人生不断在做选择题。发明家爱迪生和企业家爱迪生判若二人。毕加索在艺术上的成就，爱因斯坦在科学上的贡献，都是“择优”发展的至高典范。你的选择决定你的未来。

在杨洋看来，拼车行业已被资本掌控，滴滴快的、Uber等巨头的入局几乎对小团队判了死刑，“没有人会在两个百亿美金巨头打仗的时候再去投资一家小公司了”。而在巨头之外，嘀嗒拼车、51用车、天天用车等有着易车、百度背景的创业公司也都战斗力不俗。爱拼

北极光创投创始合伙人邓锋，是一位由硅谷极客转型而来的成功投资人，他投资过的美团、百合网、红孩子、蓝港在线、万网等，已经成为中国互联网等多个领域内的翘楚。但邓锋并不因此自负，他时常挂在嘴边的话是：“未来怎么走我也不能百分之百确定”。

组织转型中需要第一个学会的就是如何管理“冲突”。让冲突成为建设性的冲突，而不是破坏性的冲突，这是管理者在引领转型的时候极其重要的一点。

Bill Gross 不仅曾发明造就谷歌今日成功的商业模式；他还有个闻名硅谷的IdeaLab，基本可把后者看成是“创新工场”原型。Bill 一个人能量，共已折腾出 100 多家公司。

股权架构师这个事情，第一有它的市场需求，第二这个事情比较有趣、比较好玩儿，第三这个事情有点社会价值和意义，这就是我们现在做的股权架构师。真正一个公司的股权架构设计有它价值的地方是——一个初创企业一开始把股权架构做好，企业才会有一个健康发展的

“几家欢喜几家愁。”一边是创业成功者的洋洋得意，对应的则是创业失败者的苦不堪言。是什么原因导致同样的项目，同样的投资却出现不同的结果？本文以一个精英组合的创业失败案例出发，从创业模式、资金分配、领导心态以及成员沟通等多方面进行分析，给准备创

招聘几乎是所有互联网创业公司最头痛的事情，找到一个优秀又适合的人才并不比找到一个完美的人生伴侣要来得轻松。

未来如果我们想用企业家4.0这个概念，和前三代企业家最重要的不同点就是要由套利型企业家转向创新型企业家。没有新一代的企业家，中国经济的创新驱动增长就不太可能实现。

童心和成熟并不相互排斥。真正的成熟应该具有生长能力，因而毋宁说在本质上始终是包含着童心的。

公司的好坏=战略×执行，好的战略与强大的执行力缺一不可，尤其在互联网时代，商业竞争已不再是力量之争，而是维度之战，在更高维度上的战略思考和选择将成为公司发展的重要资源和优势。

你必须要以创业的态度去面对自己的职业。其中有一部分就是你要有一个理论，你的愿望是什么，你的雄心是什么，整个市场环境是什么？

“永远快乐”这句话，不但渺茫得不能实现，并且荒谬得不能成立。快过的决不会永久；我们说永远快乐，正好像说四方的圆形，静止的动作同样地自相矛盾。

一只骆驼，辛辛苦苦穿过了沙漠，一只苍蝇趴在骆驼背上，一点力气也不用，也过来了。苍蝇讥笑说：“骆驼，谢谢你辛苦把我驼过来。再见！”骆驼看了一眼苍蝇说：“你在我身上的时候，我根本就不知道，你走了，你也没必要跟我打招呼，你根本就没有什么重量，你别

本文由毕友嘉宾林正刚推荐。有人说，这是最好的创业时代。据说中国每两分钟就会诞生一家新公司。其实，创业是高危选择。冯仑说，当你要创业时要做好三种心理准备，一是众叛亲离，二是妻离子散，三是家破人亡。这是大众创业浪潮中必须说的话。

很多人一开始就没有想清楚自己可做啥？能做啥？想做啥？有些人看到人家一个项目做的还不错，也赚了钱，不管自己能不能做这种项目？只要能赚钱就先去做，结果呢？同样的项目人家能赚钱，你就不一定能赚到钱，也有可能会亏的一塌糊涂。

伤痛的源头或许可以一直追溯，社会的不公、他人的败坏，或者父母的伤害，但你不得不承认，有些痛苦是生而为人所必须承受的。如果把你的痛怪罪于他人或者命运，看起来当然会比较理直气壮，但你的承担又在哪里呢，你来到这个世界的意义又在哪里呢？如果你缺乏面

短短二十多年间，中国的风险投资（Venture Capital，以下简称VC）已历经五波浪潮，从互联网到搜索引擎、社交媒体、电子商务，直到如今的移动互联网时代。与中国的创业浪潮相伴相生，VC见证了不同时代创业者的成功与失败，他们是对“中国式

在2月11日举行的重庆市金融工作会上，重庆市长黄奇帆为金融机构及区县负责人上了一堂深入浅出的金融学ABC课。强烈推荐阅读！

创业，能想明白，和能做出来，真的还差着十万八千里。有的人，天生不适合做创业者，甚至他们的一些“优点”恰恰是阻碍他们走向创业的“弱点”。