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心存敬畏,是我们当代人克服焦虑的解药 | 百鲲欧洲行Day9

2019-10-10 17:58:23小毕 5668

10月7日,是毕友百鲲团在欧洲考察的第九天。上午,毕友们参访了欧洲最大的金融控股集团——瑞银集团,与集团副董事宋南女士亲切交流;下午拜访了瑞士经济协会,与协会主席Rudolf Minsch教授交流探讨。还有一天就将结束此次欧洲之行,这天晚上,毕友们有一次组织了复盘总结会,将这几天的所思所感进行总结和探讨,相互学习和借鉴。

以下是从前线发回的精彩播报,记录了这一天毕友们的所见所闻、所思所感。感谢团长杨君、副团长陈立、赵晓玲,以及梁喜、董晓菲、但凌、张玲艳等毕友的组织协调与热心付出!

今日行程

瑞银集团

瑞士是国际公认的金融强国,是全球最大的离岸金融中心,也是国际资产业务管理的全球领导者。作为最重要的国际金融中心之一,毕友团员们在苏黎世的公务考察主题自然以金融为主导。

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10月7日上午8时,毕友们来到期待已久的瑞士联合集团(瑞银集团,UBS AG)苏黎世总部,并得到了副董事宋南女士的热情接待。

瑞银集团是目前欧洲最大的金融控股集团,拥有150余年历史。早期业务围绕欧洲铁路建设与发展的融资需求,并随着客户业务的国际化发展,提供包括资产管理、投资银行及证券、财富管理、家族事务等在内的高价值金融服务。如今,瑞银集团55%-75%的利润来自财富管理,其次是投资银行业务,多次被国际权威金融媒体机构评为最佳私人银行。

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在中国,瑞士银行(中国)有限公司总部设于北京,在上海设置分公司,为国内客户提供财富管理、资产管理和投资银行服务。

在瑞银亚太业务负责人唐松先生、宋南女士,以及资产管理部同事的介绍中,另毕友团员们印象最为深刻的,是瑞银的市场选择和业务取舍策略,以及稳健的风险管理理念和意识。

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瑞银高层根据经济发展潜力、市场进入壁垒、相对竞争优势等因素,布局其在全球的业务格局;如今,美国市场成为瑞银集团的重要利润来源,而对于不熟悉的中国市场,则采取相对保守的策略,目前在唐松先生的带领下,整合优秀资源,对高端净值客户进行深入挖掘。

在业务取舍方面,瑞银集团坚定的守卫拥有比较优势的业务领域、放弃比较劣势的业务领域。据唐松先生介绍,瑞银的目标,是客户赚到钱,在这个过程中,才是瑞银赚到钱。本着为客服负责的态度,即便是客户要求,但当瑞银客户经理判断不是瑞银的优势业务时,也会将业务机会推荐给同业机构。

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“我们需要来自客户的信任。这信任不是因为他们(客户)不懂,而是因为我们懂(客户与业务)。”

“我们不要与客户的短期关系,而是要长期关系。”

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在风险管理方面,瑞银集团风险管理高度集中,而且极其保守。这不仅体现业务取舍、产品开发方面,也体现在客户的选择和承诺中。瑞银不做受政策风险影响较大的国企客户,并且不对客户过度承诺。相反,客户经理在与客户的交流过程中,会有意地降低客户预期,确保承诺收益区间在实际投资收益以下。

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主题分享之后,针对全球经济发展态势、高端净值客户在现今政治经济环境下的资产配置建议等议题,瑞银相关负责人与毕友团友们开展了深入的交流和探讨。

瑞士经济协会

离别了瑞银,毕友们经过中午短暂修整之后,又马不停蹄地来到瑞士经济协会的办公场所。

据协会主席Rudolf Minsch教授介绍,瑞士经济协会是一家独立于瑞士政府的私人机构,倚赖会员企业的缴纳会费运营,代表瑞士10万家工业和银行业机构发声。在会员企业中,既有大量的中小型企业,也有大型跨国企业,其中不乏瑞银、ABB等巨型企业。

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协会在四种官方语言(德语、法语、意大利语、罗曼什语)代表处,分别于日内瓦、苏黎世、意大利、布鲁斯、伯尔尼,总计设置了5间办公室;协会通过董事会对日常运营事项进行决策,目前总计约70名固定员工;如有大型活动,通过召集大量志愿者开展组织和服务。

瑞士是高度发达的资本主义国家,也是全球最富裕、社会最安定、经济最发达和拥有最高生活水准的国家之一。据Minsch教授介绍,瑞士有7个联邦委员,权利不集中,政治影响比较小,是个极其民主的国家,很多举措都是通过全民公投的形式确定。在瑞士,只要获得10万人签名,就可发起和推动一个提议。

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瑞士经济协会作为银行、商业等经济机构的代表,通过发起和参与公投、与政治人物对话沟通,为代表企业提供公平竞争的发展环境。1992-2019年间,协会共参与了94项政府提议,其中85项获得成功,只有9项以失败告终。这些提议中,既有类似法律修改、黄金储备量调整等重大议题,也有外来人员数量规划等与企业运营直接关联的议题。

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全民公投采取线上网络投票和线下邮寄两种方式并行。Minsch教授说,虽然每次投票预计花费100万美元,但是钱花得有价值,因为最终都会得到落实执行。瑞士这种全民民主体制,在全球都是绝无仅有的。

随后,毕友百鲲团成员与Minsch教授就中瑞两国的政治、经济体制差异,民营协会机构如何发挥影响力、为区域企业提供服务进行了交流和探讨。

CEO金句感言

瑞士苏黎世是毕友团员们的最后一个商务行程。在近10天的行程中,毕友百鲲团的成员们参访了十余家企业和机构,交流议题涉及房地产经济、工业4.0、中小企业发展环境与生态、现代金融业发展等,团员们感触颇深。针对这10天的所见所感,在团长杨君毕友的组织下,毕友们又一次进行了复盘分享。

Ø  美国KDS Global,LLC  首席投资官 赵晓玲

在经济发展取得如此成就的情况下,德国、瑞士人民的低调内敛、守时守信、勤奋令人印象深刻,为快速发展中的中国提供了很好的借鉴。

Ø  成都市大通路桥机械有限公司 总工程师 罗啟

稳定的社会政治体制是德国瑞士经济获得繁荣发展的基础保障;其次,对于产业和技术的发展保持高度的专注度,在一个既定的领域做深、做精,也是我们学习的榜样。

Ø  成都创新风险投资有限公司 高管 董晓菲

在国内,很多时候倡导复合型人才,但是德国更崇尚专业型人才。其实古人很早就提出了这样的发展观点。孙子兵法说,人无我有、人有我优、人优我精。在我们自己的专业领域,做强做精是非常重要的。

Ø  中国MBA西南联盟理事长、品睿社科教育培训学校 校长 郭郢

欧洲社会经济如此繁荣,我认为有几点原因。一是企业需要定位清晰;二,政治体制有重大影响。例如德国、瑞士的开明、民主,造就了企业创新和自由发展的空间。中国的国情需要强权政治,但是在这种政治体制下,需要给予企业更多的发展空间。三,教育影响。德国的双元教育、瑞士的素质教育,是需要我们去思考和借鉴的。四,文化影响。欧洲有深厚的文化底蕴,从建筑设计、社会品位、基础建设等方面,反映出他们精工细造的文化基因。

综合考虑以上影响因素,我认为,中国的未来发展是会有很好的突破的。

Ø  明曜资产管理有限公司 总经理 曾良银

欧洲的经济社会如此繁荣、昌盛,离不开专业服务生态的支持。例如罗兰贝格、SAP,这些专业技术机构为各类企业的发展提供了强劲的支持,企业发展自然水到渠成。

另一方面,与国内普遍的大而全发展战略、追求IPO不同,德国瑞士企业的战略多是小而精,他们只做擅长的业务,不是自己擅长的业务领域,宁可推荐给同业机构。这也是值得我们学习和借鉴的。

Ø  四川省企业咨询委员会理事、四川省产业研究院理事 杨君

这些天的总体感受,少即是多。经济、社会、教育、文化等各方面均有体现。

例如对于环境的保护、德国马桶制造也体现了国家的风格;又如建筑风格,虽然欧洲的教堂是最好看的,但是平民建筑都比较简单;德国、瑞士企业协会做的事情也简单、明确,就是代表企业向政府发声。在教育方面,崇尚自由、民主的价值观,家长认为对孩子干涉越少,他们发展越好。

在未来,我个人希望重新规划事业和生活状态,业务精简、看纸质书、减少社群。

Ø  上海银行成都分行高新行长 但凌

企业面向长远发展,慢一点、小一点也OK。客户要有取舍,差异化与定制化是中小企业的成功之路。我们考察德瑞的先进发展经验,在对比的过程中,也应该看到自己的优点、德瑞的不足,在辩证中学习和借鉴。

就未来的发展潜力而言,欧洲在很多方面已经固化了,而中国拥有巨大的规模优势。只要用心,不走偏,下一个世纪就是中国的。

Ø  深圳市艾雷蒙德工业互联网有限公司 首席技术官 刘英俊

德国和瑞士的企业发展为我们在“四化、一网”方面提供了很好的借鉴。

“四化”,即标准化、自动化、信息化、智能化。标准化是企业做大体量、形成规模效应的基础;自动化是号称拥有最全工业体系的中国向德、日看齐过程中,必须要补上的短板;信息化和智能化是现代工业发展的必然阶段。

“一网”是互联网,以产业互联网为主,拥抱互联网,促进互联网改革。在点、线、面、体、网的思考逻辑中,互联网是最高维度。互联网经济形态下,讲究的是升维思维、降维打击,思考时要有全局观、战略导向,执行时要细致、落地。

Ø  成都西加云杉科技有限公司 副总经理 张玲艳

此次德瑞行程,不论是在理性、还是感性的层面,都有了很深的感触。

从理性的角度,在考察行走的过程中,我们要客观的看待一个事物。不论对错是非,而是从历史、积淀的角度看事情的缘起是什么。不论是日本的工匠精神,还是德国的专、精,都是放在一定的历史和社会文化背景中理解的。因此,要在既定的文化背景中,思考达到目标的通路是什么。

在感性的层面,每一次出行对我而言,都挺开心的。能够认识新的朋友,团队像一家人一样相互照顾。希望以后还有机会一起学习和沟通,期待做长久的朋友。

Ø  拉扎斯网络科技(上海)有限公司(饿了么) 高管 陈立

中日甲午战争后,李鸿章造访彼时的德国总理俾斯麦,代表了那一代国人对于中国发展路径的思考;100多年过去,我们取经德国现代工业发展。从工业1.0到4.0,百余年来,我们一直在探索。

中国思维与欧美国家有很大的不同。中国传统更多是家国情怀,达则兼济天下,穷则独善其身;而德瑞更多是各安天分,找准自己的定位,在自己的一亩三分地上好好的做。虽然思维方式不同、发展路径有异,但是我们利用好我们的情怀,稳稳当当地沉下心来,做好自己,也能为国家做更多的事情。

世界需要中国,中国也需要世界。在这个过程中,我们将扮演重要角色。

Ø  四川众智云慧企业管理有限公司 高级合伙人 梁喜

德国、瑞士以培育隐形冠军闻名于世。隐形冠军的形成,离不开历史文化的影响与组织机制的支撑。

德意志民族经历了长期的分裂和战乱,同时作为两次世界大战的发起国和战败国,形成了谨慎、低调的民族风格,同时又有广泛合作、忠诚专注的内在基因,因此我们看到德国企业计划性强、内部员工忠诚度高,德国企业总体上持保守、谨慎的发展战略,企业家轻易不会为融资而失去对企业的控制权。另一方面,德国出色的双元教育,为产业工人的培养和输出提供了强大的保障,使得德国企业的复杂精细制造成为可能。

对于快速发展过程中的中国企业而言,做大还是做强,没有一定之规。要放到具体的情境中,通过学习和借鉴,培养决策智慧,扬长避短。

Ø  湖南西洞庭凯兴建材有限公司 董事长 熊辉

做企业做大不一定能做强,要先把企业基础做好,再根据自己的能力稳打稳扎的做大;并且做大也不要超出自己的能力做大,不要在自己不了解的行业做大。很多企业片面的追求做大,超出了自己的经济实力和能力范围。

对于国内的企业家而言,所有的产品,必须是为了满足老百姓的实际需要。中小企业要抱团发展。德国瑞士强大的协会组织,为当地的企业提供了很好的链接平台;我们也要构建自己的平台,链接资源、共同发声。

Ø  毕友 创始人、全球资本服务中心 总经理 郑海峰

心存敬畏,是我们当代人克服焦虑的解药。

一是对商业本身的敬畏。徕卡人对于展厅中每一代产品的敬畏之心,瑞银、高盛之所以能成为投行领域的真正甲方,离不开战略和经营上的取舍。我们企业家一直考虑如何做大、做强,是否需要考虑哪些做、哪些不做?

二,对时间的敬畏。德国、瑞士的建筑很多保留原有的样貌,这是他们对于历史、对于过往的敬畏。我们原来更多考虑的是时间长度、少考虑宽度和厚度。对于德国人的坚持我们很多时候觉得是呆板,但我觉得是厚度。

三,对人的敬畏。企业制度建设的人性化,对于孩子在成长发展过程中的尊重,都体现了一种自发、自主的对人的敬畏。从我们习惯的自上而下的命令,转变为自下而上的激励,背后其实体现的才是视人为人,以人为本。

我们通常在变化中、在速度里寻求创新,这不免带来焦虑。有的时候,不变是最好的选择;很多时候,创新可能不是变,而是在变中寻求一种新的关系。

……

真诚、热烈的分享和交流后,在此次德瑞行程领队郑海峰先生的倡议下,毕友团员们集体举杯,为我们做的事、为我们爱的人,干了杯中酒!

明天预告

10月8日,百鲲欧洲行的最后一天,毕友们将参观游览瑞士著名景点进行人文考察,之后将结束此次十天的欧洲之行归国,精彩播报请持续关注!