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马云:公司最难过的关是创始人的境界

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  【毕友导读】:绝大部分公司创始者天性害怕失去对公司的控制权,而马云却指出,创始人对公司的控制有两大误区需要注意:第一,不要总认为自己比公司里任何人都爱这家公司,最了解这家公司;第二,不要觉得只有通过控制股份来控制公司的决定权。

  最近很多人在谈公司控制权,我也分享一下我的想法。

  绝大部分公司创始者天性害怕失去对公司的控制权,这无可厚非,因为各种不安全感总是围绕着创业者,对未来的不安全感是他们成功的主要因素之一。尤其是越成功的创始老板会越来越有莫名的担心。

  创始人对公司的控制主要有两大误区:1.总认为自己比公司里任何人都爱这家公司,最了解这家公司;2.觉得只有通过控制股份来控制公司的决定权。

  其实这两大误区会大大阻碍你公司的发展和成长。除非你就想做一家小规模的家庭企业,你也许可以勉强做到永远控制。如果你希望把企业做好,做强,做大,做成基业长青的公众上市公司,这两条思想是致命的障碍。

  公司的发展基本依靠引进优秀的人才,特别是比自己优秀的人才,需要建立各类人才共建共享的文化价值观体系,更需要引入各类投资者,而股份的稀释是天经地义的。企业领导者对这家公司的控制应该靠的是勇气,智慧,担当,领导力和公正透明的管理能力。靠股份控制下的员工多的是奴才型的,很难维系公司长久的发展。

  公司创始人会糊涂,会老,会死,会有各种突发意外,成也创始人,败也创始人的事比比皆是。顽固,自大,一意孤行是创始人的通病。相信直觉是他们成功的原因,但太信直觉和自己也是他们失败的主要原因。

  所以保持公司基业长青的很重要的措施之一就是接班人制度。创始人要在年富力强的时候寻找和培养接班人,这就象生孩子,你需要身体最棒的时候生而不是年老体衰的时候。年老体衰时培养接班人你的心态已经很不一样了。

  当然光靠一个或几个接班人肯定是不行的,需要建立一套制度和文化保障体系。因为没有人是完美的,也不可能有一套制度是可以解决所有问题的,因此人,制度,文化机制的配合才有可能让你的公司持久。

  真正保障创始人利益的不是绝对的控股权,更不是自我感觉良好的至高无上的“权威”,而是一批你悉心招聘培训出来的靠谱的人,一种健康积极的文化和透明开放有效的机制,这三者的结合才有可能的基础。

  公司最难过的关是创始人的境界,胸怀和品行关。真的很难!

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