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百鲲创投营DAY1:中国科技创新趋势及机遇

2020-09-20 15:29:23小毕 7915

为深入推动优秀新经济企业与一线资本高效对接,助力企业加速成长,由毕友百鲲创投学院发起,并联合政府、企业、创投机构等共同打造了“百鲲创投营”,定期组织优秀新经济企业创始人走进北上深杭等创投生态活跃、资源丰富的区域,围绕“创投认知、创投方法、创投实操、创投对接”四大模块,邀请一线创投机构投资人大咖与创业者深度交流、分享、辅导、对接,助力企业创始人升级认知,优化项目商业模式,对接高维资本,加速创业之路。目前,百鲲加速营已成功举办七届。

2020年9月18日,第八届百鲲创投营(深圳站)正式开营,经过前期数月的筛选和筹备,二十多位来自IT及信息化、跨境电商、物联网、医疗健康、金融科技、人工智能、消费升级、节能环保、企业服务、文创娱乐等领域的A轮前后创业者CEO们在毕友百鲲创投学院的带领下汇聚深圳,开始为期五天的集训和对接。

19日是开营第一天,上午大家从全国各地赶到深圳,紧接着马不停蹄便开始了第一天的内容:开营仪式,破冰选组长,以及达晨财智合伙人 任俊照先生、启赋资本投资总监 龙志成先生的主题分享和项目辅导。

达晨财智合伙人任俊照:中国科技创新趋势及机遇

第一天下午,毕友百鲲学院特邀达晨财智合伙人 任俊照先生,为创业者们做分享和项目辅导。

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任俊照先生,达晨财智合伙人、智能制造行业南方投资团队总经理,主管南方片区智能制造行业的投资管理工作。任总是安徽工程大学工科学士,复旦大学工商管理硕士,专注投资10多年,主要关注智能制造、机器人、智能驾驶、新能源汽车、智能硬件、人工智能等领域的投资,有着非常丰富的投资管理、上市公司运作及企业管理经验,对产业趋势及企业战略规划有着深刻理解。主投项目包括:拓斯达、道通科技、欣锐科技、坚果智能影院、码隆科技、进化动力等,荣获融资中国“2018年中国先进制造业十佳投资人物”。

达晨成立于2000年,总部位于深圳,是我国第一批按市场化运作设立的本土创投机构。2001至2019年,公司连续19年被行业权威评比机构清科集团评为“中国最佳创业投资机构50强”,2012年度、2015年度全国排名第一,近10年稳居本土创投前三,并荣获“2012年中国最佳创业投资机构”、“2015年中国最佳创业投资机构”、“2009年中国最佳退出创业投资机构”、“2012年中国最佳退出创业投资机构”、“2015年中国最佳退出创业投资机构”。截止目前,达晨财智共管理23期基金,管理基金总规模300亿元;投资企业超过540家,成功退出178家,其中98家企业上市,80家企业通过企业并购或回购退出;累计93家企业在新三板挂牌。

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任总围绕“中国科技创新趋势及机遇”主题,为毕友的百鲲创业者们做了分享。部分观点摘录;

2020年主要政策预期:新基础设施与国内大循环,疫情导致需求萎缩、出口萎缩,加快5G物联网新基础设施,扩大高质量开放、区域自贸区RCEP,促进消费结构调整(品质、服务业);降成本(降息、新技术应用);加速新兴力量。

2020年,疫情加速了行业洗牌,将淘汰落后企业,国内大循环的新格局将开启。预计未来1年的经济走势:疫情加速新旧经济转换;应对贸易战韧劲增强;5G物联网新基础设施加速;凝聚力与道路自信增强;高质量开放与区域自贸区;新技术对产业链赋能增强;消费向两端分化,品质消费时代到来;消费结构中新服务动能增强;行业产能加速向头部聚集,存量市场争夺明显;美国、欧洲、大多数体经济降速回调,消费衰减;降息可期;数字化、在线化加速。

当前,消费升级驱动着商业模式创新、产品升级,政策与市场力量驱动制造升级,技术迭代驱动智能化的创新。预计未来将有四大趋势驱动创新:第一,个性化:收入增长、90后消费人群心理变化、消费升级趋势结果;投资机会:个性化定制商业模式创新,精准营销数据分析/人工智能,满足个性化供应链工业4.0解决方案,工业物联网设备,智能装备。第二,品质化:消费升级结果,消费新时代,要求产品、技术、管理、品牌、品质升级;投资机会:精密化,新工艺、新材料、品牌服务,品质服务与分析体系,质量提升服务,检测设备;新消费服务升级+智能化物联网技术跨界融合;第三,智能化:争夺高端产业,技术进步趋势结果;投资机会:创新型的计算平台,新兴智能硬件,芯片、传感器,人工智能+2B服务应用,智能化+2C行业应用(产品、服务);第四,制造业升级化:制造强国驱动、商业模式创新驱动、中国制造2025政策驱动;投资机会:智能装备,工业机器人、自动化装备,数字化工厂。

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新时代产业发展主旋律明确:新能源汽车+智能汽车、智能家庭、新型智能消费电子,5G、物联网是基础设施。

科技创新是中国经济新周期的发动机,中国20年代将复制美国90年代科技大牛股时代。

国内大循环的起点:1、科技内循环:自主替代,芯片、软件,计算机等,消费电子崛起,5G应用;2、消费内循环1:增长因子-数字化制造、个性化+设计驱动、品质,好而不贵,  二次家装(家电、建材、金属、劳务);3、消费内循环2:汽车-新能源化,智能化,5G,品质、设计;4、消费内循环升级1:海外消费转回国内,培育国内高质量供给种子;5、消费内循环升级2:教育、旅游、休闲、娱乐产业。

分享完之后,任总也针对对苏打科技、全通RPA、菁蓉联创等几个相关领域的项目进行了现场实战演练指导。

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启赋资本投资总监龙志成:如何用好BP与路演打动投资人

第一天的晚上,毕友百鲲学员特邀启赋资本龙志成先生,为毕友的百鲲创业者们进行分享和项目辅导。

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龙志成先生,深圳大学软件工程硕士、计算机本科,深圳大学计软学院校友会会长、华友会副秘书长、华友创投军团成员、深圳互联网商务圈创始人。12年移动互联网经验,5年创业经验,5年投融资经验,曾在腾讯、华为我来贷担任产品、市场、运营负责人等核心岗位,参与主导4个从零到千万级用户产品(华为-天天浏览器、腾讯-创意相机、腾讯-游戏群、我来贷)。现任启赋资本投资总监,主投教育、文创、科技、产业互联网、餐饮等领域。主导投资案例:天汇星娱(领先的头部短视频MCN以及直播经纪公司)、书友网络(拥有头部小说IP+小游戏的兴趣社交平台)、陌趣科技(前腾讯与华为优秀团队打造的视频社交平台)、安志生态(智慧环保物联网平台)、小怪兽教育科技(全球领先唯一的消费级机械臂儿童教育机器人)等。

启赋资本是国内创业投资领域资深人士、优秀上市公司及私营企业家发起设立,专注于私募股权投资的专业基金管理公司,主要以管理创投(VC)基金为主,聚焦TMT、现代服务业、新材料等行业。目前共管理20只基金,管理规模超50亿元,已经投资250余家早期VC项目,投资总额40多亿元。

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龙总主要围绕“好BP与路演打动投资人”主题做了分享,随后挑选部分项目进行了一对一实战辅导。部分观点摘录如下:

写好BP的三个招式之一——市场格斗拳:从市场机会出发,给出解决方案,竞品分析,具体做法,陈述团队优势。

招式优点:一般团队最稳妥的套路;生意要跟着市场走,以客户为中心。注意点:1. 市场规模与市场发展趋势数据要可靠;2. 市场方向需要深入研究,但展示的时候又要一带而过(除非新兴市场,投资人感兴趣);3. 选择的怎样的市场很重要(市场足够大?/传统市场如何颠覆?/红海市场如何脱颖而出?/是蓝海市场还是虚假市场?/垂直市场不够大怎么办?) ;4. 市场角度的竞品分析很重要。5. 团队,团队,团队!

写好BP的三个招式之二——产品神剑:从用户痛点出发,给出解决方案,描绘市场竞争和机会,陈述团队优势。

套路优点:适合产品型创业者,我最懂用户你听我的!适合技术领先型,这个痛点我是最佳方案,拥有核心技术!

注意点: 1. 真假痛点如何分辨,如何验证?(案例:车后市场、外卖、共享经济) 2. 产品好坏有时候是主观的,非数据化的事情,演说者要打动聆听者,这是个技 能。 3. 用户痛点有无穷的解决方案,这个是当今以及未来3年最合适方案么?(新物种 VS成熟物种) 4. 已经有产品出来,直接体验一把。(要不加分,要不...) 5. 团队,团队,团队!

写好BP的三个招式之三——名人十八掌:从团队介绍开始,描述市场机会,以及选择原因,最后给出解决方案。

套路优点:只适合大名人,大明星,大牛人使用。有传奇经历,观众都想听听。

注意点: 1. 经历要足够牛,故事要动听,最终要回归到市场机会里面。 2. 虽然你是大牛人,但还是需要累积,团队还是需要有靠谱的人。 3. 既要抬头高瞻远瞩看天,也有低头走路。接地气与执行力很重要!

创BP始路人演三的项技核巧心:最工好作的演讲者是创始人 • 创始人要成为最好的演讲者。 • 路演是一个体力活,但必须创始人参与。 • 投资人喜欢直接跟创始人沟通,面对面有更多的 判断依据。 • 非创始人可能回答不上全局的问题与未来方向。

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