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趋势—局势—将势

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  【毕友导读】:本文由西南交大2007级MBA陈涛原创。治理企业就和行军打仗差不多,看的就是三势:趋势、局势和将势,要做到顺天势,明局势,强将势,三者不可偏废。


趋势—局势—将势

  治理企业就和行军打仗差不多,看的就是三势:趋势—局势—将势

  三势中,最重要的是“趋势”。所谓的“趋势”,就是你的发展方向是否符合“道”,是否符合历史发展和进步的基本规律。如果是逆势,背离了社会和历史发展的规律,结果自然是不言而喻的,那就是必然为历史所淘汰。你失败的案例为后来写书的人提供了“顺势者昌,逆势者亡”最好引证。

  如果的你的企业虽然不能引领发展的潮流,但是也能符合发展的基本规律,这个时候决定你成败的就是“局势”。“局势”就是在市场上,你的产品和服务与竞争对手相比所处的状态的比较。比较的结果有三种形式:领先、胶着和滞后。但是这三种状态之间是处于不平衡状态的,受诸多因素的影响可以相互转化。

  如果企业在“趋势”和“局势”上都没占有什么领先的地位,这个时候,你能依靠的就是“将势”了。所谓的“将势”,就是企业领军人物的势能,也就是领军人物的能量。无论是历史还是企业管理,靠“将势”改变“局势”,进而赢得胜势的例子比比皆是。

  三国历史上,魏蜀吴三国之间的战势处于胶着状态。不起眼的魏国大将司马懿与蜀国的争斗中逐渐由胶着转化为胜势,依靠的就是正确的决策和措施,也就是依靠司马懿强大的“将势”。“将势”之力在于“准、稳、强”。“准”是精确了解敌我双方的态势和强弱,知道自己与别人差距的根本原因;“稳”是推进措施所采取的态度,既不是老牛拉破车,也不是急火煲靓烫。事缓则圆,欲速则不达;“强”是推进措施的决心,遇到问题一定是正面对峙,不是绕开走。很多事情绕是绕不开的。今天主动搞和谐,明天就被动被和谐。

  所以,治企就是顺天势,明局势,强将势,不可偏废也。

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西南交通大学2007级MBA,从事项目 审批行业,风险控制成都铁路局多元经营集团工程师。
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