毕友网 > 分享 > 原创 > 【毕友原创】第7期威信的谬误

威信的谬误

评论

(本文作者系四川大学MBA第二届校友会副会长李君辉先生)

  众所周知,职业经理人作为企业的管理者,必须要有威信。有威信方能有效带领团队开展工作。不能在较短的时间树立起威信的职业经理人,是失败的。关于威信,一针有以下看法:

  一、 威信不是霸道,即使决策需要独裁,需要果断,有威信的职业经理人,也至少懂得将自己决策的主要思考与部属进行沟通是必要的。一定要相信:即使部属不赞同你的决策,但你的坦诚和对他们的尊重,也能使他们在保留意见的同时,执行你的决策。

  但非常可惜的是,很多职业经理人,连这一点进行决策说明的时间都不肯花费,误认为这没有必要。最荒唐的是,有些职业经理人还认为,给部属做这样的说明,会损害自己的威信,何其荒谬啊。

  日本松下公司的元老松下幸之助说,他的成功的密诀是“至诚如神”,用诚来感动人。

  一针认为:管理者很多时候需要独断,但一定不要忘记对部属的尊重,这并不矛盾。独断是你的权力,尊重部属是你的义务。如果连这个都处理不好,只能说明你的管理是粗放的,是不懂得管理的艺术的。

  二、威信就是要赏罚分明、不能随意决定部属的升迁,更不能通过道听途说,来评价部属。在决定升迁的时候,应当全面了解情况,并与其本人谈话,即使最后的决定,对方不满意,你也是尽了自己的义务。一针同样认为:决定部属升迁是你的权力,与部属的沟通是你的义务。

  三、对部属合理利益的关心,是威信之源。有一个企业说的好:关心和尊重员工个人利益。其实,这么说,并不会导致企业损失多少利益。因为即使企业不说、管理者不说,员工实际上都是把自己利益放在重要位置的。企业说出来,反而会让员工感到被尊重。一个管理者,如果不关注部属的合理个人利益,怎么能让部属尽心尽力、发挥所有潜能为企业工作呢。

  《孙子兵法》云  :“视卒如婴儿,故可与之赴深溪;视卒如爱子,故可与之俱死。”将领如果把士兵当作婴儿一样体贴,士兵就愿意跟随他赴汤蹈火;将帅如果把士兵当作心爱的儿子一样关心,士兵就愿意和他生死与共”。所谓:王者之道矣,厚爱其民者也。

  
  四、威信的树立,还要靠职业经理人在企业的危机时刻和关键时刻,身先士卒、赴汤蹈火、建立功勋。部属何以服你,是因为你的奉献精神,你的决一死战令部属动容;是因为你的临危不乱、策略老练、出招果断令部属望尘莫及;是因为你的心胸宽广令部属钦佩不已。

  五、很多管理者认为部属都听我的话,都不敢和我顶嘴 ,都惧怕我,就说明我是有绝对威信的。这个想法是多么可笑、多么可悲啊。

  威信从来就不是管理者自己认为的,而是在部属心中的。部属认为你有威信,那才是真的威信。部属从来不顶嘴,从来都认为你的决策是正确的,那是因为你从来不愿意平等地、真诚地和他们交流,他们早已经没有兴趣真正对你负责了,这是一个管理者最悲哀的事情!!!对企业而言,也就是动摇了根本。

     感谢本文原创作者:四川大学MBA第二届校友会副会长,成都置富投资公司总经理李君辉先生,欢迎更多朋友推荐美文,小编代您与大家分享。

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