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走进臻熙健康探讨健康产业运营新模式活动主题分享视频

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   康华医院院长吴恒松讲到体检中心定位有问题,会导致投资和人才日后浪费。参观下来感觉实在的东西欠缺,中医馆只有3张床位,如果做理疗完全不够。人才引进方面从待遇、发展、个人能力提升,股权分红。专家参股不仅吸引人才,留住人才,还能让他们在臻熙有当主人的感觉。

   刘战培导师指出,健康的概念很广,体检中心一般只是诊,而不能断、治、疗。营销方面先做内部的“营”,治疗、服务、环境三方面决定客户选择,目前臻熙服务和环境做的不错,但是治疗更关键,这方面需要考虑。销售方面今天到现场的人员怎样对企业有兴趣也是一个很好的契机。

   除了导师和特邀嘉宾外,现场的其他毕友也是热心参与,贡献智慧,有的 还精心做了PPT,如天下无忧科技有限公司创始人王仕成分享到:价格不是问题,价值才是关键;做企业健康私享会,这样健康、交友、快乐需求被满足;打造微博、微信两个圈子,目前企业这方面需要加强,高频推送养生知识;考虑多种类员工体检卡;开展家庭健康套餐。在营销渠道方面主攻银行、金融机构、企业家俱乐部、商会、行业协会。定位建议走团单市场,建立不同层次线上和线下圈子,为企业定制线下活动活动主题,比如健康讲座和沙龙。

   研讨完毕后,袁总做了总结性发言,他十分感谢导师和毕友们对臻熙健康的关注,对大家提出的中肯和到位的建议表示感谢。最后,毕友创始人郑海峰代表毕友向企业方颁发了毕友实训基地牌匾,本次活动圆满结束。

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