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最颠覆性的企业,创始人往往没有相关经验

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  【毕友导读】北极光创投创始合伙人邓锋,是一位由硅谷极客转型而来的成功投资人,他投资过的美团、百合网、红孩子、蓝港在线、万网等,已经成为中国互联网等多个领域内的翘楚。但邓锋并不因此自负,他时常挂在嘴边的话是:“未来怎么走我也不能百分之百确定”。


  6月10日,在黑马营九期毕业模块课程中,邓锋为黑马营学员讲解了应该如何面对创业过程中的艰难险阻,如何处理各种波峰波谷带来的内心考验,如何取舍,如何决策,以及如何塑造自己强大的内心等,邓锋相信,中国风投业的分化时代已经来到。以下为他的精彩观点:

  业能走多远,取决于创始人

  投资人怎么看企业?一要看企业的方向、成长率、市场竞争格局怎么样,而不是只看产品,早期还是看你的大方向,第二要看的是团队和人,第三是创新能力。

  人,我个人认为是最重要的,包括你所有的员工,你的投资人。但是,其中最重要的是创始团队。企业能走多远取决于创始人,哪怕最后创始人已经不是企业的CEO, 甚至都不是董事长。其实你开始打下的是什么样的基础,建造的是什么样的核心团队,打造的是什么样的企业文化,就已经决定了企业未来能走多远。

  所以我一直认为,创始人在企业生命周期里,是最重要的一环。创始人是个什么样的人,比你干的是什么事儿还要重要。

  VC怎么看人?哪些素质最重要?创始人在这个领域的经验是多少,有没有干过,有没有资源等等,这些都挺重要。但是,往往真正在这个领域里有经验的人做不了特别 创新的事儿,至少做不了特别颠覆性创新的事儿。一些最具颠覆性的企业,创始人往往没有相关经验。雅虎、Google和Facebook,这都是很牛很牛的 伟大企业,但他们的创始人都是第一次创业。

  始人快速学习的能力要很强

  为什么第一次创业的人许多时候会被投资人看好?

  第一,你没有任何畏惧,输不了太多;第二,你饥饿感很强,需要赢,才能证明你自己,有些人已经做过,饥饿感没那么强;第三,比经验更重要的是你的能力,把不足的地方变成自己的强项,或者充实自己。对于创始人来说,最重要的能力就是要有学习能力。创始人早期真的要做很多事儿,但快速学习的能力要很强,我觉得这是在各种能力中最重要的。

  最重要的不是 你做过什么事儿的经验,也不是说能做什么事儿的能力,而是精神层面的东西,比如说你的情商,你的价值观,你的为人。你怎么能够说服别人,你怎么能够在很短 的交流当中判断一个人,发现他的长处、短处。再有,你自己是什么样的人很重要,带团队最关键的不是能管理,而是领导力。

  比如,个人的利益和团队的利益怎么平衡?很多创始人觉得要保护自己的威严、保护自己的面子才能行,你觉得这样可能会把公司管理好,在一段时间内可能可以,但 到一定时候就会出问题。不是说所有事完完全全都自己决定,要在决策上找一个平衡的位置点。不要只想着所谓领导人的气质、风度,很多很好的领导人不一定是这种风格;很有范儿、很有威严的也未必是很好的领导人。但你要想做个可持续发展、基业常青的大企业,真的要经受领导力的考验。

  个创始人都有一堆辛酸的故事

  我觉得,没有一个创始人各方面能力都强。有人曾经让我总结什么样的创始人是最好的?我列了七条,但没有一个创始人能够同时具备其中五条。还是要看他的长板,再看长板能不能把他自己的短板克服。

  对我来说,每个创始人都有一堆辛酸的故事,但最后看都很快乐。每天大家背靠背,天天能够互相支持、打仗,互相很默契,这就是一种快乐。

  对创始人来说,开始是想赚钱发财,慢慢才变成干事业;其实每个创始人说我干这事儿不想赚钱发财,那都是胡扯,因为大多数人在经济独立之前都想赚钱发财,因为 这不是你自己的事儿,是全家的事儿。有些人可能境界高一点,但大多数创始人都是这样。但当企业越做越大的时候,你发现,这不仅是个赚钱发财的事儿,还能是 事业,这是个很大的心态和境界的改变。我想,创始人在成长中,如果能主动调整这种心态,可能你会发现,自己看事情的方法和思路就都会不太一样了。

  始人需要资源整合能力

  资源整合能力对创始人是非常需要的,你不一定把每件事做得特精,但善于把各种资源整合过来,包括把人留下、跟政府打交道的能力等。你开始只是想把产品做好,逐渐你发现更需要把资源整合好,这从做好一件事变成了把多件事做好。

  做 事重点从产品、销售变成带人,这也是创始人成长的重要过程。你开始一定要有个思路,做企业最终不是做产品,而是做一个公司,怎么搭班子、定战略、带团队, 其中带团队越来越重要。慢慢你发现,你要从产品人变成管理者,因为企业文化这事儿,不管你想不想建立,自然而然就建立起来了。所以,怎么做需要特别注意, 因为核心的东西就是创始人身上的东西,这是跑不掉的。

  个好的企业家要能做到责任心的成长

  再有,创始人责任心的变化。最初你招一帮朋友进来给你干活,逐渐你发现你要对这些朋友负责。接着还有投资人进来,这时你还要对你的投资人负责,然后你还要对 你的客户负责任,他花钱买了你的东西,你就对他有责任。一个好的企业家,责任心的成长是很重要的,企业小的时候,因为你影响力也小,可能会感觉不到,但是 当企业越做越大就会涉及到这些。

  最初你只是对自己的老婆、孩子、哥们儿负责,到最后,不是只对跟你在一起的人负责,而是整个价值观层面的责任心,比如说公平,哪怕你根本不知道这个人是谁,也要对他公平。

  到你在公司的镜子 不要“装逼”

  这就跟创始人的眼界、胸怀、格局相关,你是不是敢于在你员工面前承认你的错误?还是为了维护自己的威严,在公司里绝对权威?我个人倾向于要让员工长期信任你,而不是摆出老板的架子。不是你把公司成立了就是个合格的创始人,你要做好公司的领袖,就要想到这不是一天的事儿。必须得克服自己身上自私的心态,这种成长的过程是很难受、很痛苦的。除了要不断学习,有的时候要深刻反省,你敢不敢于反省自己?在公司有没有一面镜子?这面镜子可能是另外一个创始人,他能不 能批评你?同样,你也可以用别的方法反省。

  一个企业从来不犯错误,这不太可能。也许有这种企业,但是肯定不多,多数企业会犯很多错误。犯错误没关系,关键是犯错误能不能反省,还要敢于在员工面前说出这些错误,这就是“不装”。

口述丨北极光创投创始合伙人  邓锋

来自丨黑马成长营9期毕业模块课程整理

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