毕友社群创星问诊会：如何让你的商业模式更靠谱？
活动背景
管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”一个好的商业模式也是风投决定是否投资一家企业的关键。
那到底什么是商业模式？创业者如何设计商业模式？如何判断商业模式是否适合自己呢？本期创星问诊会，来自创业投资界及管理咨询的两位具有丰富经验嘉宾坐阵，与创业朋友们面对面，为创业企业提供项目辅导、问诊、咨询，欢迎遇到困惑的创业朋友们关注、参与，共同探讨，打开思路。
活动安排
主题：如何让你的商业模式更靠谱？
时间：2017年8月11日（周五）14:30-17:30
形式：项目介绍+问题探讨
时长：每个项目30分钟
地点：在线报名，短信通知
说明：本活动仅开放3个名额，戳此锁定：www.uiring.com/product/roadshow
问诊嘉宾
沈橚 成都盈创德弘创业投资基金投资总监
简介：曾供职于政府财政部门和银行，从事风险投资行业8年，在军工、新材料、IT服务外包以及O2O领域均有投资案例。目前重点关注军民融合领域类项目。
成都盈创德弘创业投资基金是由成都高投创业投资有限公司参与设立的市场化运作的专业投资基金，基金主要投资军民融合、高端装备制造、新材料、电子信息等领域成长性企业，管理团队成员拥有丰富的投资和上市辅导经验。
曾旺明 成都赛恩思企业管理咨询有限公司执行董事
简介：营销学博士、经济学博士后，西南财经大学成渝经济区发展研究院院长助理、四川大学营销工程研究所副所长、四川省营销学会副秘书长、成都电视台特邀财经评论员、成都赛恩思企业管理咨询有限公司执行董事。专注于产业转型升级市场化运作机制、企业快速发展商业模式、企业标准化管理相关领域的理论研究与专业服务。在产业发展规划、产业园区项目投资、企业商业模式创新、企业营销策划、企业投资项目研发、互联网营销等领域有丰富的实际工作经验与专业服务经验
实战项目
1、定为电子：跳频宽带高效线性功放
定为电子针对目前功放产品难以满足军用通信的严苛要求，无法兼顾效率、线性度、带宽和跳频等场景要求，通过自主研发的20余项专利技术，形成了“宽带前馈线性化技术”、“宽带数字预失真技术”、“自适应跳频匹配技术”、“宽带匹配技术”、非对称多合体架构技术”等5项高效功放关键技术，形成了跳频宽带高效线性功放，实现了增加有效载荷、降低发热及耗能、通信稳定可靠等优势，可广泛应用于我军信息化作战的通信、雷达、导航、侦察、电子对抗等领域。项目创始人为二级教授，曾获得国防科学进步一等奖、国家技术发明二等奖、国防技术发明二等奖各一项，拥有授权专利70余项。
2、马居停车：开创社区汽车地产新生态
马居停车成立于2015年，基于老旧小区停车位缺口巨大、停车困难的痛点，及新能源汽车发展大趋势，提供立体EV车库建设运营方案，形成了车位租赁+充电服务+车位资产运营模式，并向汽车相关产业链延伸。截止目前，已在4个小区投入运营，在建18个小区，共计车位1800余个；与30个小区已达成合作意向。创始人有着10年连续创业以及10年知名公益人的背景，在交通、停车、智慧社区领域从业多年；创始团队成员来自大型企业集团，在供应链管理、市场运营等方面具有丰富经验。
3、成都卓观：一站式医疗及健康服务平台
成都卓观致力于为集团客户和个人会员用户提供个性化的健康管理及医疗综合服务。成立于2001年，是西部地区第一家获得ISO9001认证的健康管理公司，以丰富和完善个人健康档案PHR为主线，通过线下的服务渠道与线上的信息化平台融合实现规范完整的日常健康管理及院外愈后随访管理流程。目前，已自建健康管理师、全职全科医生团队，与川渝两地80余名主任级以上专科医师达成合作；同时，与川渝近十家三甲医院达成直属合作，与台湾、美国等全球一线的医疗中心合作建立了海外二诊、海外转诊等服务网络。截止目前，服务的机构客户涵盖政府、运营商、金融、地产等各型机构客户超过180余家，会员规模近5000人，累计服务人次超过460000+。
报名方式
本次对外开放2个项目辅导名额，正在寻求项目辅导的创业企业可以通过以下方式申请：
1、申请方式
提交项目BP及问题或困惑，审核通过即可获得机会。BP投递通道/联系方式：
在线投递：www.uiring.com/product/add
邮箱投递：bp@beeui.com
微信投递：添加工作人员微信投递（梁老师：amber3265）
2、申请条件
项目需实际投入运营，不接受创意期项目。
相关资料
周鸿祎眼中的商业模式：
商业模式不是赚钱模式。它至少包含了四方面内容：产品模式、用户模式、推广模式，最后才是收入模式，也就是怎么去赚钱。一句话，商业模式就是你能提供什么样的产品，给什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值。
首先是产品模式，你提供了一款什么样的产品。我认为真正能在互联网里做大的公司，都是产品驱动型的公司。所有的商业模式都要建立在产品模式的基础之上，没有了对产品和用户的思考，公司是不可能做大的，这样的公司注定也走不了多远。其次，用户模式，就是你一定要找到对你的产品需求最强烈的目标用户。如果你说自己的产品是普世的产品，是放之四海而皆准的产品，这就说明你没有认真思考过。第三，推广模式，就是你找到怎样的方式能够到达你的目标用户群，不要相信“酒香不怕巷子深”。最后才是收入模式，就是通过产品获得巨大用户基数，在此前提下考虑怎样获取收入。
商业模式画布：
商业模式画布由亚历山大·奥斯特瓦德的《商业模式新生代》提出，他认为，商业模式描述了企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理。并将商业模式分为九个基本构造块，具体包括： CS客户细分，VP价值主张，CH渠道通路，CR客户关系，RS收入来源，KR核心资源，KA关键业务，KP重要合作，CS成本结构。这九个构造块覆盖了商业的四个主要方面：客户、提供物（产品/服务）、基础设施、财务生存能力，可以很好地描述并定义商业模式。
约翰·马林斯：如何测试商业模式
作者马林斯就是从市场、行业和团队这三个维度，以及宏观和微观两个层面，构建出一个测试商业模式的框架，这个框架就是“七大领域模型”。
关于毕友创星谷
毕友创星谷以助力优秀创业项目实现融资为第一目标，打造融资全流程一站式解决方案，并围绕创业过程中三大痛点——资金、经验、市场，以3个月为一个周期，形成了“1+8+N”创星体系，集“融资、融智、融脉”为一体，将促进企业发展与融资对接并举，优化融资效率，提高融资成功率。同时，毕友回响作为线上创新企业融资融智融脉平台，创业者可以在线发布项目，启动在线融资，投资人可以认证身份，并寻找项目发出投资意向。更有创星专属融资服务。
