毕友网 > 分享 > 原创 > 毕友年会展望2014——毕友创始人郑海峰在年会上的致辞

展望2014——毕友创始人郑海峰在年会上的致辞

评论

展望2014——郑海峰在毕友年会上的致辞

尊敬的各位导师、嘉宾,各位毕友:

   大家下午好!很高兴今天各位导师,各位毕友汇聚一堂,回顾成长,共话友情。刚才各位导师、各位毕友的分享,就像回放电影一样,一幕幕在我的脑海里浮现,让我想起了很多朋友——那些默默支持的朋友,那些无私分享的朋友,那些出资出力的朋友,还有那些热心推动的朋友。正是大家的不断鼓励和支持,毕友才能一路向前;正是大家的无私与感动,毕友才能一直坚守;也正是因为大家的共同参与和付出,毕友才能汇聚这么多朋友,来共同助力成长。作为毕友的创始人,这一年来,我和服务团队被大家的精神所鼓舞,被大家的热情所激励,是大家的指引让我们更确信毕友的方向,更加坚定毕友的理念和使命。在此,要衷心地感谢毕友的导师、毕友的志愿者以及每一位毕友,感谢你们成就了毕友这一年,谢谢!

   从一位毕友,到今天数千位毕友同行,毕友这两个字所代表的已不再是一个符号,而是每一位愿意传递友情,推动成长的朋友。这些拥有相同理念的朋友正在汇聚成一股独特的力量,这股力量去往何方,如何前往,应该是大家最关心的问题。很多朋友也经常问我,毕友平台的模式是什么?毕友平台如何持续?我为什么要做这个平台?借这个机会,我想说说内心的想法。

   第一,一路走来,与不少朋友聊过,创办毕友,初衷只有一个,希望做件有价值、有意义的事情,没有考虑过毕友对于我有多少回报,只希望毕友能够影响和帮助更多的朋友;第二,我认为,我们不差一个商业模式,不差一个投资公司,更不差一个交流圈子。我们缺少的是真诚的交流、纯粹的友情、不断成长的平台和改变自己、改变世界的力量;第三,我希望,毕友能够成为一个“人人为我,我为人人”的社会型公益平台,一个新青年成长进步的平台,成为推动未来商业文明的重要力量。

   因此,我想说,毕友平台没有商业模式,只有公益模式;毕友平台没有商业营收,只有爱心捐助;毕友平台没有商业伙伴,只有真心朋友!不论是1年、5年、10年,毕友都会坚守平台的公益本质和远大使命,请大家共同见证!

   展望2014,如何更好的去落地助力青年成长,推动商业文明?集合了大家的智慧和建议,我们初步形成了以下两大计划和具体推动的方向,希望与大家共同探讨。

   第一,公益商学院计划,筹建国内第一家基于互联网的社会型公益商学院。商学院的目标即毕友的使命,有别于传统商学院,没有盈利诉求,更注重人文精神及商业伦理和实战的培养,商学院的模式采取在线商学院和现场班结合的形式,商学院的师资是有底线、重情义的企业家、管理者、实践学者,商学院的同学是有理想、勇于担当、践行毕友使命的青年朋友;商学院的经费,一方面我们会争取政府支持,另一方面也希望得到企业家的捐助和同学们的自愿回馈。目前首期班已有上百人报名,在明年3月开学,明年计划开3~4个班。这应该是一个很特殊的商学院,什么也没有,但我们有梦想、有热情、有改变自己,改变世界的愿望,期待着大家的共同参与。

   第二,大毕友平台计划,秉承毕友公益、开放的精神,2014年,毕友将推动内外开放平台的建设。其一,内部开放平台,如果2013年是毕友平台在主导线上线下的交流,那么2014我们希望每一位毕友也能发挥自己的创意,策划组织线下活动,主导和发起线上交流。为此,毕友线上平台,正在进行全面升级,预计在春节后,会推出全新的版本。每一位毕友依据规则都可以筹建各类社团和俱乐部,每一位毕友也可以对于参与的活动做评价和打分。毕友平台会为各社团提供各方面的资源和支持,但同时也担负着管理和监督。其二,外部开放平台,毕友平台将加强与高校、各类组织的横向交流与合作,同时争取政府的各类政策和支持,为毕友们整合更多的资源,为大家提供更好的平台支撑。

   除了以上的两大计划,毕友将继续夯实现有线上线下平台的建设,持续为大家提供良好的交流平台。

   我想,毕友所想做的事业,是一个理想化的普惠事业,也可能是与当下格格不入的事业,她需要一帮疯子,一帮傻子,一帮心存善念、追求价值的朋友去传播,去践行。或许她终将只是一个理想,但我们为之奋斗过,努力过,我想就已足够。

   最后,值此新年来临之际,我衷心地祝愿各位新年快乐,梦想成真!谢谢!

郑海峰

2013年12月29日

相关阅读
他们在说
埃德蒙德·菲尔普斯走进成都
意见反馈 回到顶部

* 您对毕友网的意见和反馈:

提交反馈   技术支持