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内心不渴望的东西就不可能靠近自己 | 百鲲日本行Day6

2019-06-09 19:46:19小毕 539

6月7日是中国的端午节,远在异国的毕友百鲲创投学院日本研修班的企业家毕友们虽未能和家人一起吃粽子,却也度过了一个意义非凡收获满满的难忘佳节。这一天,大家参访了京瓷总部,感受传奇创业者稻盛和夫先生的创业王国和他独特的经营之道,并与在京瓷工作30年、与稻盛和夫共事多年的星野周先生近距离交流,深度分享和探讨京瓷的阿米巴哲学与经营之道。此外,还参访考察了日本著名文化圣地——伏见稻荷大社。晚上,更是举行了别开生面的生日趴,在异国他乡为六月过生的同行毕友庆生度佳节。

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第十二站:感悟京瓷阿米巴文化与经营之道

京瓷集团创始人稻盛和夫被誉为当代企业经营之神,他白手起家创办了两家世界500强,并用一年时间拯救了濒临破产的日本航空公司。很多人对稻盛和夫的经历如数家珍,对于他的管理理念也是了如指掌,稻盛和夫哲学,既有做人的“哲学”,又有经营的“实学”,既有“道”的引领性,又有“术”的操作性。

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此次百鲲日本行,毕友特别为大家邀请到了在京瓷工作近 30 年、曾经和稻盛和夫先生一起工作、今年已62岁的星野周先生,就京瓷阿米巴经营模式、阿米巴经营哲学进行深度分享。

阿米巴经营是稻盛在京瓷公司的经营过程中,为实现京瓷的经营理念而独创的经营管理手法。在阿米巴经营中,把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体,各个阿米巴的领导者以自己为核心,自行制定所在阿米巴的计划,并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,生产现场的每一位员工都成为主角,主动参与经营,从而实现“全员参与经营”。包括稻盛创立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主导重建的日本航空,现在已经有600多家企业引进了阿米巴经营。

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在星野周先生深入浅出、认真细致的讲解下,百鲲伙伴们对阿米巴的认知立刻生动了起来。当近距离接触的那一刻,大家才感受到,稻盛和夫的经营哲学不再是一本本冷冰冰的畅销书、一篇篇被热传的文章、一节节被追捧的商业课,而是真真切切渗透在京瓷血液里的精神!

讲解过后,大家也结合自己在企业管理中的实践和困惑提出了不少问题,星野周先生耐心细致地给与解答和建议。

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阿米巴经营思考方法如何落地?星野周先生指出要点:1,明确经营目的。2,大企业目标分解成很多小目标,小项目,小团队。3,a确定市场直接挂钩部门的核算制度,b培养拥有经营意识的人才,c影响全员积极参与其中。4,影响成长的因素:社内买卖,无法达成。

怎么让每个人都有利润产生?答:还要有领导者出现,并且领导者有利他的想法。正确的想法,才有正确的经营理念。权利交给下面的人,但是怎么样管他们思想,是重要的事情。不能放任员工做事情,并且很多规则约束他,并且全员共振经营做活动。利润放大,控制成本,管理就是管理思想

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毕友的小伙伴为企业方送上精心准备的礼物。

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与星野周先生合影

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第十三站:参观京瓷稻盛和夫博物馆

“敬天爱人”这样的字眼,在很多人看来遥不可及,高不可攀。可在稻盛和夫看来,所有的经营哲学都抵不过这四个字,他信,所以充满力量。可以说,“敬天爱人”代表了稻盛和夫一贯的思想。他把“敬天爱人”落到实处——他把员工利益放在股东利益之前,他和合作者、供应商保持着长期的关系。

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百鲲团一行走进京瓷稻盛和夫博物馆,“敬天爱人”四个字非常显眼。

“内心不渴望的东西就不可能靠近自己”,一位毕友如是感言。

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回顾京瓷从中小企业到中坚企业、再到大企业的发展轨迹,就可以明白,京瓷的历史就是一部否定现状,面向未来,不断反复进行自我革新的历史。而这种革新的基本内容,就是向被认为不可能成功的、困难的视野进行挑战,创造这个世界上没有的划时代的产品。

稻盛和夫曾说:“企业及经营者要不断地孕育“革新”,要持续不断地发挥创造性。”如果一家创新型企业从零开始创立新事业,并想要持续生存并成长发展,这家企业就必须谋求与现存企业之间的差异化,持续地从事创造性的工作。

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第十四站:文化考察——伏见稻荷大社

从稻盛和夫博物馆出来,毕友们来到伏见稻荷大社,感受日本独特的文化。

伏见稻荷大社建于8世纪,主要是祀奉以宇迦之御魂大神为首的诸位稻荷神。稻荷神是农业与商业的神明,香客前来祭拜求取农作丰收、生意兴隆、交通安全。它是京都地区香火最盛的神社之一。

伏见稻荷大社的入口,矗立着由丰臣秀吉于1589年捐赠的大鸟居,是京都最具代表性的景观之一。走进千本鸟居,老朽褪色的暗红色牌坊和光鲜亮丽的朱红色牌坊密集地交织在一起,透过阳光的照射显得格外壮观迷人,视觉上颇为震撼。

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在异乡过端午,还要生日趴

这天正好是中国的传统节日——端午节,但你知道吗,在日本也有端午节,不过不在同一天,日本的儿童节就是端午节!

日本文化深受中华文化影响,在唐朝时期,当时的倭国曾多次派遣唐使前往中国学习,端午节也在那个时候传入日本,之后渐渐与当地的民俗“五月祭”相融,形成了独具特色的日本端午节文化。到明治维新时期,废除了农历改用新历,将端午节定在新历5月5日,从此便与中国的端午节分道扬镳。到了1948年,日本政府将5月5日定为儿童节(男孩节),从此端午节就跟儿童节一起过,增添了许多趣味。

晚上,毕友们欢聚一堂,在异国他乡过端午,同时,也为六月过生的毕友举办了一场别开生面的生日趴。