【毕友导读】：本文由毕友导师、四川大学2005级MBA、第二届MBA校友会副会长、成都置富投资公司总经理李君辉原创，结合自己多年的管理实践，总结出六条公司治理之道，简洁但重要突出，也便于操作。

公司治理简要手册

　　经常和朋友们探讨公司治理，各种观点、资料也很多，头脑弄晕。为了便于实际操作，特简要总结如下（第一、二点为他人观点的引用，其余为本人拙见，供各位参考），管理者按照以下六点执行，就基本可以理顺公司治理了：

　　一、逐步健全公司的基础管理，最终实现目标：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督。

　　二、逐步提高公司的运营效率，最终实现目标：管理制度化，制度流程化，流程表单化，表单电子化。（这四句话工业类企业最适用，前两句话适用于所有企业）

　　三、公司战略。

　　1、主营业务的夯实、创新、调整与稳健扩展。

　　2、实业与金融的两条腿走路，互相支撑，跨越发展（最适合于集团类、主营业务对资金需求量巨大的公司）。

　　3、主营业务发展的同时，以利润的一定比例（如10%）投资于后备业务项目。（狡兔三窟、基业永续）

　　四、公司风险的防范。

　　1、对主营业务的潜在对手、潜在替代模式、潜在不可持续问题出现的警惕与研究。

　　2、法律顾问、审计部门对公司管理、业务运营的全过程监控与制度预设。

　　3、对人才梯队建设的重视。

　　4、对公司核心技术的保护。

　　五、公司运营管理的第一重点永远是：对主营业务的盈利点不断深挖。

　　六、公司社会关系的维护（特别注重对主营业务相关合作方的关系维护）、社会责任的承担、对员工职业发展的指导和帮助。

　　管理犹如庖丁解牛，知轮廓，方下手