毕友网 > 分享 > 转载 > 管理 > 谈管理,柳传志的段子你听过吗?

谈管理,柳传志的段子你听过吗?

评论


段子丨企业病——“野狗”与“小白兔”

  马云说过:小企业要防“野狗”,大企业要防“小白兔”。“野狗”就是什么手段都敢用,只要能赚钱,将来企业做大了也会矛盾重重,建立不起好的文化,这是“小企业病”;“小白兔”就是特别认可企业文化却没有创新动力,因为工资都挺高,希望安安稳稳过日子,这是“大企业病”。最可怕的是连领导自己都是“小白兔”,心里还挺得意,觉得企业如日中天,那可真是要糟糕。

段子丨夫妻店——成功的一把手从来不自己带队伍

  开一个夫妻店,老婆听丈夫的就够了;但如果一个企业有50个人以上,却只有一把手一个人能力强,那也不行。真正的一把手应该能驾驭一个能群策群力的班子,不断吸取好的、新的、方向正确的思想并布置下去,使班子里的成员思想统一,再让他们去带队伍,这样才能充分体现执行力。

段子丨罚站——开会迟到?然而扣钱并没有什么用

  如何做到单位开会时没有人迟到?方法很简单。无论职位高低,让迟到的人在会场站一分钟,等他站完再继续开会。如果主持人迟到,那就去我的办公室站一分钟再回去。人都是要面子的,这种处罚很简单,却比扣50元、100元钱有效得多。现在,联想开会就基本上没有人迟到了。

段子丨接班——你儿子是不是这块料啊?

  家族式企业的事业感最强,因为儿子接老子的班继续当企业的一家之主,企业好坏连着家里的命,当然会特别负责、特别尽心——但问题是,你的儿子是不是这块料?任人唯亲而不是任人唯贤就等于是看运气,因为不清楚儿子行还是不行。企业当然要有主人,所以联想的目标是成为没有家族的家族企业,用文化和机制(股份制)来选继承人,让有能力的人去当家作主。

段子丨空降兵——新来的,你先掂量好再折腾

  初创企业谈不上空降兵,但老企业得好好注意这个问题。老的文化和规则可能不合理,新来的人虽然能看清问题也能提出意见,但在规则没改以前,一定要先遵从老的文化,不然企业非乱不可。台湾的宏基从美国IBM请过一个“空降兵”高管,动作太大,就搞得天下大乱。在没有想清楚以前,大家要先反复统一思想和文化,才能谈别的。

段子丨皮毛——万一是你的角度不对呢?

  做企业的永远明白“皮之不存毛将焉附”,政府就是“皮”,负责提供让我们生长的环境。所以,当大环境和我们不相适应的时候,先别忙着说大环境不对,先得适当冷静一下,看看是不是自己的角度不对。

段子丨“聪明”的政府——“你对我最好的疼爱是手放开”

  政府到底是要比企业“聪明”还是比企业“笨”呢?当然是“聪明”一点儿好,但这里的“聪明”最好是创造一个又好又公平的环境,然后撒手,让我们企业放开了去跑。

段子丨互联网思维——我不太懂,但也不随便否定

  大家一提起互联网思维就是“颠覆”和“改造”,这个说法有点太那个……我听得很认真,不过不敢点头,觉得还是没学懂。不过很多事儿我认为办不成的,别人还真办成了,比如马云,比如正和岛。所以很多东西我们还真不能随便否定,只能认真去学、去跟着看。

  版权声明:本文为新华网思客独家稿件,转载须注明来源为新华网思客。

相关阅读
他们在说
埃德蒙德·菲尔普斯走进成都
意见反馈 回到顶部

* 您对毕友网的意见和反馈:

提交反馈   技术支持