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一位90后创业者的困惑

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  【毕友导读】以下内容是林正刚老师在GMC与学友们的讨论记录,特别分享给大家,希望对您也有所助益。

  林:大家晚上好。

  小何:林老师好,好久不见了!老师我可以请教您问题吗?

  林:可以的,你问吧。

  小何:我在创业之前很清晰要做什么,但当我现在把公司注册出来之后,居然很迷茫,但我始终一个劲地认为我开公司是对的,您觉得我这样的状态适合创业吗?

  林:哈哈哈,你已经在创业了,还问是否适合,是否有点迟了。

  小何:我是一个90年的女孩, 从没有创业经验,真的有点彷徨。。。

  林:彷徨是一定的了,做任何事情都有风险。你认为你彷徨的原因是什么?

  小何:我很理性,也有计划,但是计划赶不上变化。我的彷徨来自于过分忧虑,我不知道该如何调整这种的精神状态。

  林:你先做个自我介绍,先让我认识一下你,然后再回答问题。

  小何:我来自湖南,目前创业刚刚起步,我只是觉得群里都是前辈,我怕我讲的东西太肤浅,所以就默默学习。如果拿我来做90后的案例,我只想说,我是这几年穷怕了,才激发我创业的心。我18岁出来工作,从最低层的生产员工做起,至今在一家公司做了7年,换了6个岗位,直到做到董事长助理。现在觉得自己做好准备了所以就创业。创业也没有详细的计划,也不知道客户在哪里,到底要做什么,我只知道自己的人脉和资源应该不会让自己饿死,所以就自己一个人动起来了。至今家里人也都不知道,我也不希望家里担忧,所以自己一个人比较彷徨,没方向也很没头绪。

  林:你创了什么业?

  小何:电子行业,显示屏里面的材料。

  林:你是设计,生产,代理。。。??

  小何:代理也谈不上,只是贸易而已。我曾经做过采购,因为待人还不错,现在也得到厂家的支持,所以我才敢创业的,没有什么定力,要说我只能说我穷怕了。

  林:你怎样赚钱,低买高卖,是吗?

  小何:对,低买高卖。

  林:因为你以前做采购,所以有购买渠道,也有人愿意从你这里买。

  小何:是的,然后我做了总裁助理之后,也有点客户资源。

  林:你创业多久了?

  小何:真正有自己的公司,只是在没有自己公司之前,也有跟朋友一起做过这样的买卖。

  林:你现在还有保持你总裁助理的工作吗?

  小何:我现在没有任职总裁助理了,近期又调到另外一个部门,现在同时任职中。

  林:所以你还是一个职业经理人,同时你刚刚成立自己公司。

  小何:我明白我目前大部分资源,来自于公司这个平台,所以我不会轻易离职。我不是职业经理人,我只是在一家比较小的民营企业。

  林:过去在岗位上就开始做一些小买卖,是吗?

  小何:是的,在过去的岗位就有开始做小买卖,事实上,我连管理都没有做过。

  林:总裁助理做了多久?

  小何:一年多。

  林:你在这个企业已经七年了,你为什么离开助理岗位去另外部门?

  小何:总裁希望我去帮忙一个新来的同事。我目前是否该离职,专心创业吗?

  林:你自己认为呢?我问你一个问题。

  小何:您问。

  林:你认为创业是为了什么,我感觉你只是“穷怕”了才想创业,是吗?

  小何:不不不,实现自身价值比较多。

  林:那你为什么刚才说你穷怕了?

  小何:我只是觉得赚钱只是创业的最低要求。

  林:那我再问你,你到底为什么要创业?

  小何:因为早些年家里亲人生病造成家变,所以确实穷怕了,为了塑造更好的自己实现自己的人生价值,为了让爸妈长脸。没想太多,所以基本上可以说,这公司都是糊里糊涂就开了。

  林:那创业是一个手段而已,如果你成为一个公司的总裁,那你父母一样长脸吧,我们要认清楚创业只是一个手段。

  小何:我自尊心很强,因为之前家变受尽亲朋好友的冷眼,也是为了争口气。但是毕竟不是自己的事业,我想有一份属于自己的事业,一份安全可靠的寄托。

  林:那我先给你一个忠告。

  小何:请说。

  林:什么自尊心是骗人的,不要用一些虚的所谓自尊心而让自己掉进一些被动的环境。

  小何:好,铭记在心。

  林:那你说说创业对你来说是为什么?

  小何:创业对我来说,同样也是打工,只是觉得是为自己,多累都会觉得开心,我必须承认就算我在公司做到总经理,我始终没有那份踏实感,如果我离开公司,我什么都不是。

  林:哈哈哈,你们的概念都是很有意思的。我做了三十五年的职业经理人,从来就没有觉得我是为别人做事,不一样就是有人出钱让我去学习,积累经历,创业就是自己支持自己去学习。

  小何:作为90后我要勇敢承认,我的精神层面还很低,需要学习的还很多。

  林:我先给你说说做职业经理人与创业者的分别。

  小何:好的,谢谢。

  林:首先,企业要生存,必须要运营,今天很多企业失败是因为不懂运营。作为职业经理人(外企),我们在不同层面都是在学习怎样运营企业。基层学基层的运营,执行;中层开始要学计划,调动资源;高层就要学会了解市场,做好策略,调整企业方向。我就是这样一层一层的做到企业的顶层,所以我对企业的运营是很有研究,都是从实践里面学回来的。可以说,是企业出钱让我学会怎样去运营一间企业。

  现在说说创业,创业就是创造一间企业,跟做买卖赚点钱还是有很大差别的,今天很多所谓的创业者,其实就是在做买卖。做买卖没有什么问题,但它跟创业是有天壤之别的。

  所以你要搞清楚自己要做什么,假设你是要创业,那就是说你要创造一间企业,也代表你要运营这间企业,今天基本所有创业者(我认识的)没有例外都是不懂运营,很多甚至说企业管理(运营)不重要,有人甚至说不要懂市场,去干就可以了。想象一下一个年轻人出去创业,一点基本运营概念都没有,一下就变成企业的总裁,那就会是一个不及格的总裁。今天我的学生基本上毫不例外都是不及格的总裁,都是一边交高额的学费(企业的内耗)一边学习,所以今天的问题就是很多年轻人创业,没有开始基本上就知道没有可能成功,最后生存下来是因为选对了行业,生意好做,才生存到今天。怎样才能选对行业,首先你要对行业、市场很熟识,然后有一个特好的产品或服务是别人都没有的,在这种情况下,你生存下来的机会会好点。

  我就说到这里,我问你一个问题,你听到什么了?

  小何:我听到你回答了我是否适合创业的问题,我也明确了目前自己只是在做买卖,而不是创业。

  林:我再跟你说一个价值观的概念。一个成功的企业必须具备一个成功的企业文化或者价值观,没有一个能够持续发展的价值观,企业没有持续发展的可能。这个概念用在个人身上也是一样。今天我们中国最大的挑战就是价值观的挑战,我们中国的企业现在都背上一个不诚信的骂名,不久之前我们还以中国制造为骄傲,每次去美国,都笑着告诉我的美国同事,看看你们用的都是我们做的,但现在我已经没有底气说这个话了。

  小何:是的,这个骂名已经街知巷闻,中国企业家都是搬石头砸自己的脚。

  林:现在我们中国的企业最大的隐形成本就是要证明我们是具备诚信的,我相信你们都同意今天我们最大的挑战就是诚信的缺失,但我们还是有人不断做一些国际价值观认为是不诚信的事情,例如利益冲突,不能用公司资源去谋私利,这个我相信很多人都犯过,还有不少人继续在犯,因为大家缺乏对价值观的认识。我们说的价值观必须是普世价值观。所以在我们开始责骂别人之前,首先要检查一下自己,我们有足够诚信吗?

  小何:我也在犯,虽然我没有谋利益,但是我确实借助公司的平台积累人脉,说的我好惭愧。

  林:中国的未来都要靠你们这些年轻人,从你们开始就要坚持正确的价值观。只有这样,我们才能真正的站起来,这也是我写第二本书的主要目的,就是让更多年轻人意识到价值观的重要。

  小何:现代的年轻人真的好浮躁(包括我在内)缺乏对社会的认知,没有树立正确的价值观,导致走错路,摔得头破血流。

  林:你看过我的书没有,我猜应该没有,因为书里隐藏了不少价值观的故事,在第二本书我会说得更清楚。

  小何:我刚进群的时候有看过。

  林:哈哈哈,看过,看来没有看懂,里面就有一个关于焦虑的故事。卡耐基的书我现在还有看,你们年轻人看书没有方法,什么垃圾也看。

  小何:嗯,没懂,不过我现在懂了,我知道路要怎么走了,而清晰明确,谢谢老师!

  林:那就好,祝你好运。我认为你还是发展的很好的,总裁对你很信任,让你去帮助别的部门,得到总裁的信任是你一个很大的成就。

  小何:是的,这点确实让我有很大的成就感。

  林:但你正在做破坏他对你信任的事情,你要想清楚了,你要知道他为什么信任你,这就是你的核心能力,你应该按照这个方向去加强自己,不要因为一些什么虚荣东西,将你的发展給拉到沟里去。你十八岁到现在,由一个打工妹做到总裁助理,那已经是很了不起了。

  小何:谢谢老师鼓励,我真的觉得需要学习的好多好多,今天说出来,真的学到太多了,解开了心结,也知道怎么调整自己的方向。

  林:你现在准备去背着信任你的人去干点小买卖,充其量赚点小钱,值得吗?年轻人要知道判断轻重,不要浮躁,不然将多年积累的都扔了。

  小何:是的,在您说价值观那个问题的时候,我就已经知道不值得了。

  林:那你是聪明人,你一定有很好发展的,继续跟我们学习吧。

  小何:谢谢老师,我会尽快调整自己,回归正途。

  林:好,我先撤了。

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