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职业教育离出现一家独角兽级互联网公司有多远?

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  互联网在改变着我们生活的方方面面,O2O也好,传统行业互联网化改造也好,看到各行各业商机的互联网公司都飞速发展着,做高频需求的甚至已经进入了可分清市场第1/2/3名的寡头时代。在“教育+互联网”领域,因为家教O2O的逐渐升温,K12和兴趣教育领域出现了不少有竞争力且和互联网结合的比较好的公司,但是做职业教育领域的互联网公司还没有看到哪家有可能成为独角兽级公司的潜质,本文将抛出三个问题并表明笔者的观点,也欢迎大家和笔者一起交流讨论。

一.职业教育现阶段为什么没有出现一家独角兽级互联网公司?

  1.市场细分问题。职业教育市场是垂直细分的市场,教育内容之间差异大,连接弱,例如IT类培训能做好不代表能把财会类职业培训也做的很好,如此分散的市场如果一个互联网公司从一种内容出发,逐渐覆盖更多内容需要相当长的时间,而资本市场是否有足够耐心等待也是一个矛盾所在。参考由线下起家的达内、尚徳等培训机构,拓展分类也经历了相当长的时间,互联网公司解决不了这一本质问题。

  2.效果评估问题。职业教育的学习效果较难评估,我们看到并没有如K12领域学生成绩提高这样明显的数值变化,职业教育的结果是找到一份工作或考取了一个证书作为评估标准。而学生通过在线学习付费后有多少能达到这一结果是互联网公司做职业教育的关键因素。这里我要强调的是其他领域的产品默认都是在用户越来越懒的情况下再去通过互联网解决问题,而现在的在线职业教育却是在挑战这一规则,默认用户都是“学霸”,都有良好的自觉性,都能从一至终的看完上百个视频坚持学习完毕,就像“健身房模式”,大部分人是做不到这点、坚持不下来的,如果在线职业教育只能做“一锤子买卖”,而不能产生口碑传播,是很难发展起来的。而且职业教育更偏重实操技能,纯线上教学缺乏同步实操更是难上加难。

  3.产品流程问题。就像上面一个问题中表明的,就业也是一个关键点,职业教育远没有只提供一个教学内容那么简单,整个流程链条长,从咨询到就业,需要很多除授课老师以外的其他人员协助,所以重线下,人员结构偏大,而现在的互联网公司搞不定这些问题,还太单薄。

  4.学习孤岛问题。目前互联网公司没有解决学员和学员之间的关系链问题,一个好的学习模式是互相促进、共同提高的,找不到同样学习的学员或者只在线上交流而见都没见过,没法建立更进一步的关系,而要知道线下一个班的学员经过一起学习很多已经是朋友关系,也会有互相推荐工作的情况出现。如果K12的教学方向是游戏化,那么职业教育更重要的是社交人脉的积累,这点互联网公司也没有做得很好。

  由于上面的原因,现在还没有出现一家职业教育领域独角兽级的互联网公司,那么未来会不会出现呢?经过对职业教育发展可能的分析,笔者认为还是有很大机会的。

二.未来有没有机会产生“职业教育+互联网”的独角兽级公司?

  我们来看职业教育还会不会有高速发展的可能。随着人民已不满足于基本的生活需求,对生活品质的要求更高更差异化,造成了当今社会职业的形态变化,越来越多的人从事更小众更细分的职业,手艺人的职业群体规模在扩大,而不再单一的以公司职员、工农医教等常见职业划分。手艺人,是以手工技能或其他技艺为业的人,比如:陶工、电工、木匠、厨师、汽车保养、摄影师、调酒师、美甲师、按摩师、茶艺师、专车司机以及程序员和UI设计师。这类人群的共同特点是动手能力强,掌握着一门生存技能,收入不菲或逐渐上升,甚至普遍要高于公务员和国企职工,我们称之为“手艺人时代”的来临。

  相对而言,文职白领和劳动密集型工种人群逐渐不那么吃香了,随着社会进一步发展,更多的人会选择去掌握一门技能、即生存的手艺用于获取更高的收入。细分职业人群规模增大,会使职业教育的品类和需求增多,如最近的无人机培训也是这种趋势的力证之一。而这股趋势还会蔓延到三四线城市,改变三四线城市存在的职业种类单一、在一二线城市细分工种回来无法从业的问题。

  在这个大趋势下,会产生更多的职业教育机构和更多的职业培训种类,更多城市有需求意味着更多分校的产生,职业教育市场会进入新的格局,在急速扩张中,职业教育机构也需要利用互联网来解决一些原来效率低下的环节,减轻人员结构,从而更快前进,“职业教育+互联网”就有巨大的创业机会蕴含在里面。互联网公司可通过线上的优势“降维”去解决线下难题,逐渐优化职业教育机构成长中的各个环节,使这些职业教育机构对互联网公司的服务产生依赖,进而形成垄断市场。所以产生一家“职业教育+互联网”的独角兽级公司,绝对是有机会,并且有切入点的。

三.“职业教育+互联网”的创业切入点具体有哪些?

  笔者认为,至少有三个方向可以尝试作为切入点。

  1.从内容出发。前提是打造优质的学习内容和教学体系,但切记一定要有线下环节,是走线上线下结合的方向去发展,哪些内容适合于线上做,哪些线下做比较好,互相之间的流程连贯。打造好一套完整的体系,就是建立了核心竞争力壁垒。从人员组成来说,团队一定要有核心人员有丰富的线下从业经验。

  2.从小平台出发。小平台模式是解决线下职业培训机构长流程链的其中一个问题或痛点,从单点入手,逐渐扩大规模,建立市场优势。比如:咨询师水平参差不齐的痛点,学校附近住宿的问题,助学贷款问题,学习后模拟面试环节能不能用互联网解决,最关键的培训后就业问题等等,都是互联网公司值得思考推敲的切入选择。

  3.从SaaS工具出发。职业教育机构的增多也意味着面对学校的企业级产品需求增大,一款优秀的移动教学辅助工具型APP会提升老师的教学效果,而一套简单易用的教务系统,也可以帮助学校完善管理体系,降低在高速扩张中“人、资金、流程”消耗的影响。

  当然还有更多的细分切入点值得创业者们去寻找,笔者在这里只是抛砖引玉,拿出一些想法供大家参考。笔者期待在职业教育领域看到一家有独角兽级潜质的互联网公司,但可能需要时间,需要对职业教育有更深理解、眼光放的更长远的人去实现,但相信这一天一定很快会到来,因为“手艺人时代”已经来了。

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