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百鲲加速营DAY4:警惕战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰

2019-10-28 21:40:29小毕 988

百鲲加速营进行到第4天,今天特别邀请了东方富海合伙人梅健先生,以及鼎心资本执行总经理郭瀚华先生,为此行的二十多位创始人做分享和项目辅导。此外,明天将是集中路演,白天的课程结束之后,晚上安排了预路演及辅导,以做好充分的准备迎接最后一天的考验。

上午是东方富海合伙人梅健先生为大家做分享及辅导。梅总投资领域涉及生物医药、现代农业、化工、食品、医疗器械和连锁经营等;是清科2002年度“中国创业投资杰出项目经理人” ,中国风险投资研究院 2005年“优秀风险投资经理人”。投资案例:亿胜生物(1061.HK)/华瀚生物(0587.HK)/华拓医药(被誉衡药业并购)/大洋百货(5907.TW)/超华科技(002288.SZ)/浩博新材(830814) 中诺通讯(被福日电子并购)/新源材质/集盛星泰/浩能科技/立发釉彩/秦川实业/珠海越亚/江昕轮胎。

梅总围绕“企业如何用好直接融资”进行了分享。他指出融资贯穿到企业全生命周期,对于早期及成长期的企业,资本可以企业加快发展速度,迅速做大做强;同时,企业要把握好融资时机,花无百日红,错过融资的‘青春期’,‘人老珠黄’时,就融不到资了。关于PE的投资逻辑,梅总通过一个公式一针见血呈现了其本质,PE赚钱的乘数效应=价差 × 成长性,因此企业的成长性是投资机构关注的重点,上市退出是机构比较理想的退出方式;同时,对于投资机构投资逻辑及流程,梅总结合具体案例进行了详细的讲解。主题分享之后,梅总对本次参与的4个项目进行一对一的辅导。

下午是由鼎心资本执行总经理郭瀚华先生带来的分享及辅导。鼎心资本成立于2014年,基金管理规模超过30亿元,主要聚焦医疗健康、消费升级和高新技术方向的中早期投资。郭总围绕创始人的自我升级,从3个维度展开分享。首先,创始人应该具备战略制定及战略落地能力,郭总结合对所投企业的观察及实战,总结出一套思考框架,并给大家提供很多可落地应用的实操工具。他提醒创业者,警惕战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。据统计,大多数企业的日常工作都是在努力解决问题,是管理努力;和少数伟大企业的差异在于,少了战略思考。具体而言,战略落地可拆解为3个关键环节,战略,即道路选择;商业模式,即运行逻辑;效益管理,即管理比武。第二部分,创始人应该要有财务思维,财务报表就好比公司的体检表,财务思维就是根据体检结果,做健康判断并作出相应决策;同时,需要做好预算,企业在不同阶段预算重点不一样:对于初创企业,关注的重心是资本预算,警惕过度烧钱带来的断粮风险;成长期,关注的重心是销售预算,警惕成本费用失控,通过预算划定边界、看清道路和油箱的工具;成熟期,核心是成本预算,核心在效率管理,并做好面向未来的战略预算。第三部分,郭总就投资协议书中的风险控制点进行了详细解析。分享之后,郭总对本次项目进行一对一指导。

明天下午将迎来本次加速营“考试”,为帮助大家做好准备,今天晚上特别安排了预路演,由毕友创始人、全球资本服务中心总经理郑海峰先生进行一对一的指导。

至此,加速营第4天落下帷幕,明天将是本次加速营最后一课及集中路演。欢迎持续关注。

直播回看:

东方富海合伙人 梅健

鼎心资本执行总经理 郭瀚华