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商业模型的管理两个关键:时间和预算

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商业模型的管理两个关键:时间和预算

  2015年12月22日下午,创业问道第16期在毕友创星谷举行。此次问道嘉宾是四川德源石油天然气工程有限公司董事长姜世强。姜总三次创业,最终选择回归石油行业,经历从0到1的阶段,目前正从1到N稳步迈进,涉及石油天然气领域的研发、生产、服务等。同时,姜总一直在学习路上,西南财经大学1999级EMBA,2014年进入新华都商学院创业EMBA,师从前思科中国总裁、全球副总裁林正刚,系统学习企业运营框架、团队及销售管理课程,并在企业运营中实践。在商业模型设计及落地领域具有丰富的理论和实战经验。此次问道,通过主题分享+实战项目分析的方式展开,既有系统的分享,也有实战案例分析,让参与的朋友收获颇丰。现场视频:http://www.uiteacher.com/video/68.html

  在主题分享环节,姜总以“商业模式画布”为切入点,结合自己公司的案例分享了商业模式如何设计及落地。他提醒创业的朋友,通过商业模式画布不断的复盘,可以帮助企业少走弯路。商业模式落地的关键是检验企业或团队的时间和预算是否用于支撑公司战略。同时,创业者需要“眼睛看远方,脚踏实地,不断迭代”。

  随后,项目辅导环节,姜总对两个创业项目进行了实战辅导。第一个项目是what  a goal,通过搭建一个连接球队、球员、球场、裁判的平台,解决约球难题。第二个项目是鬼谷子品牌策划,通过商业方案设计帮助广大中小企业进行品牌宣传推广。针对两个项目,姜总建议,由于创业初创资源有限,创业者需瞄准自己的客户,集中关键资源解决用户痛点,并结合两个项目所在行业给出了具体落地的建议。

  互动问答环节,来自不同领域的创业者,就自己的项目商业模式设计中的困惑,与姜总进行了深入的探讨。姜总从商业模型设计角度出发,给出了诸多建议,同时结合自己丰富的经历,分享了同领域相关项目的模式,给创业者诸多启发。

  通过此次问道,参与的朋友不仅对商业模型设计及落地有了系统的认识,同时结合实际项目的案例分析,对于如何将“商业模型画布”运用到自己的企业或项目中有了深切的体会。

  创业问道是毕友推出的导师面对面活动,以“三人行,必有我师”为理念,通过汇聚不同领域具有丰富经验的各界人士,搭建一个“融智”平台,通过经验分享,智慧碰撞,形成社会化的“个性化问题”解决方案。创业问道每周两次,周二和周五下午,一位嘉宾坐阵,聚焦特定主题,以主题分享+实战案例的方式展开。

  同时,创业问道正广泛征集问道导师,,如果您在某个领域具有丰富的经验,同时也愿意与大家分享经验互动交流,欢迎大家跟我们联系。联系电话:028-69689400,微信:beeui_com。

  新一期创业问道,如何拥抱电子商务,才能不做“先烈”?任我行科技创始人、董事总经理,中国跨境电商研究中心副主任王浩坐阵。欢迎大家关注http://www.beeui.com/event/331.html,同时愿意将自己项目作为实战案例的朋友,请提前跟我们联系。

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