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创业团队需找到内在动力,花开蝶自来!

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创业团队需找到内在动力,花开蝶自来!

  12月29日,不变的周二下午,毕友问道第18期活动在毕友创星谷举行。此次问道嘉宾是毕友资深美女导师、倍得国际管理培训公司总经理杨梅女士。杨总是美国PDP绩效改进与领导力发展中心资深顾问,四川大学MBA企业导师,成都电视台《我是谁》栏目职场导师,自1998年进入培训咨询行业,十多年来一直致力于企业管理咨询、培训、人才培养方面的研究与实践,也曾有过失败和成功的创业经历,她结合自己多年来的丰富经验为毕友们做了分享和答疑。

  在主题分享环节,杨总围绕如何寻找适合企业的优秀人才、如何激发员工内在动力做到人尽其才、以及如何做到知人善用打造超级团队三个方面做了分享。

  项目辅导环节,有两位创业的朋友现场展示了他们的项目,分别是做二次元动漫文化的“大唐”项目和致力于将IC卡功能进行整合的智能卡平台项目。两位项目负责人都是年轻80、90后的年轻人,他们在展示项目的同时,也表达了自己的创业初衷和梦想,并提出了其中关于产品、团队等的困惑,杨总一一给予细致的辅导答疑。

现场分享请点击视频:http://www.uiteacher.com/video/70.html

精彩观点:

  优秀人才的评价标准:首先是信念价值观的正向性,其次是基本道德操守,最后才是才能,三者不要颠倒。尤其对于创业初期的团队,价值理念的一致性是合作的前提,企业可以发展慢一些,也不要跟有才无德之人合作。

  对于新进人员的面试考察,不能仅看其才干、过往的职位,因为你不知道他是通过什么方式得到的,而是要通过考察其品行品德。技能可以培养,但德行绝对不可以有偏差。

  判断一个人品德、才能等都需要一个相对长期的考察,因此公司在招聘新人时,万不可着急做决定,不能凭感觉或只听其言,建议至少考察1-3个月,然后通过日常行为的点滴、周围人的评价、为人处世的方式、利他之心、学习能力、敬业度、责任心等来全方位了解,综合评价。

  作为创业团队的管理者,一定要身先士卒,以身作则,只有自己足够优秀和有梦想,才能吸引到优秀的人才加入。此外也要善于在各种场合传播和彰显自己和企业的梦想,让同样有梦想的人知晓和加入。

  人才也需要进行持续的开发和培养,如何提升才能?唯一的办法就是赋予责任,责任使人成长,才能是真枪实干干出来的,因此要给予足够的机会来让团地成员锻炼和成长。

  如何激发出团队的内在动力?要有梦想,有利益他人、利益社会的心!金钱也许是很多创业者创业的动力之一,但要明白,金钱只是自然产生的结果,而非努力的方向和目标,只要能够利益到足够多的群体,物质回报自然会得到,正如“花开,蝴蝶自然来”。

  如何做到知人善用,打造超级团队?这就需要了解团队中每个人的特质的行为模式。团队需要做到优势互补,而不是优势重叠。关于天赋特质的评测,可采用美国专业测试人的天赋值的PDP系统。

  产品和服务的趋势如何判断?杨总引用了她非常敬重的寂静法师的观点:“当一项产品或服务满足大众的困惑、需求或者向往时,自然就会成为趋势”。

  创业者在初期寻找团队时会有难度,可以有两种方案供团队成员选择:高工资+低配股,或者高配股+低工资。创业者的魅力就在于用自己的梦想和人格魅力去打动和吸引优秀的人才加入。

  创业问道是毕友推出的导师面对面活动,以“三人行,必有我师”为理念,通过汇聚不同领域具有丰富经验的各界人士,搭建一个“融智”平台,通过经验分享,智慧碰撞,形成社会化的“个性化问题”解决方案。创业问道每周两次,周二和周五下午,一位嘉宾坐阵,聚焦特定主题,以主题分享+项目辅导+互动答疑的方式展开。

  同时,创业问道正广泛征集问道导师,,如果您在某个领域具有丰富的经验,同时也愿意与大家分享经验互动交流,欢迎大家跟我们联系。联系电话:028-69689400,微信:beeui_com。

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