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用师者王,用友者霸,用徒者亡

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  【毕友导读】:本文由毕友导师、西南财大99级MBA、成都双新孵化器有限公司总经理李惠琴推荐。用人得当与否关于企业成败,曾子曾提出“用师者王,用友者霸,用徒者亡”的用人之道,意思是任用才能超过自己的人,就会成为业中的王者;任用志同道合的朋友,就会成为业中的霸主;任用平庸之辈就必定失败。


【李惠琴推荐】用师者王,用友者霸,用徒者亡

  在谈到用人之道时,曾子提出了“用师者王,用友者霸,用徒者亡”的论断。意谓任用才能超过自己的人,就会成为业中的王者;任用志同道合的朋友,就会成为业中的霸主;任用平庸之辈就必定失败。足见用人是否得当事关事业成败,切莫等闲视之。

  “用师者王”,此确为事业成功之要道。刘邦在谈到自己得天下的缘由时说:“运筹帷账之中,决胜于千里之外,吾不如子房(指张良);镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也。”刘邦认为,敢用比自己在某个方面高明的人才,这是他取得天下最重要的原因。此言不虚。

  用超过自己的人才,首先要求领导者必须有广阔的胸怀。古人云:德不广不能使人来,量不宏不能使人安。领导者有了广阔的胸怀,就能海纳百川、大胆任用各类英才,就能赏识人才,包容人才,团取人才,激励人才向更广阔的境地发展,他的事业必将如日中天。刘邦的成功即为明证。反之,如果他怕下属超过自己,将永远成就不了事业。对此,国际广告公司的巨头——奥美广告公司的创始人奥格威有深切的感受:“用人最大的失误就是没有任用比自己高明的人。”为了让公司的董事们理解这一观点,他在每个董事的椅子上放了一个洋娃娃,并请他们打开看看。大家打开后,发现里面还是洋娃娃,再打开里面又有一个更小的洋娃娃,当打开到最小的洋娃娃时,里面有一张奥格威写的字条:“如果你永远聘用不如你的人,我们就会成为侏儒公司,反之,如果你永远用比你高明的人,我们就会成为顶天立地的巨人公司。”

  使用比自己强的人,还要有识才的慧眼。这里的关键是不载着有色眼镜对人才求全责备。《资治通鉴》载:唐太宗命封德彝举荐人才,过了很久也没有动静,太宗便询问其中缘由,封德彝答道:“非不尽心,但于今未有奇才耳。”太宗听后说:“君子用人如器,各取所长,古之致治者,岂借才于异代乎?正患己不能知,安可诬一世之人!”这个故事告诉我们:世上不是没有人才,而是缺少发现人才的慧眼;而有了这样的眼光,人才就出现在你的面前。美国钢铁大王安德鲁·卡耐基在金属冶炼方面算不上内行,却成功地将一批精通冻炼技术、擅长发明创造的人才聚拢在自己身边,充分发挥他们的才能,从而创立了雄距世界的“钢铁帝国”。在竞争十分激烈的今天,管理者大胆使用比自己强的人才,就能像卡耐基那样群策群力,团结奋进,把企业生产经营不断推向新的境界。

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西南财大1999级MBA,成都双新孵化器管理有限公司总经理,从事企业科技咨询行业。
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