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求职记

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  【编者按】本文是西南财大2004级MBA、谷夫村站长王书朗先生原创的一篇小小说,描述了一段求职中与面试官的对话,立意很小,但捕捉了生活中很真实的一个场景,语言诙谐幽默,在此与大家分享。

求职记

(本文作者系西南财经大学2004级MBA 王书朗)

  做了小半辈子营销人,还是被人直讽“缺乏深度”。其实,这并不为过,我早就承认不会用华丽的文字、复杂的数据堆砌方案。其实,这是必然结果,我早就和前辈们一样没有深度了。我们应用的都是些世人皆知的方法,没有过多噱头,没有多变的脸谱,同时也摈弃了狂妄的预知。

   大师俯视我,看似心平气和:何为营销?

   我惴惴焉,带着阿杜的颤音:我的营销被我自己称为vc营销(vc,好东西哦),v是value的v,c是cost的c,营销就是让顾客以最小的代价实现其最大的价值。

   大师神情有些紧张:代价,价值,何解?

   我小呡一口三花:代价无非就是为了那该死的玩意花了几文钱,走了几里路,死了多少脑细胞等等;价值好理解嘛,得到心仪的宝贝,顺便还喝了杯免费的摩卡,听了听正版的艾薇儿,看了看漂亮妹妹的性感,etc。

   大师的眼神明显流露出不屑:诸多营销理论你中意哪一个?

   我挠挠头:至于理论,我只听说过2个(还记得不是很清楚了,汗!)4p和4c,我觉得提出这两个理论的人应该算是营销人吧。营销是连接企业和顾客的枢纽,4p是从企业的角度理解营销,4c是从顾客的角度去看待营销,都是对的、甚为有理。其他的理论,恕我先天记性不好!为了辩解记不得不是我的错,只好说很多理论都是垃圾,把别人的东西换个包装就拿来糊弄人,我一向痛恨假冒伪劣产品。

   大师暴走:后生狂妄!说一个垃圾来听听,就你那狗屁vc还敢妄称理论?

   不解大师为何失态,抱着学习的态度:大师莫怒,我知你是高人。后生虽能闻出很多理论是屁论,大师却能分辨出是狗的屁论,我不懂兽语,对大师的敬仰犹如......(>5000字)。我就例举一屁论,嗯,就那个什么“痢疾营销”吧...

   大师仰天长啸,指点江山状:那不叫痢疾营销,是利基营销,你继续。

   我严重鄙视了一下自己:这几天闹肚子,咋什么都联想到痢疾呢。就那个利基吧,我个人觉得这都只是个营销理论的话,恐怕毛莱斯和孙子(不知孙文、孙武和孙膑谁是孙子,再汗!)会跳出来申请被鞭尸,边吼叫:偶的神啊,千年后世有如此智慧,居然只能称为营销理论,那咱俩只能淫笑了。我有第六感,利基这东西绝非凡品,至少比当今最高的战略还高一筹,单纯说是营销理论,我简直有爬到富士康大楼顶上玩蹦极的极限性冲动。

   大师沉默片刻:说这些太理论的东西没意思,你具体会些什么?

   看着大师如此严肃,不免心生敬意:在下虽说做了10多年的营销,搞管理也超过5年了,可惜愈到后来愈加拘谨。10年前认为我无所不知,5年前我忘了一大半,现在却什么东西都不记得。我会些什么?......(中途停顿1分钟)说不清楚,不如就说说我是如何看待管理的吧。

   管理就是参加达喀尔拉力赛,出发前你得明确目标,中途根据地形和路况修正方向和策略;途中,要求车手发挥能力极限外,还得有冷静的头脑,随时接受导航的指点:前方1km处落差30m,汽油还剩40%,左前轮气压下降20%.....,嘿嘿,团队协作在比赛中是很重要的哦!就算你到了终点,千万别松懈,赶快找维修师检查车况,赶紧研究下一赛段的作战方针,趁着别人忙于勾搭妹妹、你去他们的篝火旁小憩一会。

   大师似有所悟:这么说你对计划有一定把控能力是吧?团队意识也是有的。年轻人,你说的是有些道理,但是你表述方式不好,什么东西都扯到哥哥妹妹、奸淫掳掠,听起来很刺耳,会觉得你这人不可靠,知道么?

   我差点掉了几滴激动的眼泪:谨记大师的教诲,你是不知道我的苦啊。年方35,连个女朋友都没捞着,念叨妹妹是人之常情嘛,你们是饱汉不知饿汉饥啊!况且,管理的对象都是你的员工,他们说不准就好这一口呢,这也是我在长期实际革命战斗中总结出来的,就一结论:君子好色+小人更好色=没有人不好色,我就色诱他们裸奔到爱琴海,嘿嘿,我很坏的(这是实话,至少比周星星坏一点)!

   室内天气明显晴转冰雹:庸俗,没有内涵!

   大师痛心疾首,模仿加内特捶胸3次,一脸通红、使劲憋出一个字:滚!

   玻璃门太干净了,仿佛不存在。我仓皇而逃,一头撞上,眼泪终于流出来了:口袋里只剩97.4元了,你怎么舍得让我再破费0.1元买个创可贴?!

 

  感谢本文原创作者:西南财经大学2004级MBA 王书朗先生。送人玫瑰,手留余香,欢迎更多朋友一起来分享。

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