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  • 谈管理,柳传志的段子你听过吗?
    谈管理,柳传志的段子你听过吗? 新华网思客 2015-08-24 17:36:35

    大家一提起互联网思维就是“颠覆”和“改造”,这个说法有点太那个……我听得很认真,不过不敢点头,觉得还是没学懂。不过很多事儿我认为办不成的,别人还真办成了,比如马云,比如正和岛。所以很多东西我们还真不能随便否定,只能认真去学、去跟着看。

  • 论大公司的通病
    论大公司的通病 冯大辉 2015-08-24 17:27:54

    绝大多数大型公司的管理者的管理工作都是过度的,这话不算夸张,有些管理者甚至把管理本身当成唯一的工作任务,更有甚者,只盯着上一级主管的喜好做事,糟糕至极。

  • 查理•芒格《独创的生活、学习、工作、哲学和决策》
    查理•芒格《独创的生活、学习、工作、哲学和决策》 查理·芒格 2015-07-16 18:01:17

    世界上不存在不犯错误的学习或行事方式,只是我们可以通过学习,比其他人少犯一些错误——也能够在犯了错误之后,更快地纠正错误。但既要过上富足的生活又不犯很多错误是不可能的。实际上,生活之所以如此,是为了让你们能够处理错误。那些破产的人的通病是无

  • 西游记团队中需要裁掉一人,如果换作你,你会裁谁?
    西游记团队中需要裁掉一人,如果换作你,你会裁谁? 微创业 2015-07-14 09:44:37

    西游记团队中,唐僧是项目经理,孙悟空是技术核心,猪八戒、沙和尚和白龙马是普通团队成员。八戒,看似什么都没做,但是团队润滑剂;沙僧,任劳任怨,苦活累活都不嫌;白龙马,忠心护主,出身名门,有一定社会背景。

  • 别让你的生命被碎片化
    别让你的生命被碎片化 小木头 2015-07-09 10:29:21

    仔细检索自己的生活关键词词,你会发现,自己根本没有好好利用过碎片化,你自己的时间、精力甚至生命,反而被碎片化了。

  • 中国文化的深层结构
    中国文化的深层结构 孙隆基 2015-07-06 12:41:31

    西方人的人性是以获得圆满的“灵魂”为中心的,“灵魂”这个东西是超自然的,是超越物质与精神,乃至是超越今生今世的。

  • 如何找到真正值得花时间去做的关键点
    如何找到真正值得花时间去做的关键点 西部商学院 2015-07-02 17:22:47

    你可以慎重地决定减少或终止一些活动或行为,如果这些活动和行为还不如其他活动或行为那样对你有所帮助,那么实际上这些活动和行为还可能会阻碍你达到自己的目标。

  • 六六:怒的背后
    六六:怒的背后 六六 2015-07-02 17:16:20

    你让我现在再上厕所不翻盖,你让我现在饭钱便后不洗手,你让我现在当众喧哗,我都做不出了,因为我看过的文明足够多,我享受文明带给我的好处足够大,我愿意改变、进步,让自己更好,以配得上我拥有的财富——那些普通民众,也在往这条路上走的过程中。

  • 解决问题的6把金钥匙
    解决问题的6把金钥匙 美国管理协会 2015-07-02 17:11:22

    我们认为:一个完整的解决复杂问题的过程可以分为六个步骤,我们要用6把金钥匙找出每个步骤的难点,逐个击破。

  • 违背本真会给你带来什么?
    违背本真会给你带来什么? 科学之家 2015-07-01 14:53:39

    无论是莎士比亚还是现代的自学励志大师,他们给出的建议都是一样的:做真实的自我。

  • 如何把鸡血变为行动!
    如何把鸡血变为行动! 网络 2015-06-24 17:25:17

    “我一定会做出改变”刚开始对自己说这样的话是很容易的,然而当你遇到困难,变得忙碌,或是倍感压力的时候,你很容易就让自己懈怠下来。。别打退堂鼓——现在就向他人做出我一定会行动起来的承诺。

  • 转型出现“冲突”怎么办?
    转型出现“冲突”怎么办? 陈春花 2015-06-11 09:55:08

    组织转型中需要第一个学会的就是如何管理“冲突”。让冲突成为建设性的冲突,而不是破坏性的冲突,这是管理者在引领转型的时候极其重要的一点。

  • 合伙人的股权到底要怎么分?
    合伙人的股权到底要怎么分? 何德文 2015-06-10 16:26:16

    股权架构师这个事情,第一有它的市场需求,第二这个事情比较有趣、比较好玩儿,第三这个事情有点社会价值和意义,这就是我们现在做的股权架构师。真正一个公司的股权架构设计有它价值的地方是——一个初创企业一开始把股权架构做好,企业才会有一个健康发展的

  • 创业公司怎样招到优秀又合适的人?
    创业公司怎样招到优秀又合适的人? Sam Altman 2015-06-09 17:18:08

    招聘几乎是所有互联网创业公司最头痛的事情,找到一个优秀又适合的人才并不比找到一个完美的人生伴侣要来得轻松。

  • 一家公司的CEO该如何做战略
    一家公司的CEO该如何做战略 傅盛 2015-06-05 16:43:13

    公司的好坏=战略×执行,好的战略与强大的执行力缺一不可,尤其在互联网时代,商业竞争已不再是力量之争,而是维度之战,在更高维度上的战略思考和选择将成为公司发展的重要资源和优势。

  • 稻盛和夫送给中国企业家四个字
    稻盛和夫送给中国企业家四个字 中欧国际工商学院 2015-05-18 14:53:50

    一般认为,决定企业盛衰的是眼睛看得见的、有形的要素,比如资金能力、技术能力以及经营者制定的企业战略等等。但是我认为,这些因素固然重要,然而比这些更重要的是,眼睛看不见的、无形的因素,就是员工的意识,以及作为这种意识的集合体的组织的风气,或者

  • 转型之战的三大纪律八项注意
    转型之战的三大纪律八项注意 吴晓波 2015-05-05 18:10:39

    转型,是一次要素突变式的生态革命。从每一个企业,从每一条生产线开始,到供应链,到管理,到消费者关系等各个要素都发生了突变,然后整个消费生态和竞争生态发生了变化。而在这样的生态革命中,我们所需牢记的是——转型的三大纪律与八项注意。

  • 创始人的时间表
    创始人的时间表 36氪 2015-04-27 17:21:13

    时间就是金钱,不同的人需要不同的安排才能合理利用时间。创始人又应该如何安排时间呢?且看Sean Byrnes制定的时间表。

  • 决策者一定要有好奇心
    决策者一定要有好奇心 李源 2015-04-16 15:00:35

    无论是做赛车手,建筑师还是商人,罗丁总是对世界充满好奇,并用同样的标准筛选自己的下属,因为“创新无论大小,都来自于好奇心”。

  • 推开创新七扇窗
    推开创新七扇窗 张焱 2015-04-10 16:35:44

    在管理学经典《创新与企业家精神》中,管理大师彼得·德鲁克曾一针见血地指出,要进行系统化的创新,企业需要在每隔6~12月就打开企业的天窗,看一看外面的世界。

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埃德蒙德·菲尔普斯走进成都
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