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创新型公司的财务管理

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  【毕友导读】本文是毕友导师、成都数联铭品科技有限公司CFO、数据服务部总监吴桐在知乎上的专栏原创,强调了财务管理第一原则——财务服从管理。

  很多人认为,财务管理是非常教条的,一个业务必须服从财务的安排,一条一条走下来,不能错也不能乱。

  比如,报销一个费用,必须走部门审批-总监审批-会计审批-财务经理审批-总经理审批-出纳支付这样的流程。在传统公司中,这样的流程完全可以适配,并且运转的非常好。但是创新型公司呢?

  创新型公司的管理特点是,以小组为单位来完成一项项特定的任务。其中由组长负责,以最高效率来达成任务目标。这之中,部门被弱化,组员是跨部门的,任务通常也无法清晰的分配到某一个部门上去。

  从抽象的角度来说,传统管理的方式是树状结构,即部门线单头汇报,比如:


  目前先进的大公司强调的是网格结构,即部门线和业务线双头汇报,比如:


  而创新型公司,是网状结构,即每一个人(每一个点),都可以成为汇报对象,同时每一个人也都可以成为组员,包括CEO,都需要汇报工作,比如:


  试问,在这样的组织结构下,传统的适用于单头汇报的费用管理模式,还能适用吗?

  那么,仅仅为了使用传统的费用管理模式,我们就应该放弃灵活机动的网络结构组织形式,转而退回到单头汇报的树状管理组织结构吗?

  显然是不行的。

  财务一定要为管理服务,而不是让管理来适应财务。

  新时代下,网络组织结构给财务管理提出了更高的要求。财务管理必须要像创新型企业的管理模式一样灵活,并且要同时兼顾财务控制的基础要求。

  那么,如何在财务控制的基础前提下,完成灵活多变的财务管理模式的华丽转身呢?且看下回分解。

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