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毕友走进尚作有机——探讨新型农业的商业模式活动圆满举行

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毕友走进尚作有机——探讨新型农业发展模式活动圆满举行

   2013年9月25日,毕友走进企业第9期活动如期举行。毕友导师及各行精英一行50人走进成都尚作农业科技有限公司位于都江堰崇义镇的蔬菜农场基地进行参观交流,并就尚作在经营中遇到的问题展开研讨。本次活动得到了成都尚作农业科技有限公司董事长龙淼先生的大力支持和热情招待,龙总带领大家参观了崇义蔬菜农场基地约200亩的有机作物种植区及崇义尚作会所,系统且清晰地介绍了崇义基地的发展背景、历史、主要产品及面临的问题,使毕友团对崇义基地有了直观的了解。在参观结束后,毕友们聚集在尚作会所,结合各自工作实际和龙总对尚作全产业链控制及全食安全运营的深入讲解,围绕尚作有机未来架设旗舰店、增强企事业单位推广渠道、培养和吸引企业人才等问题进行了讨论和深入交流。

   中午12时许,毕友一行从川大集合后统一前往位于都江堰崇义镇蔬菜农场基地。车上,主持人李菁介绍了走进尚作的活动安排,随后由尚作的工作人员对公司规模、市场定位、有机农产品的质量管理体系和认证标准,以及公司从有机农产品的生产到加工到物流配送等环节的全产业链模式作了简要介绍,让大家对成都尚作有了初步的了解。

   经过1个多小时的车程,毕友一行到达崇义镇蔬菜农场基地。董事长龙淼先生热情地迎接了毕友们,并亲自带队参观基地。龙总首先分享了关于农业基地的选址,要对基础建设成熟度进行考量,实现对自身经营风险的规避。随后龙总详细介绍了整个崇义农业园区的规模以及开发背景,系统介绍了占地约200亩尚作基地的三大组成部分:体验式农庄的开心农场、荷塘观光休闲区、有机蔬菜种植区等。其中,龙总说明了崇义基地今年受灾情况以及对农产品品类的影响,分享了蔬菜种植技术中大棚的优势,消除了大家对于大棚蔬菜不良印象的误解。此外,毕友们进一步获知了有机蔬菜除草、除虫、施有机肥料、提高农田空间利用率等农业生产技术,对崇义蔬菜农场基地有了直观的认识。整个园区体现多样化的有机农业模式,栅栏、牌坊的颜色和设计无一不体现出了尚作有机乐活、健康、时尚的理念。

   参观完毕后,毕友们汇聚在尚作会所前集体合影留念。会所极具特色,由竹、木、稻草等建材拼接搭建而成,呈现出草木色和白色组合下的视觉冲击性,强调质感,时尚而又不失华丽。进入会所,毕友们观看了尚作农业科技有限公司的企业宣传片。随后龙总详细介绍了公司一纵(全产业链控制)、一横(全食安全运营)的管控模式;系统说明了企业致力于打造安全健康体系、关怀家庭、享受饮食乐趣的目标;展现出具有品牌化的、达到产销平衡的、有较高标准的检测辅助、产供销可追溯的品质生活运营商的企业定位。描述了企业实现12小时内从田间到餐桌,一小时内误差的配送准点率,无条件退换货的服务标准。借用日本radishibo-ya的成功案例,对比日本农协的精细化生产以及我国农民盲目追求产量导致产供销失衡的市场局面,得出企业保障基本饮食安全体系,提出优化消费者餐饮方案,引领买菜3.0时代的趋势。最后抛出了企业市场拓展如何进一步向企事业单位推进、如何实现旗舰店开设,连锁加盟的方案以及如何培养和引进先进人才等三个主要问题,希望毕友导师团和学友们能够给予思路和方案。

   经过前期的了解及精心准备,结合现场参观和龙总的系统介绍,毕友导师及嘉宾团成员展开热烈探讨,纷纷发表各自见解。四川威比特投资公司董事长马毅先生首先就农业与投资领域发表了自己的观点,农业企业的性质决定了其投资回报期较长,要经历时间考验。从长远来说,公司前景较好,但短期回报不明显,公司未来就如何树立品牌,维护好现有的客户,坚持把有机农产品做好,不但是商业,更是种社会责任的体现;成都市农业产业化龙头企业协会秘书长伍明先生则从政府的角度给出了建议,他肯定了尚作有机作为成都市农业产业化龙头企业所作的努力,并鼓励尚作有机可以在营销推广和品牌树立方面步步高,向省级及国家级农业产业化龙头企业迈进;科锐国际人力资源公司成都分公司负责人兰顺明先生针对公司如何吸引人才的问题给出了自己的建议,企业人力资源管理随着企业规模变化而逐步调整,从老板魅力留人到制度、体系留人,最终到文化留人,他强调公司中低层次管理者具备对薪酬敏感的特征,建议企业在给中低层员工定薪时应参考市场水平,并确保不低于市场平均水平;上海仲望咨询成都分公司经理郭良红女士就该问题作了补充,建议针对部分人才,可以采用弹性薪酬即基本薪酬加绩效奖金的模式来激励员工从而达到留住人才的目的,对于高层管理人才,不建议高薪留人或者高薪挖人,应注重建立彼此共同的经营理念;四川巨星企业集团公司副董事长段利峰先生表示对龙总坚持做有机农业的敬佩,同时,他提出企业集生产、流通、终端等多个环节,环节复杂,容易出现问题的环节和细节也较多,在企业没有建立较高知名度的前提下开设连锁店会存在一定程度的资金风险;通德投资集团战略部总经理陈江园先生就有机农产品定价的市场接受度以及美国、日本、德国有机农产品的价格差以及行业模式与龙总展开讨论,通过对比,使毕友们多角度了解国际有机农业市场情况;毕友创始人郑海峰先生通过比较凡客诚品及麦考林的案例,建议尚作聚焦产品,增加产品品质感,强化品牌,建立拳头产品,然后考虑开设旗舰店;成都方来照明科技公司总经理罗辑先生通过女鞋店销售案例提出良好的标准化培训体系有助于中低层人员做好面向客户的服务,更好地提高企业美誉度;成都牧瑟文仪家具公司总经理张纪云先生认为开设专卖店需慎重考虑,如果品牌支撑不够大、消费者尚未完全认同就开专卖店,则很容易被淹没;四川方法数码科技有限公司董事长王鹏先生就尚作企业开设旗舰店及连锁计划给出了不同意见,他认为尚作全产业链的模式使得企业在管理宽度较宽,而农业本身具有投资长、回报慢、产品和技术细节化的特点,企业规模若发展太快,容易出现土壤、农产品品种、物流、管理等诸多问题。适当减缓扩张速度,进一步优化、标准化管理及相关技术,更利于企业长远稳步发展。此外,来自各行的众多毕友精英们也分别就开设旗舰店、连锁店、吸引及培养企业人才、产品拓展市场及提高企业竞争力等问题展开讨论,发表了各自的观点。

   最后,龙淼先生对此次讨论会做了总结陈词,并对毕友导师及嘉宾团的积极讨论和中肯建议表示了诚挚的感谢。研讨会结束后,龙总邀请毕友导师、嘉宾及学友们享用崇义会所独有的全绿色有机餐宴,享用美味之余,毕友们进一步交流了心得、分享了感悟。

   毕友走进企业参观活动是短暂而充实的,尚作有机的经营理念、严格的品质监控、高效的运作模式,一流的营销策略给校友们留下了深刻的印象。在此,毕友感谢龙总及尚作团队的热情接待,感谢毕友导师及嘉宾们的热心分享和智慧贡献。同时,关于本次活动的更多背景资料及现场研讨内容均已在毕友智汇帮第4期中进行了详细展示,希望能有更多的朋友一起学习研讨,贡献自己的智慧,通过实际案例更好地学习、成长,同时也帮助企业找到更好的发展之路。毕友希望用这种形式来汇聚毕友们的集体智慧,帮助企业及个人共同成长!

  毕友智汇帮第4期“走进尚作有机,探讨新型农业发展模式”主题在线讨论链接:http://www.beeui.com/p/2075.html

相关活动视频:

龙淼探讨分享视频:http://www.beeui.com/p/1111.html

现场探讨分享视频一:http://www.beeui.com/p/1110.html

现场探讨分享视频二:http://www.beeui.com/p/1110.html

(毕友特约供稿人:四川大学2010级MBA 唐岫)

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