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如何破解行业和职业发展瓶颈

评论

尊敬的老杨:

  我是一家国有拍卖行的高级部门经理,国家级注册拍卖师。我在这家企业工作了10年,在部门经理的位置上也已经有几年了,但是我发现我在这家公司继续发展上升的空间真的有限了。

  因为公司属于国企,内部裙带关系紊乱(老板任人唯亲,目前有5、6个公司副总是老板亲戚),而且老板明确告诉我在这里没戏成为副总。

  而从行业发展角度来看,似乎也不太乐观。我们公司的主要业务是房地产、资产罚没和企业破产清算以后的拍卖业务等。我们公司和另一家拍卖公司占据本地市场的70%市场份额。但随着这些年房地产管控,各地限购政策频出,交易量急剧下降,拍卖就更少了。以前做的清算拍卖,也被政府改变了游戏规则,让20家拍卖公司参与摇号,谁摇到谁有拍卖权。

  我现在可谓从个人在公司的职业发展,以及所在企业的行业发展都遇到瓶颈了。

  现在若有一帮有背景的人愿意出资成立一家拍卖公司,让我来管理,请问这是否是我的职业发展趋向呢?

小李

  看到小李的请求,我和小李进行了沟通。小李既然已经是国家级拍卖师,自身能力是可以的。因为据我所知,全国总共才1万个国家级注册拍卖师。这个业绩也是他在自己的拍卖工作中一步步做到的。从小李另外给我的资料来看,在这个行业,小李也是相对一流的水准,虽然与顶级的拍卖师还有距离,但成为顶级拍卖师不一定是靠专业能力,还有很多其他因素的作用,这个在中国大部分行业概莫如此。

  接下来,我问小李为什么需要工作?

  第一,是需要养家糊口吗?小李认为家庭对他的这份工资没有任何要求,甚至连养活自己都不必要。那么,第二是要体现自我价值?主观上小李的成长背景是在国有企业呆惯了,属于那种老实人。

  小李也知道自己已经在市场上小有名气,外界曾经请他去做过专场拍卖师,而且在他的拍卖之下,一些标价低的拍品可以拍出一些很好的价格来。曾经在安徽某地有块土地要拍卖,小李把这个活给揽了下来,并把这个市场大概是600多万元的土地,拍到1700多万元。可以说小李有很强的拍卖能力。

  那小李为什么不愿意(离开现在公司)到市场中去尝一下?小李告诉我,现在的公司不属于市场经济,到更大的拍卖公司似乎自己的能力学历有限,到竞争对手哪里去似乎是背叛,而其他更小的拍卖公司连业务维持都比较困难……小李给了自己一堆的限制。

  也许从表面上看,小李很有职业操守。其实这和职业操守是两回事。离开一个公司,到其他公司工作,除非原有公司在协议里面有议定限制。如果没有任何约定规定,那就可按自己个人安排。小李自己以往的一种陈旧的职业观念在约束了他。其次就是一种虚荣的观念,小李认为从大公司到了自由职业也觉得不妥。

  其实小李手上这张全国注册拍卖师执照常借给别人用,而且小李自己参加几场别人的拍卖,或者组织几场拍卖,一年也有十几万让自己足够糊口了,但即使这样小李也不愿意出去。所以这个时候,其实阻碍小李的不是市场、不是老板、不是政府,而是自己。不是没有市场,不是没有需求,也不是没有能力,是小李的思维理念约束了自己。

  那么,接下来就看小李如何突破自己了?这个没有人可以帮助她。至于小李谈到的别人成立拍卖公司,请他做管理者?我诘问他,为何自己不成立一家拍卖公司,让别人参股?小李无语。

  在和小李的交流中,小李提到了员工应该对企业忠诚。其实员工对企业忠诚,也需要看有个度。同样地,客户对企业忠诚,也是从企业那里得到实质性的价值回报,如果没有,企业一定关门大吉。

  如果自身的价值已经超过了企业可以给你的,换句话说,市场可以给你更多的价值,而此时,却说要对企业忠诚,我认为这不是一个职场的人士,也不是一个商业人士。忠诚于企业,却失去了对市场和客户的忠诚。

  也许小李心中有对未来不确定的恐惧,但未来谁又能给一个确定的答案呢?逃避和拖延解决不了任何问题,其实对于小李而言,一不缺钱,二是自己走出来,也有一定收入,可以一步步来证明自己进一步的职业价值。这个行业发展中,并没有很好的职业导师对其进行指导,而且拍卖这个行业在国内也是新兴行业。小李再往上的职业生涯,因为没有可学的,更需要自己闯,只有战胜自己,才能走出职场的一片天空来。

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