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公司治理简要手册

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  【毕友导读】:本文由毕友导师、四川大学2005级MBA、第二届MBA校友会副会长、成都置富投资公司总经理李君辉原创,结合自己多年的管理实践,总结出六条公司治理之道,简洁但重要突出,也便于操作。


公司治理简要手册

  经常和朋友们探讨公司治理,各种观点、资料也很多,头脑弄晕。为了便于实际操作,特简要总结如下(第一、二点为他人观点的引用,其余为本人拙见,供各位参考),管理者按照以下六点执行,就基本可以理顺公司治理了:

  一、逐步健全公司的基础管理,最终实现目标:凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有据可查,凡事有人监督。

  二、逐步提高公司的运营效率,最终实现目标:管理制度化,制度流程化,流程表单化,表单电子化。(这四句话工业类企业最适用,前两句话适用于所有企业)

  三、公司战略。

  1、主营业务的夯实、创新、调整与稳健扩展。

  2、实业与金融的两条腿走路,互相支撑,跨越发展(最适合于集团类、主营业务对资金需求量巨大的公司)。

  3、主营业务发展的同时,以利润的一定比例(如10%)投资于后备业务项目。(狡兔三窟、基业永续)

  四、公司风险的防范。

  1、对主营业务的潜在对手、潜在替代模式、潜在不可持续问题出现的警惕与研究。

  2、法律顾问、审计部门对公司管理、业务运营的全过程监控与制度预设。

  3、对人才梯队建设的重视。

  4、对公司核心技术的保护。

  五、公司运营管理的第一重点永远是:对主营业务的盈利点不断深挖。

  六、公司社会关系的维护(特别注重对主营业务相关合作方的关系维护)、社会责任的承担、对员工职业发展的指导和帮助。

  管理犹如庖丁解牛,知轮廓,方下手

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四川大学MBA校友会会长、四川省众创孵化器管理有限公司董事长。
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