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股权激励的四个关键点,你考虑到了吗?

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股权激励的四个关键点,你考虑到了吗?

  2015年11月24日下午,“创业问道(第8期):你的股权架构及激励设计,做对了吗?”在毕友创星谷举行。此次问道由成都翰得企业管理咨询有限公司总裁、首席合伙人,电子科技大学管理学博士,四川大学MBA企业导师黄亦潇坐阵。来自大数据、教育机器人、智能家居、家政服务等不同领域20多位朋友参与了,大家结合自己企业或项目存在的问题,与黄总进行了深入的互动交流,涉及技术人员配股、合伙人股权分配、投资人股权谈判、内部激励机制设计等,黄总结合其丰富的经验,为参与的朋友给出了诸多落地建议。

部分观点集锦:

  1、对外股权架构设计需要考虑的关键点:“公司控制权”和“融资目标”;

  2、对内股权架构设计需要考虑的四个关键点:是否选择股权激励?(股权激励是成本最高的一种激励方式);选择哪种股权激励方式?(股权激励有很多种工具,如股权、期权等);如何确定股权激励的对象?股权激励如何与其他激励方式形成协同实现效益最大?

  3、对于初创公司的期权激励,需要考虑股权分配的时间节点安排及行权条件,同时需要考虑员工的实际承受力。

  4、公司发展的核心要素是人,不仅要考虑找到人,而且要管好人,解决能力和动力两方面的问题。

  现场思维碰撞,脑力激荡,想必有些小伙伴意犹未尽。不要着急,不过瘾的小伙伴,可以扫描二维码,单独约黄总!

  创业问道以“三人行,必有我师”为理念,聚焦创新创业领域,汇聚不同领域具有丰富经验且愿意分享的各界人士,搭建一个“融智”平台,通过经验和智慧分享,形成社会化的“个性化问题”解决方案。每周2次,聚焦不同主题,小范围,一问一答,深入剖析,答疑解惑。

  同时,创业问道正广泛征集问道导师,,如果您在某个领域具有丰富的经验,同时也愿意与大家分享经验互动交流,欢迎大家跟我们联系。联系电话:028-69689400,微信:beeui_com。

参考资料:

  干货:创业团队如何设计股权架构?-专栏-创业邦http://www.cyzone.cn/a/20150423/272786.html

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