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三月毕友社群日|春风十里,不如和你在这里!

2019-04-02 10:02:01小毕 8392

阳春三月,草长莺飞,是繁花似锦的季节,是象征播种和希望的季节。作为西南地区最大的创投社群,毕友已进入第八个年头,在众多毕友们的关心呵护下生根发芽,从一粒种子长成几片叶子。

2019年,毕友将继续深耕行业和专业领域,为社员们搭建一个盛开着真诚交流、纯粹友情、和不断成长的平台。为此,毕友社群定期安排一天社员日,邀请国际国内一线资本合伙人、独角兽企业创始人、知名研究者、实战家,与新老毕友们共聚分享深度交流,汇聚浓浓友情成就毕生朋友,汇聚顶级资源力量携手共同成长。

3月30日,毕友社群日交流活动在毕友成都大本营热烈召开,上午安排了百鲲资本大课,特邀梅花创投、1919两家顶级资本机构和独角兽企业高管,围绕消费领域的创业投资进行分享交流;下午安排了社群迎新及联谊会,新社员代表亮相并诵读毕友社群宣言,老毕友代表分享他们与毕友的点点滴滴,并围绕毕友社群的共建共享做互动交流。


毕友创始人郑海峰分享《关于消费升级趋势与机会的思考》

五大变化:

消费人群、区域变化、消费领域、消费行业、技术变化

不变:

同样品质,消费者喜欢越来越便宜的商品

同样价格,消费者喜欢买性能越好的产品

遵循两点:

要么通过提高效率改善供应链来降低产品和服务的成本,从而降低价格

要么通过技术手段,或通过产品独特性提高商品的性能,卖更高的价格


梅花创投投资总监分享《新经济的投资逻辑》

一个企业只能在企业家的思维空间里成长!团队的天花板是创始人学习、认知的能力。

所有的东西都是可以被计算的,商业模式、经济模型、用户数据…唯一不可以计算的是创始人的成长潜力!

开放的心态:

“弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是”

提高认知能力最重要的是心态开放接受新事物,新观点

避免有小成就目空一切迫使自己跳出舒适区去不断磨炼

三大原则:

不被传统模型所禁锢。最重要的不是制定执行计划,而是不断的学习从而提高认知水平。

不被最初的方向所禁锢。市场瞬息万变,实践中会发现原来的商业计划常常是错的。

不被自己过往经验所禁锢。经验主义往往是前行的大敌,我们需要不断突破自我,敢于“反经验”。

心态开放三个原则:

不被传统的管理模型所禁锢。最重要不是制定执行计划,而是制定认知计划、学习计划;

不被最初的方向所禁锢。只要创新在加速,市场就不可知,原来的商业计划常常是错的;

不被自己的成就和经验所禁锢。需要有经验,但经验主义是创业和投资的大敌,我们需要“反经验”。


1919电商运营总经理李晓鹏分享《消费升级下的新零售布局及独角兽长成之道》

多年前看到街边如雨后出笋般林立的酒类直营店1919,感觉就是夫妻老婆卖酒摇身一变穿了个高大上的马甲而已,今天近距离接触1919的消费升级模式,听完李总分享他们的发展史,对1919有了新的认知。

1919已经把新零售、新消费、新服务的三大营销模式整合于一体。

1919经历了三方物流运输的大量破损、技术缺乏创新、运营模式老旧、以及资金链的断裂,到企业内部不断头脑风暴、对接外部资本,创新运营模式、并摸索建立六大业务模式的艰难时刻。

李总提到1919的文化,就是快、狠、不断学习。培养狼性的中层,打造一批去市场叼粮食的高执行力的团队,而企业的战略交给高层来负责。


新社员入会仪式:宣读毕友社群宣言


奥泰医疗副总裁钟杰宏毕友

——七年陈元老级毕友,分享他眼中坚持了七年多的毕友,认为毕友的初心很像《道德经》:以奇用兵,以正治国,以无为取天下。

叙永县吴立凡毕友

——七年陈老毕友真情分享,为毕友发展建言献策

新毕友代表——成都洪泰孵化器运营管理有限公司副总经理李言毕友

分享刚刚和毕友们从以色列归来的所见所闻所思所感,最大的三点感悟:紧凑、责任、高配

新毕友代表——上海银行高新支行行长但凌毕友

分享他与毕友的故事

老毕友代表——花生果妇女儿童服务中心发起人董千慈毕友感言

成都的社群只参与一个,那就是毕友,对毕友的印象:上善若水,水利万物而不争

毕友创始人郑海峰

毕友社群的“三真、三有、三利”价值观,与每一位毕友共勉。追求“三真”:心真诚、学真知,做真人;做到“三有”:有服务所有人,有学习所有人,有支持所有人;实现“三利”:利己而活,利他而久,利众而强。

“我能为毕友们做点什么”主题讨论