2026年2月7日，由长期专注于中国企业出海服务与产业投资的毕友，携手百鲲资本联合主办的“生而全球，出海问道——2026毕友全球出海新年论坛”在线上圆满落幕。本届论坛延续一贯主题，在长达13小时的直播中，汇聚了来自中国、美国、智利、韩国等十余个国家的二十余位顶尖企业家、投资人、高校教授、律师合伙人、海外商协会负责人、咨询机构研究员及一线实务专家，围绕“全球视野与战略布局”“区域选择与市场洞察”“深耕落地与实战破局”三大篇章展开深度对话，为数千名与会者系统绘制了一幅从认知到行动的出海导航图，也体现了毕友成立14年来，始终围绕“出海陪跑+产业投资”双轮驱动模式，为企业提供全方位、全周期赋能的坚持与专业沉淀。

作为论坛从战略研讨走向实体行动的关键载体，主办方毕友在论坛中正式发布了“2026毕友全球出海远征计划”。该计划旨在将论坛洞察转化为实地推力，全年规划了横跨七大洲、覆盖中东、东盟、南欧、东欧、中亚等18个核心市场的七大主题商务考察行程。每程均以精准落地为导向，通过政商资源直连、沉浸式产业调研及优质圈层链接，致力于陪伴企业完成从市场考察、资源对接到业务合作的关键一跃，为企业家提供一张系统化的“出海行动蓝图”。

在全球化进程进入深度重构的当下，企业出海已成为关乎生存与发展的核心议题。在此背景下，“生而全球，出海问道”这一主题，正是为了系统回应企业如何在变局中寻找确定性、在复杂环境中构建可持续出海路径的根本关切。本次论坛将以此为宗旨，深入探讨出海战略、市场选择与落地实践，致力于为参与者提供可参考的决策框架与可连接的生态资源。

2026毕友全球出海远征计划发布

在2026毕友出海论坛的开幕致辞中，郑海峰先生立足于全球经贸格局深度重构的时代背景，明确指出企业出海已从“可选项”转变为“必选项”。他以2025年毕友带领企业家深入中亚、北美、东盟、南美、东亚及中东六大区域开展实地对接与产业调研的丰富实践为基础，系统回顾了过去一年在政策对接、本地化合作与产业融合等方面取得的扎实成果。从中亚的供应链与医疗合作，到北美与AI领袖的零距离对话；从东盟的RCEP红利捕捉，到南美资源航道的开拓；从东亚的“政策—产业—金融”三重跨越，到中东的“资本+本地化”双轮驱动，每一次出行都围绕“从考察到落地”展开，为2026年的系统化出海奠定了坚实的信任基础与全球网络。

基于这些实践，郑海峰正式宣布毕友将于2026年启动三大核心战略：构建覆盖多区域的全球服务中心、设立出海专项扶持基金、以及系统性拓展新兴市场网络。这标志着毕友的出海服务从周期性考察全面升级为体系化、生态化的持续赋能系统，旨在为企业提供从信息对接、资本支持到运营落地的全链条护航。为切实推进这一战略，毕友隆重推出“2026毕友全球出海远征计划”。该计划作为全年性、系统化的国际商务拓展核心载体，将依托既往已验证的协作模式与资源网络，升级推出覆盖七大洲、十八国的主题化行程体系，涵盖中亚枢纽共建、北美科技对话、东盟区域融合、南美资源对接、东亚创新协作、中东资本赋能及欧洲产业协同等七大板块。

2026毕友全球出海远征计划的每段行程均包含深度产业调研、当地政府与商会高层对接、精准商业资源匹配以及本地化落地支持等闭环安排。计划不仅注重头部企业参访与前沿技术洞察，更聚焦于推动合作意向的实质落地，致力于为企业实现从市场洞察到业务落地的全程赋能。同时，项目将汇聚跨领域出海企业，构建长期协作社群，促进资源互联与商机共享，并配备专业的政策、法律、金融与商务支持体系，以及专项基金用于对接具有潜力的出海项目。我们诚邀各位企业家、投资者与产业链伙伴共同加入2026毕友全球出海远征，携手系统开拓全球市场，在全球新格局中构建持续增长的新引擎。

第一篇章：全球视野与战略布局

上午的“全球视野与战略布局”篇章作为开场核心，为全天论坛奠定了坚实的战略思考基石。本篇章旨在引导企业家超越短期市场波动，从更宏大、更本质的维度审视出海征程。论坛邀请了四位背景迥异但洞察深刻的专家，他们分别是上市公司光洋股份董事长，深圳东方富海并购基金前主管合伙人李树华先生、智利华助中心主任,智利华商联合总会永久名誉会长王何兴先生、硅谷风险投资人与创业导师,伯克利大学SkyDeck加速器创业导师Tim Xiong，他们分别从地缘政治、长期实践、前沿科技与投资、科学决策模型四个关键维度，层层递进，共同构建了一套从研判宏观环境、理解长线逻辑到筛选具体市场的完整认知体系，为与会者提供了一幅在复杂变局中寻找确定性航向的“战略航海图”。

 上市公司光洋股份董事长，深圳东方富海并购基金前主管合伙人 李树华：《地缘政治视角下的出海战略》

李树华先生是兼具监管、金融与产业背景的复合型专家。作为前中国证监会官员、中国银河证券副总裁及现任多家上市公司独立董事，他始终关注产业与资本的跨境融合。在过去一年，他深度参与毕友组织的海外考察，亲赴中东、北美及中亚等多个关键市场，围绕汽车产业链出海机遇及投资项目开展一线调研与资源对接，展现了理论与实践相结合的务实风格。李树华先生也是国家级专业人才和极限马拉松运动家，以“跑者”的姿态践行其行稳致远的投资与产业理念。

在论坛的战略分享环节，李树华先生从地缘政治与产业双重视角，为企业出海提供了宏观层面的深度剖析。他结合达沃斯论坛动向、大国互动等最新国际动态，分析了全球格局正在经历的深刻重构，指出当前中国企业出海的战略机遇主要在于对接“欧洲的绿色需求”与“一带一路国家的基建需求”。同时，他系统梳理了中国在稀土、光伏、锂电池等关键领域的全球优势地位，并以汽车零部件行业为例，阐述了在复杂国际环境下，企业需通过“彻底换位思考”进行产业布局与市场选择。他的分享旨在引导企业家将出海战略置于更宏大的时代背景下进行审视与决策。

智利华助中心主任、智利华商联合总会永久名誉会长 王何兴：《世界变局下中国企业出海的机会和建议》

王何兴先生是智利侨界领袖与知名企业家，现任智利华助中心主任、智利华商联合总会永久名誉会长。他长期致力于推动中智经贸合作与文化交流，兼任中国海外交流协会、中华海外联谊会理事，并受聘担任中国二十余个省市的海外顾问。在促进双边合作方面，他曾作为智利华商联合会总会会长，推动与智利首都大区、多所高校及全国78个省市签署合作协议。在实际赋能中国企业出海方面，王会长在毕友组织南美考察期间，积极协助对接当地政府、商会及产业资源，为出海企业提供了重要的本地化支持与落地指引。

王何兴先生结合其在南美四十余年的深厚积淀，为与会者勾勒了一幅中企出海南美的务实蓝图。他分析指出，智利及南美地区在锂矿、铜矿、高品质食品等领域资源丰富，与中国在绿色能源、数字基建、高端装备方面的技术优势形成强互补，合作潜力巨大。然而，他尖锐地指出，成功的最大障碍并非市场或资金，而是“懂语言、通法律、明政策、融文化”的属地化复合型人才的极端匮乏，这是许多投资项目受挫的根本原因。他建议，未来合作需从系统性的人才联合培养、共商共建的产业园区模式、深入的文化交流三个层面同步推进，将中国的市场、资本、技术优势与当地的资源、管理经验深度融合，以实现可持续的共赢。

硅谷风险投资人与创业导师、伯克利大学SkyDeck加速器创业导师 Tim Xiong：《硅谷风险投资视角看全球产业转移与机遇》

Tim Xiong是硅谷知名风投机构Pagoda Tree Partners的合伙人，曾任硅谷顶级孵化器Plug and Play的投资负责人，并担任伯克利大学SkyDeck加速器创业导师及哈佛大学科技创业项目客座讲师，长期专注于前沿科技投资与跨境创新生态构建。在毕友组织的北美考察与对接活动中，他凭借对硅谷创投生态的深刻理解与广泛网络，为出海企业提供了重要的本地洞察、资源对接与战略梳理支持，协助多家企业有效链接技术、资本与市场渠道。

来自硅谷的风投合伙人熊总（Tim Xiong）从投资前沿视角，剖析了人工智能浪潮如何深刻重构全球产业与中国企业出海逻辑。他指出，AI驱动的“时空思维”要求企业出海决策必须同时考量地理市场与技术代际的演变。为此，他为中国制造业、软件企业及AI公司分别指明了路径，核心在于超越简单的成本或模式平移，转而追求深度产品市场契合、利用AI升级业务模式，并通过“双轨制”等方式实现合规融入。他以TikTok和Temu为例，强调成功关键在于以前沿技术或极致供应链重新定义市场，并始终将合法合规视为生命线。

博士生导师，电子科技大学经济与管理学院教授、原副院长，百鲲资本合伙人 李平：《出海“选对场”：从宏观趋势到微观适配的区域选择》

李平教授是电子科技大学经济与管理学院教授、博士生导师、原副院长，并担任百鲲资本合伙人，兼具学者与投资人双重身份。他是四川省“天府万人计划”金融英才，并在中国金融学年会、中国系统工程学会及四川省多个金融、经济与教育专业指导委员会中担任重要职务。他在学术研究方面成果丰硕，在《金融研究》等高水平期刊上发表论文80余篇，出版专著5部，并获得5项省部级科研奖励，是金融经济领域的资深专家。

电子科技大学李平教授从人口结构的宏观视角，系统阐述了中国企业出海的底层逻辑与市场选择策略。他指出，中国正面临“未富先老”的严峻挑战，国内消费增长面临结构性压力，而中国制造业占全球30%的产出与国内仅占15%的消费能力形成巨大缺口，出海成为寻求增长的必然选择。借鉴日本经验，他分析企业出海是应对老龄化社会、保持经济活力的关键路径。基于详实数据，他提出了清晰的市场筛选框架：应重点关注拥有年轻、快速增长人口且具备消费潜力的地区。他指出，全球穆斯林人口快速增长，因此中东、中亚及东南亚（印尼、马来西亚）等区域，兼具人口红利与经济增长动力，应成为中国制造业优势出海的优先目标市场。他的分析为企业的区域决策提供了基于长期趋势的理性框架。

第二篇章：区域选择与市场洞察

下午的“区域选择与市场洞察”篇章，承接上午的宏观战略，将视角聚焦于具体的区域市场，为企业出海提供了从宏观到微观的精准导航。本篇章内容覆盖广泛，从欧亚枢纽希腊、东亚关键市场韩国，到潜力巨大的东南亚、政策红利显著的俄罗斯，再到非盟核心埃及、转型中的欧洲以及炙手可热的中东地区，汇聚了十余位深耕各区域的一线专家与实战派企业家。他们通过主题分享与两场专题圆桌对话的形式，逐一剖析了不同市场的独特机遇、潜在风险与合规要点。无论是中亚的全流程合规把控、希腊的产业优势与重点项目推介，还是韩国的政策法规新动向、东南亚的本土化实战策略，亦或是俄罗斯的市场适配方案、埃及的投资路径解析、欧洲的供应链重构机遇以及中东的避坑指南，每一位分享者都从其专业视角出发，为特定区域绘制了一幅机遇与挑战并存的立体画像，并提供了极具针对性的落地策略。本篇章旨在帮助企业穿透信息迷雾，在纷繁复杂的全球市场中，找到与自身资源和战略相匹配的高潜力区域，做出理性而精准的出海决策。

中亚专题——中伦律师事务所权益合伙人、中伦律师事务所阿拉木图办公室执行主任 李珊：《中亚出海核心：合规把控与机遇解析》

李珊女士是中伦律师事务所权益合伙人及阿拉木图办公室执行主任，拥有横跨中国与俄语国家的法学背景，长期深耕中亚及俄语区的投资并购、项目开发与争议解决领域，在企业赴哈萨克斯坦、俄罗斯等国投资方面具备丰富的实务经验。作为毕友在中亚区域的重要合作伙伴，李珊女士及其团队在毕友组织的出海对接与考察活动中，为企业提供了关键的法律风险研判、本地合规支持及商业资源引荐，助力企业在中亚市场实现安全、高效的业务落地。

中伦律所阿拉木图办公室李珊律师从投资全流程视角，系统解析了中亚五国的投资机遇与合规把控要点。她先介绍中亚五国的区位价值与各自特征，重点分析哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦的投资机会与风险，也简述了吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、土库曼斯坦的资源禀赋与投资痛点，总结了五国各有优势但均伴生不同风险的特点。基于此，她从投资前、落地、经营、退出四大环节，明确了各阶段的核心注意事项，强调前期调研、ODI 备案、合法合规经营、预设退出机制的重要性，也讲解了争议解决的仲裁、诉讼选择及执行要点。

南欧专题——希腊Y世代中国区负责人、中西慧（成都）信息科技有限公司创始人 Mike麦家龙：《欧亚枢纽：希腊跨境出海新机遇》

麦家龙（Mike），现任希腊Y世代中国区负责人、中西慧（成都）信息科技创始人兼 CEO，同时拥有国际律师资质，并担任四川省科技交流中心涉外项目负责人、海利尔（成都）投资集团欧洲高级顾问。希腊Y世代为谷歌高级合作伙伴，在电商、品牌营销与技术开发领域优势突出，业务遍及全球50多个国家。Mike的团队是毕友在希腊的重要合作伙伴，将会在2026希腊商务考察行程中协助毕友进行资源对接。

Mike麦家龙从投资合作视角，系统解析了希腊的投资环境、产业优势及重点合作机遇。他先介绍希腊的基本概况与区位价值，提及希腊经济自金融危机后稳步复苏，中希关系稳固，中远海运收购的比雷埃夫斯港是一带一路标杆项目，黄金签证政策也深受中国投资者青睐。基于此，他重点分析希腊的核心产业优势，包括全球领先的航运业、潜力巨大的旅游业、高品质农业及可再生能源、生物医药等领域，同时推介塞萨洛尼基创新技术中心这一重点项目，说明其获政府与欧盟支持、补贴丰厚、赛道聚焦的优势，也提及希腊教育开放与中希科技合作的新进展，为中资企业出海希腊提供了清晰指引。

东亚专题——韩国太平洋律师事务所资深外国律师 金应杰：《东亚深耕：中企出海韩国的政策与建议》

金应杰先生是韩国太平洋律师事务所资深外国律师，拥有独特的跨境法律实践背景。他于北京师范大学完成法学本科教育，曾任职三星中国总部法务部，2010年通过中国司法考试，2015年加入韩国太平洋律师事务所，现常驻首尔总部，专注于为中国企业对韩投资及韩国企业来华投资提供双向法律支持。凭借对中国商业逻辑与韩国法律环境的双重理解，他能有效协助企业处理投资架构、合规运营及商事纠纷等事务。其所在的太平洋律师事务所是毕友在东亚区域的重要战略合作伙伴。

韩国太平洋律师事务所金应杰先生从政策与法律视角，系统解析了2026年中国企业出海韩国的市场环境与合规要点。他指出，2026年是韩国新政府全面施政的关键年，市场呈现“产业支持与合规门槛同步提升”的特征，经济面临美中技术博弈、社会经济压力及 AI 技术迭代等变量，政治上则受韩国国会选举、美国大选等因素影响。他重点解读了韩国商法、劳动法、重大事故处罚法、公平交易法等领域的最新修订，包括商法对小股东权利的强化、劳动法对外包关系的重塑、重大事故处罚法对企业负责人刑事责任的明确，以及AI和数据保护领域的新规。他强调，韩国是政策驱动型市场，合规已成为竞争优势，企业出海需充分关注政策动向与法律风险。他建议中国企业出海韩国时，应做好前置结构设计与合规诊断，积极争取政府产业支持，并动态监控韩国政策法规变化，以应对市场的不确定性。

东南亚专题-主题对话 《决胜东南亚：中企差异化竞争力的构建与实战对话》

在题为“决胜东南亚：中企差异化竞争力的构建与实战”的圆桌对话中，电子科技大学李平教授主持，与四位深耕东南亚市场的嘉宾展开深度交流。

高晓宇，印尼源筑地产创始人兼总经理，拥有十二年海外工作经历，八年东南亚地产研究经验，发表超百篇海外地产专业文章，至今已服务超百家企业选址落地海外，为毕友东盟商务考察活动提供了重要的资源对接支持。

高灵，印尼PT.YOYIC CHARMING INDONESIA董事长，印尼华央教育创始合伙人。上海电力大学工学学士，北京大学MBA，持续创业者，业务布局涵盖暖通工程、工商业光伏工程及食品饮料国际贸易等。在印尼市场，其创办的PT.YOYIC CHARMING INDONESIA专注于食品饮料商贸，主要经营蒙牛、MOOH、GO-day等国际品牌，业务网络覆盖雅加达、万丹省、廖内省等多个核心区域。同时创办印尼华央教育，致力于提供中文与印尼语培训教育服务，搭建中印尼文化与商业的桥梁。是毕友在东盟国家的重要合作伙伴。

全柱华，朋克未来（PunkHash）创始人兼CEO。2021年起专注于超算服务器海外贸易，产品销售超50国。2023年启动“走出去”战略，在印尼建立战略合作伙伴关系。2024年于马来西亚吉隆坡设立海外分公司，通过资源整合提前半年完成全年销售目标。2025年成立越南分公司，进一步加快国际化进程持续推动企业在全球产业链的布局。曾多次参与毕友出海考察商务活动。

陈英秀，越南华越信国际律师事务所主任。西南政法大学国际法博士研究生，同时拥有中山大学国际法硕士学位。越南华越信国际律师事务所主任，并担任越中国际仲裁中心仲裁员(越南)和南宁国际仲裁中心仲裁员(中国)。陈律师拥有超过15年的越南法律咨询经验，具备扎实的知识基础和丰富的实践经验。同时深谙中国的习俗与文化，能够在越中投资环境中创造深层次的互动与连接，为投资者和企业在越南带来高效和有价值的服务。服务领域：在越南的外国投资(投资执照，营业执照)、并购(M&A)、企业管理(劳动，税务)、合同及商事纠纷解决，债务追讨。越南华越信国际律师事务所是毕友在越南的重要合作伙伴。

印尼源筑地产创始人高晓宇指出，印尼因2.8亿人口的年轻化结构和制造业转移趋势，工业地产需求旺盛，主要集中在爪哇岛，带动了水泥、钢结构等建材产业发展，但住宅地产受穆斯林家庭结构和永久产权影响，市场空间相对有限。

印尼PT.YOYIC Charming Indonesia董事长高灵强调，印尼食品饮料市场潜力巨大，但清真认证（哈拉认证）是关键门槛，且政策监管严格。他建议中资企业从传统贸易转向本地化生产建厂，并提到白色家电等消费品在人均GDP达5000美元时将迎来快速增长期。

朋克未来创始人全柱华分享了在马来西亚的发展经验，提及该国政治中立、文化包容的特点，以及中国商品在当地市场的高占比和溢价现象。尽管其业务聚焦于算力与区块链领域，但他强调技术发展需紧密结合当地政策监管，尤其在Web3.0等新兴领域，合规经营至关重要。

越南华跃信国际律师事务所主任陈英秀介绍了越南的人口红利与经济快速发展现状，指出其法律体系虽在完善，但执行层面仍存在不规范之处。他特别提醒中资企业避免使用“代持”模式，因其存在巨大法律风险，并解读了越南新出台的投资政策，该政策简化了外资手续，允许企业先成立公司再登记项目，为外资进入提供了便利。

嘉宾们普遍认为，中企出海东南亚需深入理解当地文化、政策与法律环境，重视本地化生产、合规经营及跨文化管理，以构建可持续的差异化竞争优势。

东欧专题——伯恩国际董事长、上合组织实业家委员会产业合作中心联席主席 李文成：《政策红利下：俄罗斯出海市场适配策略》

李文成，伯恩国际董事长、上合组织实业家委员会产业合作中心联席主席，拥有华东理工大学化学工艺博士学位，同时担任河海大学兼职教授及俄罗斯知名高校访问讲师。他深耕俄罗斯市场多年，带领伯恩国际为超20家硬科技、新能源及消费电子企业提供俄语区落地服务，已投资项目超100家，促成订单金额超20亿人民币。此外，他还担任成都高新区青年联合会委员及天使投资协会发起人。在毕友2026东欧市场对接与考察活动中，他将为出海企业提供重要的在地资源对接与落地策略支持。

伯恩资本创始人李文成分享了中国企业出海俄罗斯市场的策略。他指出，俄罗斯因高门槛（语言、文化等）形成高壁垒，也意味着高利润，其团队借助上合组织资源助力中企落地。他对比了不同出海区域，强调俄罗斯等市场需深度本土化，适应其注重长期关系的商业文化。俄乌冲突后，欧美企业撤离留下市场空白，中企在汽车、电子等领域有替代机会，但面临沟通、获客等挑战。他提出解决方案：通过上合组织进行官方调研、定制化参访，并在俄低成本注册本地公司以满足 “国产替代” 政策。他以硕范智能为例，展示了半年内通过本土化服务获2000万订单的案例，认为俄罗斯是潜力市场，做好本土化可成企业第二增长曲线。

非洲专题——文森律所埃及办公室负责人 向恭谱：《非盟核心枢纽：埃及出海合规与机遇》

向恭谱，文森律所埃及办公室负责人，西南政法大学本硕，曾任中兴通讯非洲法务负责人。他独立办案20余件，胜诉标的超亿元，具备多国诉讼仲裁经验。向先生深度服务中资企业埃及投资，助力得力集团获埃及黄金许可（中资律所首例），累计服务百余家中资企业。其所在的律所文森律所是毕友的战略合作伙伴。

向恭谱先生在分享中指出，埃及凭借其战略地理位置、广泛的免税贸易协定、庞大的人口红利及开放的投资政策，已成为非洲外商直接投资第一的热门目的地，中资企业数量超2800家。他详细解析了工业企业落地的三大核心区域：苏伊士经济特区（进出口免税、成本抵扣优惠）、自贸区（公共/专属，出口导向）和普通工业区（适用于本土市场，土地尽调关键）。同时，对比了有限责任公司、一人有限公司和股份公司的特点，强调了合资企业选择股份公司的治理优势。分享还涵盖了从拿地、设公司到办理证照的全流程，并特别提醒普通工业区土地交易的复杂性及黄金许可的价值。最后，他指出企业运营中需重点关注商事合同的严谨性和劳动用工的合规性，包括社保、解雇程序、内部规章备案及工作签证申请等关键风险点。

西欧专题——罗兰贝格研究院首席研究员 王宇：《新世界格局下欧洲市场的中国机遇解析》

王宇女士是罗兰贝格慕尼黑总部中国事务负责人，也是罗兰贝格研究院高级专家，在慕尼黑总部负责全球宏观政治与经济研究。她曾任《财经》杂志记者，驻纽约记者站并长期从事东南亚报道。

王宇女士在分享中首先回顾了2025年全球贸易格局的变化，指出美国的贸易政策背后是其制造业空心化、债务高企等结构性矛盾。她分析了特朗普关税政策的双重逻辑：对传统产业征收 10%“入场券”关税以补贴国内减税，而对芯片等高科技产业则以国家安全名义推动回流。同时，美债市场的脆弱性是其政策的关键制约因素。她还提到，全球贸易已进入“囚徒困境”，各国竞相向美国让利，而汇率波动引发的金融市场连锁反应（如股债汇三杀）也值得关注。展望 2026年，她认为主战场将转向金融，全球流动性看似宽松实则紧张，经济呈现K型增长分化，地缘政治上美国对西半球和亚太的关注提升。最后，她聚焦中欧投资，指出中资对欧投资已从西欧并购转向中东欧绿地投资，新能源汽车产业链的本土化正重塑全球供应链布局。

中东专题——阿联酋文森律师事务所创始人、阿联酋中华工商总会副会长 盖森：《海湾国家营商环境与中资企业出海建议》

盖森，阿联酋文森律师事务所创始人，阿联酋中华工商总会副会长，拥有中国政法大学法学硕士学位并担任该校社会实践导师。他具备多年金融与投资经验，擅长投融资、并购重组及公司治理等法律事务，曾牵头负责多起阿联酋企业赴美 IPO 及并购重组业务。他带领文森律所连续多年为 400 余家参与 “一带一路” 建设的出海央国企和中资企业提供法律服务，客户包括中国铁建、中国石油等，并代理了多起中东地区具有标志性的索赔案件，成功协助理想汽车、海南航空等多家企业落地中东。文森律所是毕友在中东的重要合作伙伴，盖总也曾协助毕友在中东考察活动中对接本地资源。

盖森先生指出，2026年是中国企业出海的关键战略机遇期，中东尤其是海合会（GCC）国家已成为重要战略方向，中国企业出海正从“产品出海”向“生态出海”与“绿地投资”演进。他认为，中国与阿拉伯世界历史友好，政治风险可控，GCC 六国因富裕稳定成为中企首选。他着重剖析了阿联酋的优势：外籍人口占 88%，国际化程度高；与中国经贸关系紧密，外汇自由且汇率稳定；法律体系融合大陆法、伊斯兰教法与普通法，司法公正；税制简洁（9%企业所得税、5%增值税），社会安全，中资企业已超1.6万家。同时，他提醒企业注意当地“税低费高”及商业诈骗风险，建议重视法律、财税等软实力建设，避免“光杆司令”式出海。

中东专题-主题对话 《中东深耕：实战避坑与本地化适配》

在题为“中东出海：避坑指南与本地化实战”的圆桌对话中，郑海峰先生主持，与四位深耕中东市场的嘉宾展开交流。

陈晓庆，沙特竞行健公司总经理，沙特中资企业协会理事、沙特华商总会常务副会长。同济大学学士，曾任SWAROVSKI灯具部门大中华区销售负责人，现于沙特投资领域涉及旅游、物流、贸易、工业等。

杨天明，阿联酋中华工商总会常务副会长、副秘书长兼项目发展部副部长。长期服务于阿联酋主要华人商会，深度参与中资企业与本地资源的对接与项目发展工作。

张铁豪，阿曼中国国际有限公司董事长，阿曼广东商会会长。2005年大学毕业之后就来到了阿联酋迪拜，参与家族家具企业的经营管理。2013年初开始在阿曼的马斯科特市创业发展自己的生意，经过13年的发展，目前主要经营项目有园区开发，还经营家具，门窗的生产和零售以及工程管道生意。

盖森，阿联酋文森律师事务所创始人，阿联酋中华工商总会副会长，拥有中国政法大学法学硕士学位并担任该校社会实践导师。他具备多年金融与投资经验，擅长投融资、并购重组及公司治理等法律事务，曾牵头负责多起阿联酋企业赴美 IPO 及并购重组业务。他带领文森律所连续多年为 400 余家参与 “一带一路” 建设的出海央国企和中资企业提供法律服务，客户包括中国铁建、中国石油等，并代理了多起中东地区具有标志性的索赔案件，成功协助理想汽车、海南航空等多家企业落地中东。

几位嘉宾均在过往毕友中东考察活动中提供重要的本地资源对接支持。

阿联酋文森律师事务所创始人盖森指出，企业落地中东的首要风险在于注册环节，如一家百强国企因误将在岸业务注册为离岸公司，导致后续经营受阻，他提醒企业务必在落地前研究透彻相关规则。阿联酋中华工商总会副会长杨天明补充，注册公司需选择正规机构，曾有企业因机构选择不当，耗时半年仍未完成注册并损失十余万元，同时介绍了商会提供的孵化器服务以助力企业合规运营。阿曼中国国际有限公司董事长张铁豪从经营者角度强调市场调研与产品定位的重要性，举例某门窗企业因未充分调研，按国内标准生产的45个货柜产品因尺寸不符当地需求而滞销。沙特竞行建公司总经理陈晓庆则提醒，与本地企业合资时，其资源需付费调用，且注册存在沙化率等隐形成本，曾有企业因未考虑行政成本而放弃拉面厂项目。

在本地化讨论中，陈晓庆分享了人才本地化策略：核心管理与技术岗位由中方主导，一线劳工和销售人员则根据目标客群来自不同国家并进行分散管理。张铁豪强调产品需适应本地特性，如通过清真认证、改进产品耐高温性能，并谨慎选择销售渠道。盖森补充，企业需整合本地资源，坚持国际化用工，避免团队封闭。杨天明介绍了商会孵化器成功协助企业在纳斯达克上市的案例。

嘉宾们普遍认为，中企出海中东需做好充分的目的地调研，重视合规经营与本地化策略，寻求本地专业机构的支持，以构建可持续的竞争优势。

第三篇章：深耕落地与实战布局

第三篇章 “深耕落地与实战布局” 聚焦企业出海的实战落地。首先，一场“出海远征：从‘交学费’到‘拿结果’的实战复盘”圆桌对话，邀请了四位不同市场的企业家分享经验，强调中小企业出海需坚持长期主义，重视本地化运营、合规经营及与本地伙伴合作。随后，郑海峰先生压轴分享，提出“从立三观到创三关”的实战方法论，为企业构建了从认知（全球观、价值观、长期观）到执行（产品适配、人才本地化、合规与市场融合）的完整行动框架，并强调创始人的认知、胆识与行动是出海成败的关键。

实战主题对话 《出海远征：从“交学费”到“拿结果”的实战复盘》

在题为“出海远征：从交学费到拿结果的实战复盘”的圆桌对话中，郑海峰先生主持，与四位深耕不同海外市场的企业家展开交流。

陈峰，日本青峰商事株式会社董事长，日中医疗·教育·体育·观光交流促进协会代表。长期致力于中日间大健康、养老、教育等产业的交流与合作 在中国多地设有分支机构，；推动相关资源与市场的双向对接 凭借长期积累的渠道资源与政策理解，成为中日企业跨境合 作的核心桥梁型机构。业务覆盖日本东京、大阪等核心城市 及中国多地，拥有稳定的中日渠道网络与企业资源库，常年 服务中日企业超 300 家，重点聚焦文创、食品、轻工制造等 优势产业的跨境合作，年促成合作项目金额超2亿美元。

徐轶，法国利鑫集团创始人、董事长； 法国华侨华人餐饮总会(UCHRA)第一副会长； 法国福建联合商会第一副会长。他于2004年在法国创立利鑫集团，经过二十年发展，公司已从专注日韩食品的批发商，成长为集批发、连锁超市、餐饮品牌、线上平台及餐饮培训于一体的综合性食品集团，业务覆盖全法及欧洲多国，建立了完整的仓储物流体系与品牌矩阵。作为深耕欧洲市场的实践者，徐总曾多次参与毕友组织的交流活动，并在去年度的出海论坛中分享经验，持续为中西经贸与食品行业合作提供一线洞察与资源对接。

王栋，Ofero（江苏奥菲罗科技有限公司）创始人。曾在vivo任职17年，其中担任vivo印尼公司首席营销官（CMO）6年，从零到一主导品牌建设。2022年创立电动两轮车品牌Ofero，创新实践“品牌先行”出海模式，三年进入多国市场，销量破15万辆，获千万美元融资。

安成文，沙特易通天下联合创始人，沙特奇境贸易公司董事长。曾任职于中兴、华为等上市企业，自2007年起专注沙特市场，拥有近20年一线经验。他创立的易通天下，业务覆盖物流清关、海外仓、尾程派送及电商代运营等跨境电商全链条关键环节，擅长跨文化商业实践与本地团队管理，为众多计划进入沙特的中资企业提供了关键的本地化操作指引与风险解析。

沙特易通天下董事长安成文指出，沙特并非空白市场，企业出海需秉持长期主义，建议先通过代理商模式切入，重视本地化渠道建设，并针对当地痛点提供解决方案。

日本青峰集团董事长陈峰强调，进入日本市场需深入了解其国情与规则，选择合适项目并找到可靠合作伙伴，如联想、华为、比亚迪均通过与本土企业合作实现成功落地。

江苏奥菲罗科技创始人王栋认为，企业出海成功的关键在于识别并匹配目标市场的关键成功要素（如渠道、产品、消费者教育），大企业易陷入“时光机理论”误区，中小企业则需深入调研，尊重行业规律，避免盲目“降维打击”。

法国利鑫集团创始人徐轶分享了在欧洲创业的挑战：需在“挣钱”与“做企业”间做出选择，克服本土化认同危机，并应对技术效率与管理天花板的问题，建议中国企业可借助当前良好的国际形象，积极布局欧洲蓝海市场。

嘉宾们普遍认为，中小企业出海需做好充分的市场调研，制定长期战略，重视本地化运营与合规经营，找到可靠的合作伙伴，并由创始人亲自深入一线了解市场，才能在海外市场稳健发展并最终拿到结果。

毕友创始人、百鲲资本创始合伙人 郑海峰：《中小企业出海实战：从“立三观”到“创三关”》

 郑海峰先生是毕友创始人、百鲲资本创始合伙人，同时担任成都市第十五届政协委员、成都高新区天使投资协会副会长等社会职务。他拥有14年创业孵化及投行投资经验，累计与超5000家企业进行一对一交流，深度服务与陪跑企业超过600家。

郑海峰先生的分享聚焦中小企业出海实战，核心是“从立三观到创三观”的方法论。他首先提出出海认知底座“立三观”：全球观，即放弃欧美执念，聚焦文化相近的新兴市场，创始人带队调研；价值观，强调价值共创，做本地产业链的补充者，与本地伙伴互利共赢；长期观，主张稳投入慢迭代，分阶段小额试错并设止损线。在执行层面，需闯“创三观”三关：产品适配关，先做法规和核心体验的微定制；人才本地化关，借力本地兼职合伙人，国内设专人对接；合规与市场融合关，依托本地专业机构确保合规，借助本地合伙人做精准营销。他还分享了相关案例，提炼出八点行动清单，并介绍了毕友的出海陪跑与投资服务，最后以“走出第一步是关键”等寄语收尾，强调出海成败核心在于创始人的认知、胆识与行动。

结语

至此，2026毕友全球出海新年论坛在持续12小时的思想碰撞与智慧交融中圆满落幕。本届论坛不仅为中国企业的全球化征程提供了清晰的战略地图与实战工具箱，更标志着从认知到行动的关键一跃——“2026毕友全球出海远征计划”的发布，为这幅蓝图配上了精准的航线与动力引擎。

该计划是毕14年来始终专注于“深度陪跑”与“产业投资”双轮驱动模式的集中体现。全年规划覆盖七大洲十八国，设计了包含中东、东盟、南欧等在内的七大主题商务考察。每一程都严格遵循“精准落地”原则，通过政商资源直连、沉浸式产业调研与优质圈层共建，系统性地助力企业完成从市场洞察、资源对接到业务落地的闭环。

我们诚挚发出邀请：期待更多有远见、重行动的企业家关注并加入毕友的生态。让我们一同，将论坛激荡的思维火花，转化为“远征计划”中一步一个脚印的商务实践，在全球高潜力市场的实地锤炼中，共同穿越周期，赢取未来。

最后，衷心感谢所有嘉宾的倾情分享，感谢每一位屏幕前同行者的专注参与。出海道阻且长，然行则将至。毕友愿继续以知识伙伴与资本协作者的双重身份，陪伴更多中国企业扬帆远航，共拓壮阔新蓝海。