灵小金库：234520-20000=214520

　　还没正式开始运营呢，巴老板你的钱就已经去了一大半啦！ 还有20万，可以做些什么呢？

3、最难控制的成本：运营成本

　　在企业开始运营后围绕商业模式所做出的一切成本支出。主要包括以下几类：

　　生产：技术开发所需软件、生产设备采购与折旧、生产物料的采购

　　营销：宣传费、渠道费、售后服务、网络使用

　　销售：物流、交通费、通信费、差旅费、业务招待费

　　财务：金融机构手续费、利息支出

　　管理：培训、会议费等等

　　对待不同成本应该有不同的态度，也就是说，当不同的成本考量发生冲突的时候，是有权重区别的。例如产品制造类项目的其余成本都应该尽可能低，但产品设计和推广的预算绝对不能压缩。

　　因此，对于初创业公司，短期的现金流是关键（银行账户里起码预留6～12个月的流动资金），因为围绕着核心营收的部分绝对不能因为其他边缘工作的变动而受到影响。

巴九灵小金库≈0

4、最不可避的成本：税费成本

　　根据公司营业范围、坐标城市的不同，税费成本亦有所变化。增值税、消费税、营业税及三税附加，还有印花税及企业所得税。下面这张表格中数据可供大部分创业公司参考：

　　综合下来，各种税费大约占企业营收的9～13%。

　　其实，企业经营是动态发展的。截取一年时段的成本计算，并不意味着不需考虑公司长期目标和实现周期，如果计划两年盈利，那么，第一年的亏损是需要理性接受的。

　　所以，如果小巴一年后手中还有0元钱，那是常态。因为一个公司如果能够生存一年，那就意味着它已经在残酷的市场取得了一席之地。只要管理和行业环境没有大问题，它在这一年中，一定获得了更多不可预估和量化的隐形业务机会、发展潜力，而非真金白银。

　　也许有人会说：这样还创啥业啊，50万把自己也搭进去，辛辛苦苦一年最后手上啥都没剩，还不如存余额宝呢。

　　但是，“不知我者，谓我何求”。也许只有真正的创业者才明白，在这个过程中，他们手中始终握着的是什么。如果一个市场规模可以因为你的努力而打开，从而在未来得到快速、健康的增长，你不仅给企业创造了价值，还给消费者创造了价值，更给整个社会创造了价值。

　　当然，随之而来的，则是你的事业对你自身更高程度的苛求与锤炼。

　　这才是创业真正的意义。